7行政管理工作總結結尾(編輯修改稿)
2024-09-18 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數量的人力 以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員 需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。目前公司缺少一套具體的人力資源規(guī)劃方案，各個部門不能夠定員定崗，常常是多個人也行，少個人也可，這樣長期發(fā)展下去對公司來說不能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足，不能夠充分利用現有人力資源，也不利于增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。 二、績效考評績效考評： 從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、 第 3 頁 共 4 頁 分析和評價。 績效考評意義。（ 1）從企業(yè)經營目標出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經營目標的實現。（ 2）作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系
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