對一個公司的評價(jià)范文(編輯修改稿)
2024-09-19 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，等級反而在自己之上。凡此等等，不一而足。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢。 這是因?yàn)槊總€人都有自己的一套評價(jià)體系，即所謂的人人心中都有一桿稱。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱的準(zhǔn)星都不一致，可能在主管看來已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當(dāng)事人看來便一無是處。所以，往往是主管很想做包青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。這其實(shí)也不難解釋。 公司團(tuán)隊(duì)管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。 公司團(tuán)隊(duì)管理二、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣。作為主管，要從部門的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調(diào)。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。 公司團(tuán)隊(duì)管理三、比對的基準(zhǔn)不固定。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會有意無意地拿自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)去比，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴(kuò)大，同時將對方的缺點(diǎn)也不斷擴(kuò)大。 第 4 頁 共 6 頁 一 旦員工感覺到不公平，一般不會馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心里，并在疑鄰?fù)蹈男睦碜饔孟虏粩嗬鄯e和擴(kuò)大，最終只有兩個后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人?？梢?，不公平感的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。那么，如何解決這一問題呢。 首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設(shè)法讓全體員工掌握和認(rèn)同。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，才能從源頭
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