半年工作總結(jié)及下半年計劃工作發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-18 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2024 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 cko 頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 cko 積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)， km 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺 使用 km 工具并達(dá)到可喜成果。 組織成立項目小組 3 月成立 qc 小組，主要圍繞 “ 如何提高 km 積分卡在集團(tuán)的排名 ” 展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循 pdca 原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，
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