公司創(chuàng)爭活動(dòng)自查工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-18 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)、專項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，公司有 200 人初步掌握了英語、西班牙語、拉丁語、阿拉伯語等多種語言，有 50 多名管理人員熟練 第 4 頁 共 8 頁 掌握了英語等語種，能夠熟練地與國外的甲方、監(jiān)督進(jìn)行語言交流，無需配帶翻譯。 建立了員工績效考核和季節(jié)工考核評(píng)價(jià)工作制度?？己私Y(jié)果一是作為工資支付和考核兌現(xiàn)的依據(jù)，合理拉開分配差距；二是為推行競爭上崗、合理調(diào)整人員配備提供參考；三是為員工個(gè)性化培訓(xùn)提供了參考，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性和適用性；四是考核結(jié)果用于單位的評(píng)優(yōu)選先，通過考核，在員工中營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍；五是有利于建立公司地震生產(chǎn)臨時(shí)用工骨干數(shù)據(jù)庫、定期培訓(xùn)和長期培養(yǎng)，減少人工成本，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 （二）豐富載體，精心組織，推動(dòng) “ 創(chuàng)爭 ” 活動(dòng)深入、有序開展。 我們堅(jiān)持以人為本的原則，以全面提升員工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，通過狠抓 “ 三個(gè)結(jié)合 ” 、典型帶動(dòng)等 有效地推進(jìn) “ 創(chuàng)爭 ” 活動(dòng)全公司創(chuàng)爭活動(dòng)自查工作匯報(bào)第 2 頁 面開展。 三個(gè)結(jié)合。一是把創(chuàng)爭活動(dòng)與強(qiáng)化職工教育相結(jié)合，提高員工凝聚力。通過編印《學(xué)習(xí)與宣傳》、組織座談?dòng)懻摵蛯W(xué)習(xí)《加西亞的回信》、《沒有任何借口》等書籍，組織開開展了形勢任務(wù)教育和誠實(shí)守信教育，使職工更加熱愛企業(yè)、熱愛崗位、熱愛事業(yè)，樹立了團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)了企業(yè)形象，努力為企業(yè)發(fā)展貢 第 5 頁 共 8 頁 獻(xiàn)了智慧和力量。二是把創(chuàng)爭活動(dòng)和職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)力。抓好高級(jí)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)。我們先后先派名有培養(yǎng)潛力的青年科研骨干攻讀勘探 開發(fā)專業(yè)碩士學(xué)位；選派名青年人員到美國、法國、俄羅斯等國家學(xué)習(xí)地震勘探、震源車操作、地震儀器等新技術(shù)、新理論；先后邀請(qǐng)國內(nèi)處知名院校的專家、教授到公司舉辦技術(shù)講座 9期，培訓(xùn)科技人員 158人次。抓好操作服務(wù)人員的培養(yǎng)，我們先后舉辦了汽修、司鉆、查線、測量等崗位培訓(xùn)操作培訓(xùn)班 36 期，培訓(xùn)人員 1600 多人次；組織職工參加外部培訓(xùn) 74 期，培訓(xùn)人員達(dá) 264 人次。抓好涉外施工
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