7信用聯(lián)工會主席事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-17 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二季度的清收任務(wù)是 850 萬元。袁主席仔細盤算，進入 6 月份，就是麥收季 節(jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動， 6 月底實現(xiàn)出口不能動搖。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求： “ 杜生信用社 2024 年的第二季度比每年要縮短 1個月，只有 2個月，那就是 4月份保收不良 500萬。即使實現(xiàn)了 500 萬元， “ 五一 ” 長假也不能歇；如果清收 600 萬元，那么小放一天假；如果清收 700 萬，那么放假三天。 5 月份還要低頭向前沖， 5 月底必須完成季度任務(wù)。 ” 第 3 頁 共 4 頁 嚴明紀律樹信用： 為凈化信用環(huán) 境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農(nóng)，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情
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