【文章內(nèi)容簡介】 20__年度，集團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設，對于培訓資源建設需要各單位參與配合的項目，總部每月將進行項目的統(tǒng)一管理和跟進，包括：內(nèi)部講師隊伍建設、課程體系建設、中高層主題特訓等項目。最后，透過 培訓檔案管理來加強培訓控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結(jié)業(yè)證書復印件等。電子檔案：培訓總結(jié)、培訓照片、培訓改善等 及時匯報反饋：集團培訓部與各集團 (公司 )培訓崗，透過： 群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現(xiàn)培訓資源和信息高效共享到達及時匯報反饋的目的。 嚴格培訓制度：集團培訓部目前制定下發(fā)了八項培訓管理制度。目前下發(fā)的培訓制度包括：《集團培訓管理制度》、《集團員工培訓與發(fā)展管理制度》、《集團導師制管理制度》、《集團服務員管理制度》、《集團培訓班管理規(guī)定》、《集團培訓檔案管理辦法》、《集團培訓經(jīng)費管理辦法》、《集團培訓講師評估制度》要求各集團 (公司 )要嚴格執(zhí)行遵守。同時，集團培訓部會根據(jù)培訓的發(fā)展進行制度的及時更新修訂和新增。各集團 (公司 )可根據(jù)實際狀況在集團制度基礎之上新增二級培訓制度，從而構(gòu)成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開展奠定良好的制度建設 和指導。 第四部分： 20__年度培訓具體工作計劃 20__年度集團培訓部計劃開展的重點培訓項目有 8 個，包括：新員工培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設項目 (包括：內(nèi)部講師隊伍、課程體系、外部供應商、在線學習的平臺、培訓制度建設 )，預計開班 18 期。覆蓋集團中高層員工、內(nèi)部講師及總部新入職員工，并在培訓 “ 資源建設 ” 與 “ 管理創(chuàng)新 ”方面以項目機制開展系統(tǒng)創(chuàng)新與實踐工作。 一、 20__年度培訓體系建設項目具體計劃 20__年度集團培訓部，將集團培訓體系建設的五個項目作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行項目 建設工作的推進，并加強對于各集團 (公司 )項目進展的追蹤和督導。關(guān)于項目具體計劃、職責人和建設目標詳見圖 5： 二、 20__年度內(nèi)部講師 TTT 培訓計劃 為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升內(nèi)部培訓力量，構(gòu)成集團知識沉淀和卓達文化的傳承。 20__年度集團培訓部將大力開展內(nèi)部講師隊伍的建設，同時，加強講師的認證、激勵和授課管理等體系的建設跟進。20__年全年計劃舉行四期，累計培訓 90 課時，職責人：金安。 三、 20__年度在職員工培訓計劃 20__年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工和崗位勝任潛力提升培訓，同時，關(guān)注集團重 要戰(zhàn)略業(yè)務板塊：新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能在職培訓。針對中高層在職員工培訓集團培訓部將在全集團開展四期季度主題培訓，對于戰(zhàn)略業(yè)務板塊的專業(yè)技能培訓將加強培訓支持和指導，培訓的開展整合外部培訓資源在二級培訓單位進行開展。關(guān)于中高層在職員工培訓計劃舉辦四期 100課時，職責人：金安、劉麗明及各集團 (公司 )培訓負責人，具體培訓計劃詳見圖 7： 四、 20__年度外派學習 (考察 )及員工職業(yè)技能鑒定計劃 根據(jù)集團三產(chǎn)聯(lián)動的戰(zhàn)略推進，為更好的引進創(chuàng)新知識和探索開拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 20__年度加強組織集團相關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學習 (考察 )。更好地為集團新的戰(zhàn)略領(lǐng)域帶給智力支持和經(jīng)驗獲取。 20__年度逐步在全集團推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時，根據(jù)各崗位的崗位職責和勝任潛力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓。培訓鑒定重點部門包括：新材、建工、工程項目、物業(yè)和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業(yè)發(fā)展。 為提升組織學習力，打造良好的組織學習氛圍。 20__年度在做好各項專項培訓的同時，加強員工的自主性學習的監(jiān)督和引導，深化部門內(nèi)部的學習培訓活動的開展。對于集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各項制度及總裁的會議報告 和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動集團戰(zhàn)略目標的達成。 五、 20__年度新員工入職培訓計劃 20__年度集團將繼續(xù)按照標準化入職培訓流程開展新員工培訓，同時，強化對于各集團 (公司 )的新員工入職培訓的管理督導和標準化建設， 20__年度，集團培訓部將計劃舉辦六期入職培訓，累計 84 課時，職責人： __、 __。 六、培訓效果評估管理 按照務實有效的培訓原則，為切實提高各種培訓效果，對于公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實踐中通用的柯氏四級評估法 (4R)，從反饋評估、學習評估、 行為評估、成果評估四個層次進行培訓的效果評估。對于集團所有組織的培訓務必要求一級評估和二級評估的落實，透過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。對于專業(yè)類和與崗位技能相關(guān)的部門培訓要求課程設計上將課程資料進行工具化，以此，推動訓后的知識技能轉(zhuǎn)化和落地到達三級評估，對于四級評估用心進行探索和完善。 七、 20__年度培訓費用預算 根據(jù) 20__年度集團培訓計劃，將開展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內(nèi)部講師培訓、集團戰(zhàn)略部門專業(yè)培訓、培訓體系建設項目培訓和 ELN 在線培訓服務費。培訓費用包含：會議費用、物料費用、講師課 時費用等。 八、個性說明 (一 )關(guān)于 20__年度培訓具體工作計劃安排，屆時有可能會根據(jù)集團實際情予以適當調(diào)整。每月詳細授課安排與方案會在每月課程培訓前 1 周予以提報確定并公布。 (二 )各集團 (公司 )二級培訓，將根據(jù)各單位上報的年度培訓計劃自行組織和實施，集團培訓部會加強各單位培訓工作的督導管理和指導支持。 (三 )在做好集團一、二級培訓計劃實施的同時，逐步強化三級培訓的深入開展，強化部門級培訓和員工日常學習活動的組織開展。 2024 個人下半年培訓工作計劃篇 4 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合 公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和 “ 十一五 ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活 的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。 堅持 “ 公司 +院校 ” 的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。 20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。三、培訓內(nèi)容與方式 公司領(lǐng)導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會 。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參 加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 中層管理干部 管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 。組織相關(guān)人員參加專場講座 。在公司培訓中心接收時代光華課程。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修 。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和 后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通 “ 環(huán)球職業(yè)教育在線 ”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設 公司自己的遠程教育培訓基地，進行