文案策劃范文(編輯修改稿)
2024-09-16 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 秀，具有多年韓語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確把握考試重難點(diǎn)，過級(jí)率高，建校 16 年來，本校自身也培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的韓語教學(xué)人才。 (二 )學(xué)校能力分析 1. 研究開發(fā)的能力 (1)學(xué)校致力于為學(xué)生提供最好的教學(xué)服務(wù)，任課老師經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校設(shè)有專業(yè)師資隊(duì)伍對(duì)歷年韓語過級(jí)考試有系統(tǒng)性的研究，掌握和總結(jié)出一套破解考試難點(diǎn)的方法，保證了韓語的高過級(jí)率。 (2)積極探索教學(xué)方法，專門成立教研組，老師之間定期舉行教學(xué)心得交流，學(xué)校大力培養(yǎng)年 親教師，給予他們展示自我的平臺(tái)，使他們得到鍛煉和發(fā)展。是學(xué)校師資隊(duì)伍能長(zhǎng)盛不衰。 良好的硬件設(shè)施為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)舒適的教學(xué)環(huán)境。優(yōu)秀穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，小班化的管理與教學(xué)保證了良好的教學(xué)質(zhì)量，是所教授的東西最大化的被學(xué)生所吸收，為學(xué)員打造個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培養(yǎng)市場(chǎng)所需要的韓語人才，通過對(duì)市場(chǎng)的的調(diào)查和研究，做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，切忌盲目擴(kuò)張，適時(shí)擴(kuò)大或縮小或保持招生規(guī)模，保證教師隊(duì)伍穩(wěn)定和教學(xué)質(zhì)量。瞄準(zhǔn)云南市場(chǎng)的潛在需求，對(duì)韓語進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化 、科學(xué)化的培訓(xùn)指導(dǎo)，把目標(biāo)市場(chǎng)定位于專業(yè)韓語教學(xué)培訓(xùn)，通過這樣的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，充分體現(xiàn)出在韓語培訓(xùn)方面的專業(yè)性。 有兩套專業(yè)人力資源，一套是專業(yè)師的資隊(duì)伍，保證日常的教學(xué)培訓(xùn)，為學(xué)生提供最好的教學(xué)服務(wù)。另一套是專業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)學(xué)校日常經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃等各項(xiàng)活動(dòng)。 為學(xué)生簡(jiǎn)歷信息檔案，包括個(gè)人基本資料、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況、考試成績(jī)等等。將教師的的教學(xué)質(zhì)量納入信息化管理，建立教學(xué)質(zhì)量反饋機(jī)制，定期對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估后的改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤。 將組織分為教學(xué)崗和管理崗，各司其職，教學(xué)崗保證日常教學(xué)工作，管理崗保證學(xué)校的日常運(yùn)作，對(duì)外宣傳等。 三、學(xué)校使命策劃 (一 )學(xué)校經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 教育的本質(zhì)是傳道授業(yè)解惑，用最專業(yè)的教學(xué)讓學(xué)生學(xué)有所成、學(xué)有所用，用最熱誠的服務(wù)為學(xué)生解答疑惑，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力。 (二 )學(xué)校經(jīng)營(yíng)宗旨 致力于專業(yè)韓語培訓(xùn)，做到行業(yè)的優(yōu)秀，一切為學(xué)生著想，一切以質(zhì)量取勝，堅(jiān)持依法治校、規(guī)范辦學(xué)，自覺執(zhí)行社會(huì)力量辦學(xué)的法規(guī)、政策和各項(xiàng)規(guī)定，并不斷探索民辦學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展的新模式。我們將從以下方面努力： 改善學(xué)校硬件設(shè)施水平，是學(xué)校擁有美麗的環(huán)境。 網(wǎng)絡(luò)大批教師，重視培養(yǎng)年輕的教師。 品牌化經(jīng)營(yíng)，借助總部的品牌知名度和美譽(yù)度逐步提高本部良好的口碑效應(yīng)。 建立員工發(fā)展機(jī)制，為員工的發(fā)展提供平臺(tái)并對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供指導(dǎo) 四、學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)策劃 (1)學(xué)校戰(zhàn)略實(shí)施 為期 5 年，在未來 5 年期滿時(shí)，實(shí)現(xiàn)招生總?cè)藬?shù) 800 人，不求人多，但求教學(xué)質(zhì)量，所以 5 年我部招生人數(shù)控制在 800 人內(nèi)，以提高教學(xué)質(zhì)量，做強(qiáng)昆明市場(chǎng)。 (2)走品牌經(jīng)營(yíng)路線，提升在教育領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取在昆明市場(chǎng)范圍內(nèi)家喻戶曉。固化學(xué)校整體形象和學(xué)校文化，突出學(xué)校在管理上的創(chuàng)新意識(shí)，并打造出使學(xué)生和家長(zhǎng)都能感知到核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，使我們的
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1