城市管理工作總結報告(精選5篇)(編輯修改稿)
2024-09-16 06:42 本頁面
【文章內容簡介】 務知識培訓的基礎上，通過 “ 學 _、上黨課、重溫入黨誓詞 ” 等方式，開展黨的宗旨教育，使黨的全心全意為人民服務的宗旨意識深入到每個城管人員的心中，自覺樹立 “ 三個理念 ” ，即 “ 大街長 ” 、 “ 大城管 ” 、 “ 大服務 ” 理念。 “ 大街長 ” 做到管理范圍相對延伸、管理內容相對增加、管理權限相對加強，適應了當前城市管理工作的需要。一是明確 “ 大街長 ” 的管理范圍，不僅負責沿街兩側單位門店，還包括鄰近的小街巷、小區(qū)等，使管理范圍更加有機化、科學化 。二是明確 “ 大街長 ” 的管理內容，除負責店外經營、攤點清理、日常宣傳等市容秩序的管理外，還負責其他指定的工作，使管理內容統(tǒng)一化、合理化 。三是明確 “ 大街長 ” 的權責，有人員任用管理、日?？己?、先進人員推薦和人員辭退權，充分發(fā)揮街長的權威性、自主性。 “ 大城管 ” 通過建立相關聯(lián)動機制，加強聯(lián)合執(zhí)法，形成合力，取得實效。一是建立城管工作聯(lián)席會議制度，增強城管工作的實效性 。二是定期開展聯(lián)合執(zhí)法活動，加大城市管理力度 。三是建立和完善相關考評機制，提高相關部門參與城市管理的積極性。 “ 大服務 ” 拓寬了城市管理的廣度與深度，一是加強靠前服務觀念，提前發(fā)現(xiàn)存在的城管問題，在萌芽狀態(tài)處理，減少以后管理阻力 。二是樹立執(zhí)法為民理念，主動關心 “ 弱勢群體 ” ，在條件允許的情況下，盡量滿足其需求 。三是設立 “ 一站式 ” 服務點，公布舉報電話，實行首問責任制，方便群眾聯(lián)系，及時解決群眾關心問 題。 借助創(chuàng)先爭優(yōu)，落實 “ 四化管理 ” 辦事處以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以黨員的模范表率行為帶領職工群眾積極做好城市管理工作，把“ 四化管理 ” 落實到每一天的城市管理工作中，收到了良好成效。 “ 四化管理 ” 即為 “ 網(wǎng)格化 ” 、 “ 精細化 ” 、 “ 制度化 ” 及 “ 長效化 ” ，以此適應城市發(fā)展，滿足人民的要求，營造和諧的城市管理氛圍。 “ 網(wǎng)格化管理 ” 即合理劃分責任人路段，明確職責范圍，做到科學劃分，分工合理，形成一個無縫隙、全覆蓋的城市管理網(wǎng)絡。 “ 精細化管理 ” 即細化各項管理內容，明確考核內容及標準，公布獎懲措施，使之達到量化管理的目標 。通過市容整改問題日統(tǒng)計表，每月一報，既使辦事處掌握城管情況，又使每個城管人員明白自己的工作成績與存在不足，促進了城管工作的發(fā)展，提升城市管理水平。 “ 制度化管理 ” 即通過建立和完善各項城管管理制度，達到提高城管工作的目的。通過制定 “ 日常工作巡查制度、獎勵考核制度、執(zhí)勤及輪休制度、工作管理制度、禁違控違拆違風險保證金制度 ” 等一系列制度，初步實現(xiàn)了制度化管理。 “ 長效化管理 ” 即通過加強宣傳、落實責任制、建立獎懲機制等措施來確保整治效果。對重點路段增加人員，嚴防死守 。加強日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決 。不斷加強 宣傳，使廣大經營業(yè)主樹立 “ 守法經營光榮、違規(guī)經營可恥 ” 的思想，從而達到長效管理的目的。 開展主題教育，強化 “ 五項措施 ” 辦事處把開展主題教育作為黨建工作的一個載體，通過 “ 入黨為什么、黨員圖什么、為黨做什么 ” 的黨員座談會，激勵黨員堅定政治信念，努力做好城市管理工作，把辦事處為加強城市管理的 “ 五項措施 ”落到實處，切實保障城管工作正常開展。 “ 五項措施 ” 分別為： 一是實行錯時崗位管理。針對轄區(qū)道路早晚上下班期間交通堵塞的問題，實行錯時崗位管理，重點路段增加執(zhí)勤人員，嚴防死守。采取疏堵結合以疏為主的措施，積極引導個體 工商戶進入周邊農貿市場或劃定地段內有序經營，使得主要道路占道攤點減少 80%，有效緩解道路早晚上下班期間交通堵塞的問題。 二是采取日常巡查與集中整治相結合的措施。建立巡查制度，使每個路段每天保證 10 小時巡查，清理櫥窗廣告，規(guī)范店外經營，提高城市形象。對部分拒不服從管理的占道攤點、店外經營，由辦事處機動隊、公安、環(huán)保、物業(yè)、保安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，加強執(zhí)法力度，進行集中整治。
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