【文章內(nèi)容簡介】 和好評。其次抓住從提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考入手。注重把群眾反映的所有問題定期地進(jìn)行歸納、梳理、分析，并以文字材料形式及時向常委會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供動態(tài)情況及建議，為領(lǐng)導(dǎo)在處理某些重大問題決策上提供一定的參考，為促進(jìn)本市的社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧起到了積極作用。全年共綜合形成人大信訪情況內(nèi)部通報4期。二是掛鉤幫扶工作。結(jié)對幫扶、后進(jìn)村整體推進(jìn)，是市委、市政府布置給各部門各單位的目標(biāo)任務(wù)。針對人大辦的目標(biāo)任務(wù)，在帶領(lǐng)辦公室相關(guān)同志早期籌劃、分解事項、逐一推動的前提下，不定期地深入到扶貧村和幫扶戶家中了解困難情況，制定脫貧措施，落實致富項目。并加強(qiáng)與市縣（區(qū)）的有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)一些資金和項目，著實解決當(dāng)前幫扶中存在的實際困難和問題。一年來，共為扶貧村協(xié)調(diào)資金萬元；慰問特困戶錢物萬元；訂閱農(nóng)業(yè)科技資料336份，集中組織培訓(xùn)85人次；資助村里新入大學(xué)的貧困學(xué)子4人（1000元/人）；開展敬老助老活動，慰問三戶家庭貧困的老人；幫助村里協(xié)調(diào)配套資金建設(shè)高洼橋、喬城支渠橋、喬城排澇橋和中心路鋪設(shè)。三是車隊管理工作。辦公室車隊是人大機(jī)關(guān)一個特殊的服務(wù)群體，日常管理涵蓋著人財物各個要素，要使其高效率、低成本地發(fā)揮作用，必須要有一整套完善的規(guī)章制度和科學(xué)的管理模式。年初，通過在機(jī)關(guān)內(nèi)部調(diào)查摸底，并結(jié)合其他單位的管理經(jīng)驗，就車隊工作能有一個全面地提升，鎖定了領(lǐng)導(dǎo)力度、制度建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)三個方面必須再作進(jìn)一步加強(qiáng)。首先在制度建設(shè)上，細(xì)化了車輛使用、維修、報銷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項具體規(guī)定，增加了駕駛員的操行準(zhǔn)則和待崗處理條款。并在公開、公正、公平的原則下，充分實行了“一車一檔案、一人一帳戶、一天一公示、一周一報帳、一月一統(tǒng)計、一季度一匯報”的“全天侯”的管理方式。其次在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度上，針對車隊人員占人大機(jī)關(guān)在職人數(shù)三分之一的實際情況，決定公選了一正三副隊長，從調(diào)度安排、費(fèi)用初審、組織學(xué)習(xí)、工作考勤到外部協(xié)調(diào)等各項管理上分工定責(zé)，并組成技術(shù)維修鑒定小組，以此確保車隊在內(nèi)部管理過程中的任何時間、任何地點(diǎn)都不存在漏洞和缺位。第三在注重素質(zhì)培養(yǎng)上，緊緊抓住政治覺悟和思想道德不斷提高的兩條主線，時刻教育大家要樹立愛崗敬業(yè)精神，倡導(dǎo)服務(wù)第一、集體利益至上的思想意識，增強(qiáng)遵守交通法規(guī)和安全無事故的行為準(zhǔn)則。對一些過去存在的陋習(xí)和隨時產(chǎn)生的不規(guī)范行為，均毫不手軟地在日常工作中給予點(diǎn)出、提醒和糾正，盡最大努力引領(lǐng)大家能夠真正融入到學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)的氛圍之中。就現(xiàn)在來看，車隊整體工作不僅得到了有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，個人工作也有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和方向。綜合車隊全年提供的出行服務(wù)，總行車已達(dá)80多萬公里，且無一例安全事故產(chǎn)生。四是協(xié)助秘書長分管財務(wù)工作。財務(wù)管理工作，是機(jī)關(guān)行政管理的重要組成部分。對管理者來說，能否統(tǒng)籌安排、合理使用、注重節(jié)約、嚴(yán)格審批，無疑是確保單位經(jīng)費(fèi)需求合理運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。就自身管理財務(wù)的范圍和內(nèi)容，在立足市政府制定的有關(guān)規(guī)定和要求的前提下，針對辦公室現(xiàn)存的情況，一方面對固定資產(chǎn)添置和日常用品購置兩項工作，在辦公室內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)整，重新定人、定責(zé)，統(tǒng)一實行扎口管理。程序上嚴(yán)格要求物品需用人先申請，承辦人報審批再統(tǒng)購，并登記造冊，全程實行帳卡監(jiān)控管理。對規(guī)定必須進(jìn)行政府集中采購的設(shè)備嚴(yán)格要求按規(guī)定執(zhí)行。另一方面對車輛維修經(jīng)費(fèi)和駕駛員差旅費(fèi)報銷的把關(guān)、審批也進(jìn)行了公開性地操作。責(zé)成車隊在政府確定的本地幾家維修廠家中，進(jìn)一步優(yōu)選2至3家高信譽(yù)度、高透明度、高服務(wù)水平的維修單位，并與之簽訂保質(zhì)量、低價位且負(fù)有連帶責(zé)任的協(xié)議合同。要求12全文查看第四篇：人大辦公室副主任述職述廉報告08年是市人大機(jī)關(guān)換屆后開展工作的第一年。根據(jù)組織分工，本人在辦公室管理工作上側(cè)重分管信訪、掛鉤幫扶、機(jī)關(guān)車隊、工青婦等工作，協(xié)助張振揚(yáng)秘書長分管財務(wù)（日常辦公用品的購置和車隊發(fā)生的票據(jù)審核）工作，聯(lián)系人大常委會揚(yáng)明強(qiáng)主任及財經(jīng)委工作。一年來，在常委會和主任會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，有組織、有計劃、求實效地推動著各項工作開展。一是信訪工作。根據(jù)常委會領(lǐng)導(dǎo)要求，針對人大來信來訪出現(xiàn)的新情況新問題新要求，首先抓住從建章立制和構(gòu)建體系入手。依照《監(jiān)督法》分別重新修訂和完善了《人大信訪接待制度》、《人大信訪自辦、轉(zhuǎn)辦、交辦暫行規(guī)定》、《人大機(jī)關(guān)信訪工作聯(lián)席會議制度》。并按上級人大信訪工作總體要求，結(jié)合本市信訪聯(lián)席大格局處理機(jī)制，進(jìn)一步建立健全了市、縣（區(qū)）兩級人大信訪網(wǎng)絡(luò)，為人大大信訪工作步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，全年帶領(lǐng)信訪處共接待和辦理群眾來信來訪400余件次。每件都及時地得到了落實和處理，達(dá)到了件件有著落，事事有回音，得到了省人大的肯定，獲得了來訪群眾的認(rèn)可和好評。其次抓住從提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考入手。注重把群眾反映的所有問題定期地進(jìn)行歸納、梳理、分析，并以文字材料形式及時向常委會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供動態(tài)情況及建議，為領(lǐng)導(dǎo)在處理某些重大問題決策上提供一定的參考，為促進(jìn)本市的社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧起到了積極作用。全年共綜合形成人大信訪情況內(nèi)部通報4期。二是掛鉤幫扶工作。結(jié)對幫扶、后進(jìn)村整體推進(jìn)，是市委、市政府布置給各部門各單位的目標(biāo)任務(wù)。針對人大辦的目標(biāo)任務(wù)，在帶領(lǐng)辦公室相關(guān)同志早期籌劃、分解事項、逐一推動的前提下，不定期地深入到扶貧村和幫扶戶家中了解困難情況，制定脫貧措施，落實致富項目。并加強(qiáng)與市縣（區(qū)）的有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)一些資金和項目，著實解決當(dāng)前幫扶