辦公室副主任黨性分析材料(編輯修改稿)
2024-09-18 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往隨意性較大，學的時候可能集中較長時間學習，工作忙起來經(jīng)常會忽視了學習；在學習方式上往往注重實用主義，急用先學，計劃性和系統(tǒng)性不強。 （二）工作質(zhì)量仍有待進一步提高。突出表現(xiàn)在各類綜合文稿的起草工作上，我對自己和屬下同志的要求還不夠嚴格，對文稿的謀篇布局、邏輯結(jié)構(gòu)、文字雕琢等方面，不能從精益求精、盡善盡美的標準上去把握，滿足于 “ 過得去 ” ，有時甚至會產(chǎn)生“ 見仁見智 ” 的錯誤思想，以及依賴領(lǐng)導修改的想法。這是對工作、對領(lǐng)導、對自己、對同志不負責任的做法 （三）協(xié) 調(diào)管理能力有待加強。作為副職，我對自己分管工作能夠盡心盡力，但 對辦公室的面上工作則考慮得不多，滿足于一般的提意見、建議，心里想著 “ 不在其位，不謀其政 ” ，面上的工作有主任頂著，自己能較好地完成分管任務就行了。對涉及其他部門的協(xié)調(diào)工作，有時存在畏難情緒，經(jīng)常產(chǎn)生依賴上級的思想，缺乏大膽負責、迎難而上的勇氣，好辦的就多辦，難辦的就不愿多涉及。對于屬下的同志，則是考慮他們的業(yè)務提高較多，關(guān)心他們的思 第 4 頁 共 6 頁 想成長少；考慮他們的任務完成情況多，關(guān)心他們工作困難少。 （四）開拓創(chuàng)新能力不強。在分管工作中， 仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如信息報送工作有時達不到上級的指標要求，信息化建設(shè)進展仍不夠快，沒有形成良好的運作機制等等，這雖然分別有其客觀原因，但根本在于我對這些工作的認識還不夠到位，缺乏主動性和創(chuàng)造性，工作思路還不夠?qū)挕⑥k法還不夠多、力度
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