6現(xiàn)場質量管理心得體會_3(編輯修改稿)
2024-09-19 02:50 本頁面
【文章內容簡介】 人員做什么 事，其實不然，做好及時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質高效得以進展和完成，并以身作則，承擔工作中的錯誤，并強調加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。 其次，工作現(xiàn)場 “5s” 管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好 “5s” 工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔， “5s” 是一切改善活動的基礎，整理是基礎中的基礎， “5s” 做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè) ，堅持 5s 管理是作為重要的經(jīng)營原則，不是或表面工作，而應該認真仔細的加強與改善 “5s” 環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領導方案。 現(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。及時觀察工作現(xiàn)場，合理協(xié) 第 5 頁 共 8 頁 調，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一，才會有團結的力量，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越 。 然后精益生產目標是消滅一切浪費，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。節(jié)省生產系統(tǒng)的浪費便是開源節(jié)流，使得效益成果才會顯著。精益生產方式是以降低生產成本，快速應對市場需求為基本目標。在生產系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產同步化能準時進行的體系。實現(xiàn)準時化管理的工具看板，它及時快速反應生產工序上的問題，使得工作簡單明了完成。 現(xiàn)場管理培訓心得體會三：現(xiàn)場管理培訓心得體會范文 （ 1819 字） 十月初以來，公司進行了關于 “6s” 管理模式的活動，公司的各個方面都有 了較大的提高。自己也參加了關于 “6s” 管理活動的培訓，從中學到了很多關于 “6s” 管理的知識，自己也深刻理解到做好 “6s” 對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了： “6s’ 的定義，精髓，意義和如何開展 ”6s” 等，這些
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