20xx醫(yī)生年度個人工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-16 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 宣傳及居民健康方面，從 _年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人認真學習新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓學習，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民健康教育工作。 醫(yī)生年度個人工作計劃 3 一、認真形式，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給 我們均提出更高更嚴要 求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹 科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立 “ 院興我榮，院衰我恥 ” 思想， 困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的 服務來贏得患者，爭創(chuàng) “ 雙贏 ” 全科上下團結一心， ，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有 700 多職工齊心 協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的 “ 百佳醫(yī)院 ” 。使人民群眾真正放心滿意。 二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識 人性化管理： 新型醫(yī)院管理不 能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學 習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務， 人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之 間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏 向上的團隊。 改進服務 ① 新入院病人熱情接待 ② 宣教認真仔細 ③ 及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內(nèi)， 30 分鐘內(nèi)輸上液體 ④ 危重病人立刻處理， 5 分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤ 護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管 護士 ⑥ 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦ 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧ 出院時送出病區(qū)，道一聲 “ 安康 ” 。 三、各種，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、 討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪?① 醫(yī)療質(zhì)量管理小組 ② 醫(yī)療安全小組 ③ 合療管理小組 ④ 急救應急小組 ⑤ 病案管理小組 ⑥ 院感控制小組 ⑦ 單病種質(zhì)量管理小組， 科主 任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。 醫(yī)生年度個人工作計 劃 4 一、科室的基本概況 全科醫(yī)護人員共 18 人：副主任醫(yī)師 2 人，醫(yī)師 4 人，護師 2 人，護士 8 人， “120 司機 2 人
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