總經(jīng)理的辭職報告精選個人(編輯修改稿)
2025-09-16 05:38 本頁面
【文章內容簡介】 里想干的事。 還記得嗎 ?我來面試的時候你說 “ 你是 我在網(wǎng)上唯一招的一個，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。 ” 為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。 還記得嗎 ?你對我的每次夸獎嗎 ?都是你對我工作和我這個人的認可，使我更加自豪的工作。 還記得嗎 ?我們一起走市場，與客戶溝通，了解相應的客戶，及業(yè)務的每天真正的工作狀態(tài)嗎 ? 太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。 回首 19 個月時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。 也許下面很多話都比較的尖銳 ，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這 19 個月我在公司的一點感受，一點體會，一點點感想，并希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 先來說一下我在公司的個人成長經(jīng)歷。 2024 年 3 月 8 日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐心不足，沖動 的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內部人際關系上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來了，當時我人際關系上的壓力很大 (集體辭職事件 )，就在這樣的狀態(tài)下我又過了 3 個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊，最后經(jīng)理由霍來當，他一天到晚玩心計，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點希望，也有了一點激情，在您的引導下，我們一起開始全力開發(fā)市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有 1000 元多點吧，由于您的關愛我所拿 到的報酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，又沒有做好人際關系，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內容。 這是我 19 個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什么來，悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經(jīng)歷風雨怎會見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進一步了解了社會，了解市場，更一步了解人際關系，并能夠主動的良好的發(fā)展人際關系，從這一點上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關系的復雜性。 在 我之前已經(jīng)有很多人走了 ,您有沒有想過是什么原因呢 ,這樣一來，很多的問題就出來了 銷售部門的重要性在哪 ? 銷售人員的動力、激情在哪 ? 對銷售人員的激勵機制在哪 ? 營銷人才機制在哪 ? 紀律，只是公司的游戲規(guī)則。 它是要靠 “ 人 ” 來遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的 業(yè)務經(jīng)理要知道業(yè)務員的職責是干什么的 ?業(yè)務員主要是為公司創(chuàng)造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業(yè)績差的業(yè)務員所做的磨刀功夫。如果一個業(yè)績很好的業(yè)務員，應該給他空間，作為主管應該注重結果 ,而不是 “ 過程 ” 。 一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什么用，一個成功的經(jīng)營者要把市場當成戰(zhàn)場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。 怎么樣才能只注重 “ 結果 ”, 不重 “ 過程 ” 呢 ?我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結果大于過程。國內很多企業(yè)花了很高的代價來學習外企的經(jīng)驗和模式，當然也有學習很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會失敗呢 ?最關鍵的是國內企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式 上不要去照搬別人的，因為模式雖好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認為模式要結合企業(yè)內部的實際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運作模式。目前國內企業(yè)存在很多
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