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正文內(nèi)容

最新維修車間的工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)

2024-09-16 05:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、做好一線點(diǎn)火準(zhǔn)備工作,對一線檢修項(xiàng)目及檢修設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)排查,確保無遺漏,確保順利點(diǎn)火及投料。 保證二線系統(tǒng)的正常運(yùn)行,抓好二線崗位人員的日常巡檢工作,以安全長期運(yùn)行為目標(biāo),爭取二線2 月份安全運(yùn)行無停機(jī)。 最新維修車間的工作總結(jié)(篇 3) 一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨,加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理,做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合,保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng) 維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù),現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下: 98%,用戶滿意度 99%; ,事故為零; 36%; 10%; ,強(qiáng)化服務(wù)意識; 具體工作為: 一、以人為本,抓好職工隊(duì)伍建設(shè) ,用制度規(guī)范員工行為; ,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn); ; ,制定解決職工思想問題的方法; 、設(shè)備,消耗記錄管理,為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù); 二、抓安全注重現(xiàn)場管理,治理隱患,防范事故 一年來我車間全員動員,加大安全力度,強(qiáng)化員工安全教育,拓寬安全知識,提高安全意識,有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí) 18 次,利用板報(bào) 48 期,開展了貼近工作,貼近崗位實(shí)際的安全演講和競賽活動,收集典型事故事例 123 起,組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月 28 號按時(shí)召開安全例會,積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)現(xiàn)場查違、查亂操作,糾違、治違的力度,把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場監(jiān)管,牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,潛移默化地提高了 安全意識和服務(wù)意識,不留死角消除隱患,真正做到安全有針對性和可操作性。 三、確保汾酒生產(chǎn),提高服務(wù)意識 為了更好地保證生產(chǎn),教育員工樹立吃苦意識,競爭意識,創(chuàng)新意識,充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性,一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間勞動紀(jì)律,牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,責(zé)任到人,把班前檢查落到實(shí)處,做到了提前檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像 6 次,安全圖書、報(bào)紙 1800 余冊,板報(bào) 48 期,維修攪拌 26 臺,大修冷散機(jī) 3 臺,污水站離心泵 6 臺,維修 老化管網(wǎng)一千多米,改造大曲回水,加設(shè)循環(huán)閥門,有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵 12 次,加設(shè)接地線,更換電纜,實(shí)行了每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備,達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。 四、重效益,注重節(jié)能降耗 我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)分廠從一條螺絲,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片做起的號召,全員參與,在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,降低損耗,充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量,延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管,閥門拆配,彎頭等可用件進(jìn)行再利用,比去年同期節(jié)約鋼管 148 米,閥門 78 個(gè),螺桿重新起扣再利用 900 條,杜絕長 明燈、長流水。對廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接 4 臺,污水站嚴(yán)章建制,科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油,使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器,不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率,更主要的是有效杜絕了能源損耗,節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識。 五、工作中存在的不足與下一步工作思路 在過去的一年里,在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績,但仍然存在著不足,如: 工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善,服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)等。 六、下一 步工作思路 一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識,抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。 二、充分發(fā)揮基層組織職能,規(guī)范員工行為,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識。 三、進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。 四、堅(jiān)持每月安全例會制,班前巡檢制,抓好企業(yè)文
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