7行政管理工作總結(jié)結(jié)尾-資料下載頁
2025-09-09 00:45本頁面
【正文】 于員工來說 a、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。 b、成就和能力獲得 上司的賞識(shí)。 c、獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。 d、了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。 e、了解自己的發(fā)展前程。 f、在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得 第 4 頁 共 4 頁 參與感。公司現(xiàn)在已經(jīng)量身訂制了一套完整的薪酬績效考核方案，明確了各部門、各崗位職責(zé)，我們的硬件是很齊全的，但是軟件呢。一個(gè)公司的效益不在他的人員，不在他的會(huì)議，而是在他的軟件：貫徹力度 執(zhí)行力。很顯然我們的執(zhí)行力度是不夠的。大到公司的戰(zhàn)略決策，中到公司各項(xiàng)的規(guī)章制度，再小到員工的日常工作行為規(guī)范。這些都是每一級(jí)行政管理人員都應(yīng)該看見和想到的問題。作為一個(gè)普通員工 ，應(yīng)該無條件去執(zhí)行，作為公司中高層管理者，應(yīng)該無條件去監(jiān)督。 薪酬績效考核方案做得再好，年度計(jì)劃、季度計(jì)劃做得再宏偉，如果沒有引起各部門的高度重視，沒有各部門員工的積極執(zhí)行配合，那么一切都只能是一種形式。
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