供電公司年度工作總結(jié)及二00六年工作要點(編輯修改稿)
2024-09-18 09:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化作業(yè)和準軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標準來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的開展。同時積極發(fā)揮分公司 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標，模范帶頭扎實工作，形成了 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作的良好氛圍。 抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的 “ 創(chuàng)一流同 業(yè)對標 ” 工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅持 “ 以人為本 ” 和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作的良好局面。 加強了班組建設(shè)力度，強化了基礎(chǔ)管理和細節(jié)管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。 第 3 頁 共 4 頁 ⑴ 、加強了基礎(chǔ)資料的整治?；A(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量 “ 創(chuàng)一流
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1