創(chuàng)甲工作匯報(編輯修改稿)
2024-11-14 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行培訓，自覺履行承諾服務的內(nèi)容，廉潔行醫(yī)，嚴禁病人宴請及送“紅包”現(xiàn)象，杜絕收受回扣，開單提成等不良現(xiàn)象發(fā)生。建立暢通的監(jiān)督網(wǎng)絡：定期召開干部職工座談會、征求意見和建議。二是建回訪登記、處理制度，每月在患者中發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，反映問題有登記，反饋有記錄。三是設立舉報投訴電話02984937444，并在門診大廳設置意見箱。我們將緊緊抓住創(chuàng)建甲級衛(wèi)生院的有利時機，積極做好醫(yī)院硬件建設及人員專業(yè)技術(shù)更新，同時做好各方面的宣傳工作迎接省、市領導及創(chuàng)甲領導小組檢查驗收。戶縣大王中心衛(wèi)生院 二0一0年五月二十九日第二篇：創(chuàng)甲口號奮戰(zhàn)300天，二甲夢會圓。與醫(yī)院共奮進，做榮耀的中醫(yī)人。二甲目標困難大，創(chuàng)建要靠你我他。在創(chuàng)建二甲的路上，留下你我的足跡。二甲評審在眼前，只爭朝夕在創(chuàng)建。緊鑼密鼓來籌劃眾志成城創(chuàng)“二甲”。只要你我都盡心，創(chuàng)建二甲必然行。全心全意創(chuàng)二甲，一心一意謀發(fā)展。，堅持高標準，努力爭創(chuàng)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。，全員參與，積極爭創(chuàng)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。，敢于擔當，通力合作，努力爭創(chuàng)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。，以評促建，評建并舉，注重內(nèi)涵。，提高療效，加強管理，推動改革，促進發(fā)展。1團結(jié)協(xié)作，只爭朝夕，使命光榮,奮力拼搏，、時間緊迫，任務艱巨，弘揚中華傳統(tǒng)文化 追求卓越 厚德行醫(yī) 弘揚中華傳統(tǒng)醫(yī)藥文化。 ,追求卓越 ,厚德行醫(yī) ,醫(yī)德共濟 ,弘揚中華傳統(tǒng)醫(yī)藥文化。 開拓創(chuàng)新,建設醫(yī)院新形象。,眾志成城創(chuàng)“二甲”。，德高業(yè)精，務實思新，第三篇：創(chuàng)甲自查報告威遠民康醫(yī)院創(chuàng)一甲工作自查自糾報告威遠縣衛(wèi)生局：為加強自身的工作質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、消除安全隱患、保障患者就醫(yī)安全，結(jié)合縣市衛(wèi)生局領導和專家提出的督導意見進行了嚴格的自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報如下：1．醫(yī)療風險意識差2．法律意識淡薄3．醫(yī)患溝通技巧不夠6創(chuàng)建工作軟件資料盡快歸檔。針對上述幾點我們應做到：、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務職業(yè)道德。、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，提高自身法律意識，規(guī)范護理執(zhí)業(yè)行為。，應當將患者的病情、醫(yī)療措施(治療或手術(shù)方案、檢查項目、藥品種類等)、醫(yī)療風險(并發(fā)癥、意外、藥品副作用等)如實告知患者，及時解答其咨詢，嚴禁用刺激性語言或?qū)颊叩募膊≈委熀涂祻彤a(chǎn)生不良影響的語言，注意談話的方式、方法與技巧。，必須做到客觀、真實、準確、及時、完整。不得采用刮、粘、涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。，內(nèi)部要協(xié)同。，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者服好務，同時應加強人文知識和禮儀知識的學習和培養(yǎng)，增強自身的溝通技巧。、仁愛之心；熟記核心醫(yī)療制度，：說話要注意。交待要清楚。檢查要仔細。記錄要完整。制度要嚴格。技術(shù)要熟練。操作要規(guī)范。搶救要到位。內(nèi)部要協(xié)同。責任心要強。威遠民康醫(yī)院2012年10 月20日第四篇：創(chuàng)甲心得創(chuàng)甲心得記得為了迎接預評審，在整理資料過程中我逐漸認識到，通過“創(chuàng)三甲”可提高科室管理水平、使科室管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，從而更好的服務服務于患者、社會，是和諧社會的體現(xiàn)。同時創(chuàng)“三甲”是醫(yī)院生存發(fā)展的新標準，為醫(yī)院的發(fā)展提供了新的機遇，因此，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，是強化內(nèi)涵建設，提高技術(shù)水平，改善服務質(zhì)量，增強自我發(fā)展能力的大好時機。這使我下定決心，鼓足干勁，認真對照“三甲”標準中的每一條、每一款，吃透精髓，理清思路，制定計劃，分解任務，整理資料；從一開始腦子一團漿糊到慢慢縷清思路；特別是試聽了預評審員張光輝院長的反饋意見后，讓我充分認識到應該先從完善各項規(guī)章制度、崗位職責、技術(shù)規(guī)范與操作流程管理，再到質(zhì)量安全、持續(xù)質(zhì)量改進方面的記錄等等，都應該一步一步漸漸完善整理，先從完善制度、流程、標準入手，再抓理論學習和基本技能訓練，同時整理各個記錄統(tǒng)計本，一絲不茍，不放過一個細節(jié)。
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