【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 惠芳赫然在列。 吳惠芳擁有 25 年軍旅生涯。 1980 年，他考入軍校。畢業(yè)后，他被分配到由賀龍?jiān)獛浻H手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。 服役期間，吳惠芳參加過(guò)邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)、 98 抗洪等重大任務(wù)。 2024 年，表現(xiàn)優(yōu)異的他被任命為原南京軍區(qū)某紅軍師政治部主任。 然而， 3 年后，吳惠芳卻作出一個(gè)讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設(shè)。 “ 說(shuō)實(shí) 話，自打進(jìn)了軍營(yíng)，我從沒(méi)想過(guò)有一天會(huì)選擇回村，因?yàn)槲以缫褠?ài)上了部隊(duì)的一草一木。 ” 吳惠芳說(shuō)。 榜樣 8 人物 “吳惠芳 ”事跡材料篇 9 “ 這些年來(lái)，在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)上，我們永聯(lián)村敢闖敢做、 ‘ 敢 ’ 字當(dāng)頭，敢破敢立、敢于爭(zhēng)先， ‘ 敢 ’ 字精神非常重要，是支撐我們永聯(lián)走在前列的重要精神力量。 ” 吳惠芳表示，新的一年，他將帶領(lǐng)永聯(lián)村以 “ 敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng) ” 的 “ 四敢 ” 精神為引領(lǐng)，在鄉(xiāng)村治理機(jī)制、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造 “ 物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào) ” 的中國(guó)式 現(xiàn)代化縣域先行區(qū)貢獻(xiàn)永聯(lián)力量。 他是一名軍人， 25 年軍旅生涯成長(zhǎng)為部隊(duì)師級(jí)軍官，曾率領(lǐng)部隊(duì)赴江西九江抗洪搶險(xiǎn) 。他是一名村書(shū)記，放棄城市優(yōu)越的生活環(huán)境，投身社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè) 。他履職盡責(zé)，扎根基層，為鄉(xiāng)村振興建言獻(xiàn)策。 作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時(shí)也感到責(zé)任重大。連任意味著組織和群眾對(duì)我的信任與重托，同時(shí)也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求做好調(diào)研，當(dāng)好黨和國(guó)家聯(lián)系人民群眾的橋梁。 ”2 月 10 日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時(shí)說(shuō)。 榜樣 8 人物 “吳惠芳 ”事跡材料篇 10 “ 近年來(lái)，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。這一段時(shí)間以來(lái)，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見(jiàn)建議做準(zhǔn)備。 ” 吳惠芳說(shuō)： “ 我對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況，需要從國(guó)家政策方面來(lái)解決的，我將作進(jìn)一步調(diào)查研究，形成意見(jiàn)建議帶到會(huì)上，真正實(shí)現(xiàn)人民代表代表人民，基層代表代表基層，發(fā)出基層的最強(qiáng)音。 ” 吳惠芳透露，今年他準(zhǔn)備圍繞爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)式現(xiàn)代化共同富裕示范、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)合規(guī)建設(shè)以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對(duì)性意見(jiàn)建議。 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 “ 我的職責(zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。 ” 吳惠芳說(shuō)。 這些天，吳惠芳正忙著為上全國(guó)人代會(huì)做精心準(zhǔn)備，一方面，把黨的最新理論和政策學(xué)深悟透，提高政治站位，提出高質(zhì)量的意見(jiàn)建議 。另一方面，為審議工作報(bào)告等工作提前收集資料，做好充分準(zhǔn)備。 榜樣 8 人物 “吳惠芳 ”事跡材料篇 11 在部隊(duì) 25 年時(shí)間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。初時(shí) ，我每天凌晨四五點(diǎn)鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，進(jìn)入一種理論換裝、知識(shí)更新的快速補(bǔ)習(xí)狀態(tài)。 面對(duì)一個(gè)轄有 11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實(shí)現(xiàn)老書(shū)記 “ 城里人有的我們也要有，城里人沒(méi)有的我們要有 ” 的夢(mèng)想與追求，我一時(shí)找不到破題的思路。恰逢黨提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，經(jīng)過(guò)和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo)：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開(kāi)村民代表大會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的 決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來(lái)，這張地圖被不斷修改，一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在 4A 級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國(guó)家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。 2024 年，我們抓住國(guó)家 “ 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤 ” 的試點(diǎn)機(jī)會(huì)，開(kāi)始實(shí)施村民集中居住工程。全村 3600 戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進(jìn)行了拆遷，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū)—— 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施完備后，我們開(kāi)始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。 2024 年 ，在張家港市鎮(zhèn)各級(jí)部門(mén)的支持下，在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。 隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會(huì)形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化，舊的體制機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時(shí)，吳棟材老書(shū)記堅(jiān)持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢(qián)樹(shù)。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開(kāi)，村企兩本賬，兩套 管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運(yùn)行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。 永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份的集體資本，還有南北街近 300 間門(mén)面店的集體資產(chǎn)、 8000 畝耕地的集體土地。同時(shí)，永聯(lián)村有 1 萬(wàn)村民、 1 萬(wàn)多外來(lái)人口，僅僅依靠村委會(huì)是管不了也管不好的。于是，我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實(shí)施政經(jīng)分離。 2024 年，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會(huì)，管理社區(qū)日常事務(wù)，服務(wù)廣大居民群眾 。成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能從村委會(huì)剝離出來(lái)，由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運(yùn)行。 榜樣 8 人 物 “吳惠芳 ”事跡材料篇 12 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書(shū)記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚(yú)、搞副業(yè)、辦工廠，將一個(gè)貧困的長(zhǎng)江灘涂村發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)管理人員的綜