文案策劃范文(編輯修改稿)
2025-09-16 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 秀，具有多年韓語教學經(jīng)驗，能準確把握考試重難點，過級率高，建校 16 年來，本校自身也培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的韓語教學人才。 (二 )學校能力分析 1. 研究開發(fā)的能力 (1)學校致力于為學生提供最好的教學服務(wù)，任課老師經(jīng)驗豐富，對學生認真負責，保證了教學質(zhì)量。學校設(shè)有專業(yè)師資隊伍對歷年韓語過級考試有系統(tǒng)性的研究，掌握和總結(jié)出一套破解考試難點的方法，保證了韓語的高過級率。 (2)積極探索教學方法，專門成立教研組，老師之間定期舉行教學心得交流，學校大力培養(yǎng)年 親教師，給予他們展示自我的平臺，使他們得到鍛煉和發(fā)展。是學校師資隊伍能長盛不衰。 良好的硬件設(shè)施為學生創(chuàng)造一個舒適的教學環(huán)境。優(yōu)秀穩(wěn)定的教師隊伍，小班化的管理與教學保證了良好的教學質(zhì)量，是所教授的東西最大化的被學生所吸收，為學員打造個性化的教學計劃。 以市場為導向，培養(yǎng)市場所需要的韓語人才，通過對市場的的調(diào)查和研究，做好市場需求預測，切忌盲目擴張，適時擴大或縮小或保持招生規(guī)模，保證教師隊伍穩(wěn)定和教學質(zhì)量。瞄準云南市場的潛在需求，對韓語進行專業(yè)化、系統(tǒng)化 、科學化的培訓指導，把目標市場定位于專業(yè)韓語教學培訓，通過這樣的市場細分和市場定位，充分體現(xiàn)出在韓語培訓方面的專業(yè)性。 有兩套專業(yè)人力資源，一套是專業(yè)師的資隊伍，保證日常的教學培訓，為學生提供最好的教學服務(wù)。另一套是專業(yè)管理運營團隊，負責學校日常經(jīng)營、資金運作、戰(zhàn)略規(guī)劃等各項活動。 為學生簡歷信息檔案，包括個人基本資料、學習計劃、學習內(nèi)容、學習情況、考試成績等等。將教師的的教學質(zhì)量納入信息化管理，建立教學質(zhì)量反饋機制，定期對教師的教學質(zhì)量進行評估，對評估后的改進情況進行跟蹤。 將組織分為教學崗和管理崗，各司其職，教學崗保證日常教學工作，管理崗保證學校的日常運作，對外宣傳等。 三、學校使命策劃 (一 )學校經(jīng)營哲學 教育的本質(zhì)是傳道授業(yè)解惑，用最專業(yè)的教學讓學生學有所成、學有所用，用最熱誠的服務(wù)為學生解答疑惑，培養(yǎng)學生的獨立學習的能力。 (二 )學校經(jīng)營宗旨 致力于專業(yè)韓語培訓，做到行業(yè)的優(yōu)秀，一切為學生著想，一切以質(zhì)量取勝，堅持依法治校、規(guī)范辦學，自覺執(zhí)行社會力量辦學的法規(guī)、政策和各項規(guī)定，并不斷探索民辦學校辦學和發(fā)展的新模式。我們將從以下方面努力： 改善學校硬件設(shè)施水平，是學校擁有美麗的環(huán)境。 網(wǎng)絡(luò)大批教師，重視培養(yǎng)年輕的教師。 品牌化經(jīng)營，借助總部的品牌知名度和美譽度逐步提高本部良好的口碑效應(yīng)。 建立員工發(fā)展機制，為員工的發(fā)展提供平臺并對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供指導 四、學校戰(zhàn)略目標策劃 (1)學校戰(zhàn)略實施 為期 5 年，在未來 5 年期滿時，實現(xiàn)招生總?cè)藬?shù) 800 人，不求人多，但求教學質(zhì)量，所以 5 年我部招生人數(shù)控制在 800 人內(nèi)，以提高教學質(zhì)量，做強昆明市場。 (2)走品牌經(jīng)營路線，提升在教育領(lǐng)域的知名度和美譽度，爭取在昆明市場范圍內(nèi)家喻戶曉。固化學校整體形象和學校文化，突出學校在管理上的創(chuàng)新意識，并打造出使學生和家長都能感知到核心競爭力。 (3)實現(xiàn)目標過程中，使我們的
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