新上任店長工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-16 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 案例等 3 做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求 4 新老業(yè)務員的交流，實戰(zhàn)模擬 培訓考核 1 培訓進度基本按照上頭順序，也可適當交叉 2 培訓時間：在一個星期內完成 3 培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，等；培訓在公司內部進行 4 做業(yè)務員工作分配，讓他們清楚該干什么，和新老員工進行溝通，熟悉并掌握他們的個人情景及工作情景（每日客戶資料查找，員工客戶統計表，出入登記表） 5 業(yè)務人員工作安排 6 區(qū)域分配：根據新業(yè)務員的培訓情景及個人特點結合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務員的區(qū)域暫不做重大調整 7 確定工作目標：老業(yè)務要明白他下一步要干什么。新業(yè)務要讓他學會收集客戶，并幫忙篩選確定重點 8：準備工作；進行戰(zhàn)前動員會議（培訓結束后，工作前），為業(yè)務人員準備好資料，內部通訊錄等 9 制定，完善售后服務工作和 新上任店長的工作計劃范文 3 俗話說新官上任三把火，我接任 ___區(qū)店長一職，如果不能把銷售額提上去豈不是辜負了我們公司的栽培，下頭是自我個人的工作計劃。 一、發(fā)揮團體力量 在我們店里老員工并不多，僅有五個人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長要做的一點就是讓這些人在自我的崗位上做出好成績，當然如何讓他們發(fā)出自我的光，不能靠他們的自覺更要靠我的努力，對于每一個人我會安排一個保底任務，完成任務的有獎勵，沒有完成任務的當然會受到懲罰，激勵不能不斷競爭，提高本事，想要讓他們能夠獨擋一面需要更多的時間來給我?guī)兔?，我不可能只靠著自我的這點力 量就去做好自我的任務，更多的還是看大家的努力情景，有實力的當然給他們更多的有待，在我的店里，我僅有一個原則，做的多少，拿
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