車間主管的崗位職責(zé)7篇(編輯修改稿)
2024-09-16 17:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要 備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行 。積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng) 6S 活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 。每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示 建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 。保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確 。積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 1積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。 車間主管的崗位職責(zé)篇 3 ◆ 車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況）； ◆ 維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）； ◆ 監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量），確保交車時(shí)間。 ◆ 協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通（前臺(tái)為主、銷售部、新車部、零件部等） ◆ 監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度） ◆ 生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)
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