對一個公司的評價范文(編輯修改稿)
2025-09-19 02:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，等級反而在自己之上。凡此等等，不一而足。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢。 這是因為每個人都有自己的一套評價體系，即所謂的人人心中都有一桿稱。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱的準星都不一致，可能在主管看來已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當事人看來便一無是處。所以，往往是主管很想做包青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。這其實也不難解釋。 公司團隊管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。 公司團隊管理二、主管與下屬的出發(fā)點不一樣。作為主管，要從部門的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。 公司團隊管理三、比對的基準不固定。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會有意無意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優(yōu)點不斷擴大，同時將對方的缺點也不斷擴大。 第 4 頁 共 6 頁 一 旦員工感覺到不公平，一般不會馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心里，并在疑鄰偷斧的心理作用下不斷累積和擴大，最終只有兩個后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人?？梢?，不公平感的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。那么，如何解決這一問題呢。 首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標準統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭
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