6五從五個務必心得(編輯修改稿)
2025-09-17 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自上而下的安全生產(chǎn)責任體系，確保各級目標明確、責任落實、措施有力，安全有保證。 抓好安全生產(chǎn)責任制，必須突出領導干部安全責任的落實。落實安全責任制，領導干部是關鍵。領導干部要進一步轉(zhuǎn)變工作作風 ，把工作重心放在生產(chǎn)一線，放在工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。在各項規(guī)章制度明確規(guī)定的情況下，領導干部的主要職責就是抓落實，就是到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，為整個現(xiàn)場安全把牢最后一道關口。要繼續(xù)堅持領導干部現(xiàn)場帶班制度，保證每一個生產(chǎn)現(xiàn)場安全可視、可控、在控。 抓好安全生產(chǎn)責任制，還必須充分發(fā)揮安全糾察隊的作用。**局安全糾察隊成立近半年來，廣大糾察員嚴格履行職責，扎實努力工作，對促進安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。成立安全糾察隊，是對原有安全監(jiān)察體系的加強和補充。安全糾察員的待遇相對其它崗位要高，局里寄托 的希望很大，責任也很重大。兩級安全糾察員要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，為每一工作現(xiàn)場全過程把好安全關。 四、從管理上，務必做到超前管理，突出預防，切忌 “ 事后諸葛 ” ， “ 亡羊補牢 ” 長期安全生產(chǎn)工作的實踐告訴我們，安全工作具有積累效應，發(fā)生事故有其偶然性，也有其必然性。但是，對各項安全生產(chǎn)工作，只要突出 “ 超前管理，突出預防 ” 的理念，事前周密計劃， 第 5 頁 共 8 頁 精心安排，做到 “ 五個超前 ” ，即：超前發(fā)現(xiàn)問題，超前研究問題，超前分析問題，超前制訂措施，從而達到超前預防事故的目的，就 能維持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。 做到超前管理，突出預防，必須進一步嚴肅生產(chǎn)計劃管理。**年以來， **局堅持執(zhí)行工程開工審批制度，除緊急消缺、搶修等工作外，全局生產(chǎn)、客戶、基建。農(nóng)電工程提前在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布，做到了月計劃、周安排、日控制，確保了安全生產(chǎn)的可控，在控。今后要繼續(xù)執(zhí)行這一制度，使各項生產(chǎn)工作在計劃指導下有序開展，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的暢通，有效。 做到超前管理，突出預防，必須嚴格落實 “ 三措 ” 和危險點分析預控措施。這些措施制訂在書面決不是應付領導檢查的，關鍵是要在現(xiàn)場得到不折不扣的落實，保證 職工的人身安全。制訂“ 三措 ” 和危險點預控措施，要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，人員和設備
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