物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告精選范文(編輯修改稿)
2025-09-16 11:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維修示范員工 ” 、 “ 保安示范 崗位 ” 、 “ 一專多能 ”“ 綜合業(yè)務(wù)技能大比武 ” 等評(píng)比活動(dòng)，在此活動(dòng)中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過(guò)在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式，在全項(xiàng)目部廣泛掀起 “ 學(xué)典型，爭(zhēng)先進(jìn)，比貢獻(xiàn) ” 活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象，有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率，使整個(gè)項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效。 在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施 。加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理，為項(xiàng)目部減少了虧損，增加了收 益。 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，填寫績(jī)效考核，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語(yǔ)使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三六 ” 管理法，為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核，做到天天有檢查，日日有記錄。通過(guò)全面掌握各班組工作進(jìn)展情況，大大提高了績(jī)效考核的真實(shí)性。 四、存在的不足及改進(jìn)方向 一、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司 “ 精、細(xì) ” 的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把 “ 精、細(xì) ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精、細(xì)管理上下功夫，堅(jiān)決貫徹三句話的服務(wù)方式及 “ 三六 ” 管理法。 二、對(duì)新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高，劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人，有計(jì)劃有結(jié)果。 三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高，明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作。 四、項(xiàng)目部雖然沒有參加 20_年 “ 北京市示范住宅小區(qū) ” 的評(píng)比 ，但我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，向獲得 “” 的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)在 20_年被評(píng)為 “ 花園式小區(qū) ” 的榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)資料的歸檔管控。 五、加大對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理，措施 1：在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，一視同仁，不留情面，對(duì)所查出的問(wèn)題采取措施解決，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，對(duì)未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對(duì)其班組采取通報(bào)、有獎(jiǎng)有罰的措施。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。措施 2： 20_年，為了有效推進(jìn)管理，根據(jù) “ 公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行 “ 三抓 ” 和 “ 三不放過(guò) ” 的管理措施，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的強(qiáng)化管理。 “ 三抓 ” 一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì) 。二抓抓典型，上水平 。三抓抓宣傳，提名氣。 “ 三不放過(guò) ” 一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò) 。二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò) 。三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò)。 項(xiàng)目部工作的困難并不會(huì)改變我工作的熱情，我在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭(zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 3 各位領(lǐng)導(dǎo) 、各位同仁： 大家好 ! 年初，公司領(lǐng)導(dǎo)再次提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以 “ 五心 ” 撰寫 2024 年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)： 一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況 年初，按公司下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排，強(qiáng)化 “ 三全管理 ” ，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，
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