落實(shí)“去電信化”戰(zhàn)略,推進(jìn)終端集約運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-18 06:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二，企業(yè) “ 一去兩化 ” 與加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性 從市場(chǎng)與客戶的角度來(lái)看，人們對(duì)電信業(yè)的需求也在不段的呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，不僅僅局限在電話短信層面，而是向更高品質(zhì)、更寬領(lǐng)域和更快速度方面發(fā)展。作為企業(yè)員工，我對(duì)企業(yè)目前所面臨的的挑戰(zhàn)也略有感觸。我認(rèn)為目前企業(yè)主要面臨一下問(wèn)題，分別是經(jīng)營(yíng)思想及觀 念相對(duì)落后、高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏以及缺乏創(chuàng)新的企業(yè)機(jī)制三個(gè)方面。人才也是個(gè)大問(wèn)題，人是萬(wàn)源之本，用好了、用對(duì)了人，企業(yè)才有發(fā)展。多年來(lái)，電信企業(yè)決策層基本上是由技術(shù)人員組成，高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才十分缺乏。另外，電信企業(yè)還需要充實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷人才。 三，立足自身崗位，對(duì)企業(yè) “ 一去兩化 ” 及轉(zhuǎn)型發(fā)展的
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