【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （三）資金投入不足，企業(yè)融資困難。社有企業(yè)由于自身資本積累速度慢、能力弱，且流動(dòng)資金季節(jié)性需求突出，企業(yè)資金投入不足和融資困難的問(wèn)題，一定程度上制約了社有企業(yè)發(fā)展。 （四）缺乏專(zhuān)門(mén)管理人才。目前供銷(xiāo)社干部職工隊(duì)伍的狀況與新時(shí)期發(fā)展社有企業(yè)的要求不相適應(yīng)，缺乏 專(zhuān)門(mén)管理社有企業(yè)人才，成為社有企業(yè)改革發(fā)展的一大 “ 瓶頸 ” 。 五、下一步打算和對(duì)策建議 供銷(xiāo)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程中，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起一定的任務(wù)和使命，我們也要有決心和信心，不斷更新觀念，努力克服困難，推進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。 （一）堅(jiān)持體制創(chuàng)新，推進(jìn)社有企業(yè)改革。要以 “ 建立科學(xué)的決策機(jī)制，高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)放的用人機(jī)制，靈活的分配機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制 ” 為目標(biāo)，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。積極實(shí)施開(kāi)放辦企業(yè)，民主辦企業(yè)，廣泛吸納承認(rèn)公司章程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組 織等加入企業(yè)，請(qǐng)賢才、引能人，讓社有企業(yè)真正活起來(lái)，真正發(fā)展起來(lái)。 （二）利用農(nóng)村合作組織平臺(tái)，切實(shí)做好服務(wù)工作。要聯(lián)合一切愿意加盟供銷(xiāo)社的經(jīng)商大戶(hù)和自然人，互利互惠，結(jié)成為農(nóng)服務(wù)的聯(lián)合體，形成開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)服務(wù)氛圍。利用專(zhuān)業(yè)合作社、村級(jí)綜合服務(wù)社等平臺(tái)，將社有企業(yè)的服務(wù)陣地前移，網(wǎng)點(diǎn)下伸，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條，在完善物資供應(yīng)功能的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)品包裝注冊(cè)，打造社有企業(yè)品牌，積極創(chuàng)造條件，培育龍頭企業(yè)。 （三）引進(jìn)現(xiàn)代流通模式，改造社有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要圍繞日用消費(fèi)品、農(nóng)資商品兩大重點(diǎn)以基層供銷(xiāo)社和 村級(jí)綜合服務(wù)站為末端，建設(shè)村級(jí)店、農(nóng)家店，積極發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷(xiāo)售誠(chéng)信服務(wù)，為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活提供服務(wù)。 （四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)培養(yǎng)和造就一支務(wù)實(shí)能干，吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。要打破供銷(xiāo)社過(guò)去用人上種種條條框框的限制，打破身份、資歷限制，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，面向社會(huì)，公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理能人，使供銷(xiāo)隊(duì)伍有一個(gè)大的提升。 通用版企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板 2024 字（篇 4） 員工滿(mǎn)意度是指員工對(duì)所在公司中扮演角色的感受或情感體驗(yàn)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查，有助于分析員工滿(mǎn)意度 (ES)、客戶(hù)滿(mǎn)意度 (CS)和公司業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益 。有助于了解員工如何看待公司、評(píng)價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問(wèn)題，不斷完善公司的管理制度 。有助于增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍。 __日，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計(jì)與分析。現(xiàn)將本次某公司員工滿(mǎn) 意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào)： 一、調(diào)查時(shí)間： __X 日 二、調(diào)查地點(diǎn)： 某公司車(chē)間二樓培訓(xùn)室 三、調(diào)查成員： ____ 四、調(diào)查對(duì)象： 公司各部門(mén)員工 五、調(diào)查方法： 抽樣匿名調(diào)查 六、調(diào)查人數(shù)： 本次員工滿(mǎn)意度抽取 42 個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，其中，有效問(wèn)卷為 41 份。 七、滿(mǎn)意度分析 本次員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷從總體滿(mǎn)意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿(mǎn)意度的各項(xiàng)內(nèi)容，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿(mǎn)意度。 整體滿(mǎn)意度分析 從上圖可以看出，非常滿(mǎn)意的員工占抽樣調(diào)查員工的 56%。滿(mǎn)意的員工占抽樣調(diào)查員工的 34%。員工感覺(jué)“ 還可以，有部分地方不滿(mǎn)意 ” 的占調(diào)查員工的 10%。從中可以看出，某公司員工滿(mǎn)意度整體較高，滿(mǎn)意以上為 90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿(mǎn)意的具體方面。 管理環(huán)境維度分析 其中，在了解員工對(duì) “ 管理制度是否合理 ” 的看法時(shí)，有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離，管理還是得靠自己的經(jīng)驗(yàn)， 22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理提供幫助， 76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很有 序。 建議管理者在管理中精益求精，積極聽(tīng)取員工的建議。同時(shí)，了解少部分員工對(duì)管理制度不滿(mǎn)的原因。 在了解員工對(duì) “ 公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度 ” 的滿(mǎn)意度時(shí)，有 76%(即圖中 2 之和 )的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵(lì)制度基本公平，能滿(mǎn)足管理需要 。有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，需要激勵(lì)員工還是得靠自己掏錢(qián)包 。有 5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過(guò)且過(guò)。 (說(shuō)明：本題實(shí)際做作答員工為 40 人。 ) 建議管理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，或了解個(gè)別部門(mén)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，找出部分員工的不滿(mǎn) 之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作積極性。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表： 在了解員工對(duì) “ 上司的承諾兌現(xiàn)情況 ” 的滿(mǎn)意度時(shí)，總體滿(mǎn)意度較高， 78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是可以實(shí)現(xiàn)，只有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。 說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴(lài)。建議管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧。 工作環(huán)境維度分析 其中，在了解員工 “ 哪些方式有助于提高工作熱情 ” 時(shí)，具體比例如下： 有 41%的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì) ” 有助于提高工作熱情，有 44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 。有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí)。被調(diào)查員工沒(méi)有員工選擇 “ 加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰 ” 。 從中可以看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，其次是注重公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì)。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。建議品牌管理者可以從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。 績(jī)效考核維度分析 在了解員工對(duì) “ 考核是否公正、客觀、有說(shuō)服力 ” 的滿(mǎn)意度時(shí)，有 56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全符合， 39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本符合， 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。 建議管理者通過(guò) 員工訪談的方式，了解該部分員工對(duì)考核方法不滿(mǎn)意的深層次原因，識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下圖： 在了解員工對(duì) “ 考核過(guò)后上司的反應(yīng)與關(guān)注 ” 的滿(mǎn)意度時(shí)，有 63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改進(jìn)的地方，并協(xié)助你改善。有 24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對(duì)做得不足的給予指出。有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng)。同樣，也有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無(wú)任何作為。 建議各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫助。 職業(yè)發(fā)展維度分析 在了解員工對(duì) “ 對(duì)自己的晉升渠道是否清晰 ” 的滿(mǎn)意度時(shí)，有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自己非常清晰并清楚方法 。有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本知道，但具體方法不清楚 。有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 只知道做得好就有機(jī)會(huì)，上司沒(méi)有給到明確指導(dǎo) ”。 也有 7%的員工認(rèn)為 “ 不知道也沒(méi)有想過(guò)要升職。 ” 從此項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有 54%的被調(diào)查員工認(rèn)為知道，但不知道具體方法，也得不到上 司的明確指導(dǎo)。建議管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng) 。同時(shí)，建議各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的能力優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。 薪酬福利維度分析 在調(diào)查員工 “ 對(duì)自己工資待遇的滿(mǎn)意程度 ” 時(shí)， 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的， 56%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多， 22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低， 5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。 綜合分析，認(rèn)為 73%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為合適 。但也不能否認(rèn)， 27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。建議管理者通過(guò)多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不滿(mǎn)意員工所代表的 .崗位，具體了解不滿(mǎn)意薪酬水平的深層次原因。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表： 在調(diào)查員工 “ 對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣 ” 時(shí)， 5%的被調(diào)查者選擇卡拉 OK。37%的被調(diào)查者選擇戶(hù)外運(yùn)動(dòng) 。54%的被調(diào)查者選擇旅游。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表： 本項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容可以為綜合部組織員工活動(dòng)提供依據(jù)，建議綜合部首先考慮戶(hù)外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿(mǎn)意度，豐富員工的業(yè)余生活。 協(xié)作與溝通維度分析 在調(diào)查員工 “ 遇到困難時(shí)，所選擇的傾訴對(duì)象 ” 時(shí)， 39%的被調(diào)查員工選擇直接主管作為傾訴對(duì)象 。7%的被調(diào)查員工選擇人力資源部， 24%的被調(diào)查員工選擇同事 。24%的被調(diào)查員工選擇家人、朋友。 從本次調(diào)查內(nèi)容可以得出， 39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選擇直接主管，說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴(lài)和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有 7%的員工選擇人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。 通用版企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板 2024 字（篇 5） 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，它更具有無(wú)可替代的作用。為了及時(shí) 反映私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，了解私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)制定發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。威海市企業(yè)調(diào)查隊(duì)近期以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式，對(duì)全市 40 家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查。 基 本 情 況 本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的私營(yíng)企業(yè)，抽中樣本基本能夠反映我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，從調(diào)查情況看，我市私營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 一。私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)逐步提高 調(diào)查結(jié)果顯示，我市被調(diào)查的 40家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者男性 35人，女性 5 人，平均年齡為 歲，是一支以中青年為主的有朝氣、有 活力的隊(duì)伍。在這支隊(duì)伍中 40— 49 歲的人最多，占 55%； 30— 39 歲的次之，占 20%； 50— 59 歲的占 %；其余的占 %。從文化程度方面看，%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷，大專(zhuān)學(xué)歷占 %，中專(zhuān)高中學(xué)歷占 %，其余的占 %。有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的占 %，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)占 %，無(wú)技術(shù)職稱(chēng)占一半多。任職年限最長(zhǎng) 18 年，任職在10 年以上者占 %， 4— 6 年者占 %。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前所從事的工作，來(lái)自企事業(yè)單位最多，占%；黨政機(jī)關(guān)占 10%，農(nóng)民占 %。 以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)在逐步提高，但與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)要求還有較大差距，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 二。私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式二元化 調(diào)查結(jié)果顯示，我市私營(yíng)企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式： 第一種模式，它是以個(gè)體、工商戶(hù)發(fā)展成私營(yíng)企業(yè)，以家庭工業(yè)為起點(diǎn)的模式。企業(yè)的起初投資大部分來(lái)源于自有資