【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，必須戴眼鏡 。 9).清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對(duì)面站著，以防傷人 。 10).閥門更換盤根，管道換墊子時(shí)，必須消除壓力，放完料后方可進(jìn)行 。 11).設(shè)備清理 檢修好后，必須詳細(xì)檢查、驗(yàn)收 。 12).安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復(fù) 。 13).緊螺絲時(shí)，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過(guò)猛，嚴(yán)防摔傷和被工具擊傷 。 14).更換托輥和擋料皮，設(shè)備加油時(shí)需要兩人以上 。 15).檢修作業(yè)完畢，先清點(diǎn)人數(shù)，檢查有無(wú)影響試車的雜物，然后調(diào)整試車。 (二 )、主控室崗位作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn) 接班 1).上崗前穿戴好勞保用品 。 2).要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查 。 3).了解上個(gè)輪班安全生產(chǎn)情況，接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名 。 4).接班前要及時(shí)參加班組班前會(huì) 。 5).接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé) 。 6).按照 “ 四不接 ” 進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。 1).開車前要求崗位人員詳細(xì)檢查設(shè)備 。 2).按開車先后次序進(jìn)行開車 。 3).對(duì)開啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 1).對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系崗位人員處理并匯報(bào)班長(zhǎng) 。 2).按規(guī)定對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)波動(dòng)后及時(shí)調(diào)整 。 3).按規(guī)定及時(shí)填寫操作原始記錄。 1).接到停車通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位 。 2).按停車步驟停車 。 3).通過(guò)主控室停車的設(shè)備要及時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。 1).交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班 。 2).凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長(zhǎng)和輪班班長(zhǎng)同意后方可下班，記錄要詳細(xì)，認(rèn)真，規(guī)范 。 3).本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員，對(duì)設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范。 崗位交接班制度 交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制 定如下管理制度： 一、交接班 交班： (1)交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班 。 (2)凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范 。 (3)本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。 接班： (1)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查 。 (2)了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情況 。 (3)接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名 。 (4)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。 整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。 員工在交接班過(guò)程中，不允許爭(zhēng)吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。 對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞 動(dòng)量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。 對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。 接班按照 “ 四不接 ” 進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。 工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊 無(wú)油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分。 設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。 二、主控室 (含培訓(xùn)室 ) 主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn) 。培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無(wú)雜物。 主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。 對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。 主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。 對(duì)交接班不清楚，一問(wèn)三不知，模糊不清者概不接班。 罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。 三、巡檢 整點(diǎn)前后 15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前 1次扣獎(jiǎng)金考核分 2分。 所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺 1次扣獎(jiǎng)金考核分 2分。 交接期間的問(wèn)題若需要專業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。 四、消防器材、核儀表 要求無(wú)損壞、無(wú)丟失，否則不接班 。 消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車間處理。 罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣分。 五、化驗(yàn)室、庫(kù)房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無(wú)雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分。 六、其它 凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定 3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪。 車間管理規(guī)章制度完整版模板篇 4 一、總則 ，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。 ，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、員工管理 ，按時(shí)上下班。 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。 ，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 ，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。 ，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。 ，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。 ，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán) 禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 ，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān) 。 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間。 不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外 )，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。 1現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。 三、生產(chǎn)管理 ，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家 ，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 ，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。 .生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。 ，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料 ，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。 ，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 (做完本工序后 )應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。 ，確保生產(chǎn)安全 。 ，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 四、質(zhì)量管理 “ 三檢 ” 制度 (自檢、互檢、專檢 )，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。 ，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。 “ 三品 ”( 合格品、返修品、廢品 )隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。 五、工藝管理 、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 ，判定無(wú)異常且 首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。 、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 六、定置管理 ，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 ，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 ，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。 得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。 ，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。 七、設(shè)備管理 。 “ 三步法 ” ，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正