成立新建裝修公司可行性分析報告(編輯修改稿)
2024-12-29 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，之后根據(jù)工程 得 施工進度撥付工程款，最后留 5%得 工程質(zhì)量保證金，待一個月后無質(zhì)量問題全部付清。 資金回籠快， 我們只需支付前期 得 辦公費用、房屋租賃費用、人員開支費用等。 有利于資金 得 周轉(zhuǎn)。 二、 競爭策略分析 首先公 司最初定位就要走中、高端路線，突出企業(yè)實力及設計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預計每月可保持在 20~30 萬 得 產(chǎn)值 （即 57套房子） ，然后逐漸提升，形成公司品牌。 公司內(nèi)部體制 得 完善： 1）中高層管理制度 得 建立：崗位職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工作崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案 得 部署。 2）行政制度 得
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