【文章內(nèi)容簡介】 村 和 全國先進基層黨組織 榮譽稱號。 他先后獲得 全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人 江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 江蘇省最美復(fù)轉(zhuǎn)軍人 江蘇省勞動模范 等榮譽稱號。 吳惠芳事跡《榜樣 8》學習心得【篇 8】 吳惠芳：我作為一名黨員，而且還是永聯(lián)村的黨委 書記，我的使命責任就是帶著農(nóng)民兄弟實現(xiàn)共同富裕。在 平方公里的范圍之內(nèi)，我所在的村，包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個小鎮(zhèn)，而且它還走在了全國農(nóng)村發(fā)展的前列。 能夠帶動永聯(lián)村在新時代如火如荼地發(fā)展，得益于吳惠芳 25 年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。 1980 年， 20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮，由于表現(xiàn)突出，入學第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后，吳惠芳隨部隊參加邊境作戰(zhàn)，經(jīng)歷了血與火的歷練，一步步成長為部隊優(yōu)秀指揮員。 1998 年，時任團政委的吳惠芳率領(lǐng)部隊赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機械 化步兵團，工作成績得到了上級的充分肯定，年僅 42 歲就擔任某師政治部主任。 2024 年吳惠芳轉(zhuǎn)業(yè)時，原本可以進省城杭州安置，但父親吳棟材兩次來找他，動員他回家鄉(xiāng)農(nóng)村帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們謀發(fā)展。 吳惠芳：第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。 1980 年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ? 吳惠芳事跡《榜樣 8》學習心得【篇 9】 農(nóng)民不會因為物質(zhì)富裕了，腦袋也會自然富裕。吳惠芳在帶領(lǐng)永聯(lián)人致富的同時，一直緊抓村民素質(zhì)提升，既補 智 又補 志 。 一是抓教育。 永聯(lián)的未來在 孩子 。 2024 年，在他的主導下，永聯(lián)村投資了 1 億元，建設(shè)了設(shè)施一流的永聯(lián)小學。 2024 年，他利用代表的身份，提交了《關(guān)于均衡城鄉(xiāng)教育資源的議案》，引起了蘇州市高度重視，為永聯(lián)小學帶來了優(yōu)質(zhì)教育資源。 2024 年，吳惠芳引入北京荷風藝術(shù)基金會。在荷風藝術(shù)基金會的指導下，永聯(lián)小學成立了荷風管弦樂團，讓永聯(lián)孩子在家門口就享受高雅藝術(shù)的熏陶。 二是抓文明。吳惠芳把永聯(lián)的文明建設(shè)分三個層次：傳統(tǒng)農(nóng)民、變職業(yè)農(nóng)民，職業(yè)農(nóng)民變文明市民，文明市民變合格公民。最終目的是讓農(nóng)民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民主自治。為此， 2024 年， 他在村里成立社會文明建設(shè)聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養(yǎng)村民的公民意識。如今，永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評為 全國文明村 。 三是抓公益。 2024 年，吳惠芳在永聯(lián)小鎮(zhèn)上主導建設(shè)了愛心互助街，設(shè)置學習互助、生活互助、娛樂互助、健康互助等 4 大功能區(qū)，愛心街的 LOGO 是兩個交叉的愛心，是吳惠芳親手設(shè)計繪制的，寓意是讓永聯(lián)人在共建中才能共享，不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。 2024 年，吳惠芳就申請成立了永聯(lián)為民基金會，每次外出講課費，他都捐在基金會，累計 30 余萬元。 基金會的資金用于村里困難對象幫扶，但條件是每年在基金會里捐款過。 吳惠芳從部隊師職軍官轉(zhuǎn)身為蘇南小村莊普通 村官 ，目標就是致力于將永聯(lián)村打造成為中國新農(nóng)村社會治理的樣板，成為中國鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)率先走向世界的標桿。轉(zhuǎn)業(yè) 13 年，他繼續(xù)前進，發(fā)揮聽黨指揮、服務(wù)人民、善打硬仗的優(yōu)良作風，帶領(lǐng)永聯(lián)村乘風破浪、逐夢小康。以生動的實踐書寫了轉(zhuǎn)業(yè)軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對黨和人民無限忠誠、為黨的事業(yè)無私奉獻的寶貴品質(zhì)。 吳惠芳事跡《榜樣 8》學習心得【篇 10】 隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問題的解決、村企關(guān)系 的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務(wù)的到位，尤其是農(nóng)民實行集中居住后，土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，由村經(jīng)濟合作社規(guī)?；?jīng)營管理，農(nóng)民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉(zhuǎn)費，沒有一技之長的農(nóng)民如何增收 ?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見效慢，如何才能提高附加值 ? 一直以來，永聯(lián)村集體經(jīng)濟是 一鋼獨大 ，符合條件的村民能進廠工作，很多年紀大了又沒有什么技能的村民進不了廠，家庭往往更困難。 2024 年，吳惠芳提出來要在永聯(lián)村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游 ?吳惠芳組織學過旅游、農(nóng)學、規(guī)劃的三個大學生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，半年之后，江南農(nóng)耕文化園開門營業(yè)。為了提升人氣，他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節(jié)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，永聯(lián)旅游已經(jīng)快速發(fā)展， 吃江鮮，到永聯(lián) 成為周邊城市的共識，并且?guī)恿?400 多村民就業(yè)， 2024 年游客人次達 100 萬，銷售收入1 億多元，永聯(lián)小鎮(zhèn)門面也隨著人氣的提升，年租金收入達 1200 多萬元。 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動農(nóng)業(yè)：構(gòu)建一個 全產(chǎn)業(yè)鏈 一二三產(chǎn)融合發(fā)展。他將永聯(lián)村 8000 畝的耕地建成了 4000 畝的苗木基地、 3000 畝的糧食基地、 400 畝的果蔬基地、 100 畝的特種水產(chǎn)基地，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化 。投資建設(shè)腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實現(xiàn)了加工制作工業(yè)化 。主打長江鮮、農(nóng)家菜品牌，實現(xiàn)了餐飲美食特色化 。成立永聯(lián)天天配送公司，構(gòu)建銷售、物流體系，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯， 2024 年天天鮮在新三板掛牌，實現(xiàn)了銷售配送標準化 。整合永聯(lián)區(qū)域景點及江蘇張家港市東部區(qū)域的農(nóng)業(yè)旅游資源，打造長三角市民喜愛的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)了旅游觀光產(chǎn)品 化。 2024 年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被評