3畢業(yè)設計論文正文、參考文獻等(編輯修改稿)
2024-12-29 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的投標策略， 首先要利用企業(yè)良好的經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在這個基礎上降低報價，提高競爭力 。往往能做好施工組織設計，確定正確的施工方案，采取合理的施工工藝和機械設備，有效地組織材料供應和采購，減少二次搬運和材料消耗，均衡安排施工，合理利用人力和資金等。 其次，對招標文件和設 計圖紙中的不合理之處， 提出修改建議，從而降低造價，提高對發(fā)包人的吸引力 ，并針對工程特點進行科學的預測， 壓低某些報價， 并在施工中根據(jù)這些科學的預測進而發(fā)生索賠事件，提高獲利機會。 3） 清單報價中 ， 在報價不變的情況下，應對早期計量的工程項目的單價，適當提高單價，有利于資金周轉(zhuǎn) ；工程量可能增加的項目，可適當提高單價，對可能減少工程量的項目，則降低其單價；估計設計圖紙不明確的項目，完善該項工程內(nèi)容，根據(jù)工程量增減，決定單價提高或降低；對總價包干的措施項目清單項，參照施工方案，有目的的提高或降低其單價； 零星用工、機械 臺班一般不進入總報價，可相對提高單價。 評標、定標 2 009 級 本 科畢業(yè)設計論文 第 5 頁 共 10 頁 《招標投標法》和 《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》都提出了不低于成本投標報價的評定原則。通過“合理低價中標”原則選擇所有投標人中報價最低但又不低于成本的報價 。 評標委員會對 投標報價 進行認真分析并 就 是否能保證工程質(zhì)量 、 是否有偷工減料的傾向 、 是否有惡意壓價的可能 、 是否采用新工藝、新材料、新方法等方面進行判斷 ，最后得出中標結(jié)論。 審定過程主要由發(fā)包人委托的造價咨詢或監(jiān)理公司中的投資控制人員進行 ， 一般會 在評標之前，對招標工程所有費用進行測算，編制成內(nèi)部標底， 對投標報價 的高低做到 心中有數(shù) 。評標委員會 把各投標單位的清單報價進行匯總分析 ，并 同發(fā)包人的內(nèi)部標底進行對比，其結(jié)果可能就是社會平均成本，評標的重點有以下幾項： 1） 對照招標文件，查看投標人的投標文件是否完全響應招標文件。 2） 對工程量大的單價和單價過高或過低的項目要重點查。 3） 對措施費用總價包干的項目單價，要對照施工方案的可行性進行審查。 4） 對工程總價、各項目單價及要素價格的合理性進行分析、測算。 5） 對投標人所采用的報價技巧，要辨證地分析判斷其合理性。 6） 在評標過程中要發(fā)現(xiàn)清單不嚴謹?shù)谋憩F(xiàn)所在，妥善處理。 針對以上這些，在評標過程中如發(fā)現(xiàn)問題或不合理現(xiàn)象，都應在答辯會上提出，由投標人作出解釋或在保證投標報價不變的情況下，由投標人對其不合理單價進行變動，另外，在施工過程中變更施工方案、采取趕工措施等是否增加費用，也應加以明確。 3 清單 計價 招投標應用中存在的問題研究 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 (B50500— 2020)的頒布實施，并不能說明中國的工程量清單計價已完全成熟， 最 近的應用中 也陸續(xù)發(fā)生了一些新規(guī)范的瑕疵，使用清單 招投標的過程中仍存在一些問題， 下面就這些問題做進一步的闡述。 招標文件不夠完備，合同不規(guī)范， 工程量清單還不夠準確。 1） 文件是 整個工程造價控制的關鍵，是招投標乃至項目實施全過程的綱領性文件， 編制時應盡量做到準確、周詳 ，應注意和工程量清單的緊密聯(lián)系，同時要考慮到避免與簽訂合同的有關條款發(fā)生沖突， 有的項目招標文件上是單價合同，但是簽訂施工合同上又是總價合同。 2） 簽訂合同時，在合同專用條款里要盡量寫詳細寫，特別是設計到設計變更后 2 009 級 本 科畢業(yè)設計論文 第 6 頁 共 10 頁 如何 調(diào)整的問題， 還有清單工程量的增減達到一定幅度后是否需要調(diào)整單價，新增項目的價格如何確定，這些都要在合同上注明，避免引起糾紛，還會造成投標單位先以低價中
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