半年工作總結(jié)及計劃(編輯修改稿)
2025-09-18 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一原則，合理地采購辦公用品。 、衛(wèi)生的食品。 ，本年度先后接待過集團領(lǐng)導(dǎo)、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。 三、行政部管理運作方面 ⒈ 順應(yīng)公司的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公 司現(xiàn)有制度， 使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好。員工不會做你要求做的事情，只 會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊ 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 第 4 頁 共 6 頁 范文寫作作為一個管理者， 對下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹 立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 ⒋ 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要 逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 四、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、
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