【文章內(nèi)容簡介】 的法制教育，通過開設(shè)專題廣播宣傳節(jié)目、舉辦圖片展等形式，進一步增強職工的法律意識，提高職工遵紀(jì)守法的自覺性。要進一步加強我廠治安隊伍的建設(shè)，建立健全治安防范制度，加大偵破力度，提高破案率。與此同時，要堅持 “ 群防群治 ” 的原則，緊緊依靠廣大職工群眾，做好治 安防范工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行營造一個穩(wěn)定、和諧的外部環(huán)境。 同志們：時代的車輪即將駛?cè)攵皇兰o(jì)，在我們迎來新世紀(jì)的曙光時，每一位共產(chǎn)黨員都必須牢記自己的神圣職責(zé)，在企業(yè)改革與發(fā)展的歷史進程中，繼續(xù)保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以實際行動書寫跨世紀(jì)黨建工作的新篇章。讓我們繼續(xù)高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真貫徹執(zhí)行黨的十五大精神，以解放思想、實事求是的思想路線為指針，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，牢牢把握歷史發(fā)展機遇，積極進取、迎難而上、開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的風(fēng)貌，開創(chuàng)我 廠黨建工作的新局面，把一個健康向上、充滿活力的柳機帶入二十一世紀(jì)。 黨代會工作報告發(fā)言稿 (二 ) 各位代表、同志們： 我受中共中交廣州航道局有限公司第五屆委員會委托，向大會作報告。請予審議。 一、過去五年的工作 2024 年第五次黨代會以來，在中交集團黨委和省直工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)各級黨組織、廣大黨員和員工，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十七大精神和中央的各項方針政策，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、保障監(jiān)督作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，全面構(gòu)建和推進實施 “ 打造最受歡迎的中國疏浚公司 ” 的目標(biāo)管理，出色完成了第五次黨代會提出的主要目標(biāo)任務(wù)。 (一 )組織實施兩個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)走上快速發(fā)展軌道。 五次黨代會以來的五年，是國家經(jīng)濟快速發(fā)展，疏浚市場持續(xù)旺盛，同時市場競爭也進一步激烈和復(fù)雜多變的五年 。面對良好發(fā)展機遇，公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，成功組織實施了兩個 “ 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ” ，企業(yè)擺脫了經(jīng)濟低谷，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。 —— 規(guī)模實力得到大幅增強。 2024— 2024 年，公司資產(chǎn)總額由 16 .22 億元增長至 億元，資產(chǎn)負債率由 %大幅下降至 %，合同額由 11 億元增長至 億元，營業(yè)額由 億元增長至 億元，實現(xiàn)利潤由 1408 萬元增長至 億元 。新建了一批大型、現(xiàn)代化挖泥船，自有設(shè)備疏浚能力凈增加2300 萬立方米，增加幅度為 33%。企業(yè)品牌信譽得到大力 提升，市場由傳統(tǒng)的南方區(qū)域向北方和海外拓展，實現(xiàn)了全國經(jīng)營和走向世界的重大轉(zhuǎn)折。 —— 改革管理工作取得重要成果。五年間，公司順利完成了對所屬原炸礁公司等單位主輔分離、輔業(yè)改制工作，進一步精干、壯大了疏浚主業(yè) 。按照中交集團整體上市要求完成了廣州航道局的改制上市工作，實現(xiàn)了公司邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的重大轉(zhuǎn)變 。先后制訂實施了兩個三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極整合企業(yè)發(fā)展資源，構(gòu)建了新的板塊業(yè)務(wù)發(fā)展格局和贏利模式，發(fā)展質(zhì)量得到不斷提高 。通過了 “ 三位一體 ” 的企業(yè)管理體系認證，企業(yè)綜合管理素質(zhì)和能力得到積極改善和加強，使企業(yè)以有限 的資源支撐、撬動了較大的市場份額。 —— 員工工作生活條件得到明顯改善。五年來，秉承和實踐 “ 以人為本 ” 、 “ 員工與企業(yè)共創(chuàng)價值、共同成長發(fā)展 ” 的理念，努力增加員工薪酬水平，積極改善員工生產(chǎn)生活條件和離退、待派人員生活待遇，共享企業(yè)發(fā)展進步的成果。全司員工人均收入由 2024年的 26549元提高到 2024年的 75512元，增長了 %。公司先后實施了企業(yè)年金、健康體檢、旅游等十余項福利待遇 。員工的工作環(huán)境得到了較好改善，企業(yè)發(fā)展氛圍和諧向上。 (二 )緊密圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮政治核心作用。 五年的改革發(fā)展 進程中，黨委的工作始終堅持以發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力為首要目標(biāo)，不斷強化、提升把方向、出思路、抓大事、攏班子的能力和水平，履行好國有企業(yè)黨組織所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。 —— 大力抓好思想政治建設(shè)。公司黨委始終把用科學(xué)理論武裝干部作為解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要思想保證。著力從學(xué)習(xí)選題、信息資料的收集準(zhǔn)備、與企業(yè)重大問題研究的結(jié)合等方面提升中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，使黨委理論中心組學(xué)習(xí)成為公司中高層人員互通信息、統(tǒng)一認識、醞釀大事決策思路的重要平臺，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部運用科學(xué)理論統(tǒng)領(lǐng)全局、解除難 題、推動改革發(fā)展，保證黨和國家方針政策在企業(yè)的落實。 —— 完善參與決策的制度建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)體制上全面實行 “ 雙向進入、交叉任職 ” ，公司黨委成員 ,按上級黨委安排 ,分別進入公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，公司所屬基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員中， 95%直屬單位黨組織負責(zé)人兼任行政負責(zé)人職務(wù)，約 90%項目黨總支書記兼任項目副經(jīng)理， 52%船舶黨支部書記兼任政委或其他行政職務(wù) 。在制度建設(shè)上，建立完善了相應(yīng)的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，較好地適應(yīng)了公司制改革的要求 。在運行機制上堅持做到黨組織設(shè)置與企業(yè)改制同步進行，黨委班子與人治理 結(jié)構(gòu)同步配備，黨建工作制度與企業(yè)管理制度同步建立，黨建和思想政治工作與企業(yè)各項管理同步開展。改制上市以來，“ 新三會 ” 與 “ 老三會 ” 同步暢順運行，保證了政治核心作用的有效發(fā)揮。 —— 積極主動參與大事決策，全力組織推動落實。積極打造信息平臺，加大了決策工作調(diào)研和信息服務(wù)力度，在做好調(diào)研分析基礎(chǔ)上積極主動地參與大事決策。五年來，黨委依照民主集中制原則，將形成的意見和建議及時、準(zhǔn)確地傳遞到董事會和經(jīng)營班子。另一方面，發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想的作用，積極維護董事會的決策權(quán)、經(jīng)營班子的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，把黨委參與決策與董 事會和經(jīng)營班子依法行使職權(quán)較好結(jié)合起來，做到依法治企，民主決策，目標(biāo)同向、工作同步，相互補臺不拆臺，工作到位不越位，一心一意搞建設(shè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展 (這里有所刪減 )。 五年來，黨群職能部門、各級黨群團組織在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的決策事項和重點工作給予了全力宣傳組織推動實施 ,充分發(fā)揮橋梁與紐帶作用 .在對形勢任務(wù)的宣傳發(fā)動、組織實施生產(chǎn)大會戰(zhàn)和勞動競賽、船舶基礎(chǔ)管理推進和項目管理基礎(chǔ)建設(shè)、青年突擊隊和青年文明號 (手 )活動、企業(yè)維穩(wěn)工作等方面充分發(fā)揮作用，促進了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行。 (三 )推進 “ 固本強基 ” 工程，加強黨的先進性建設(shè)。 —— “ 固本強基 ” 工程取得重要成效。按照五次黨代會的部署，黨委全力推進以夯實 “ 三個基礎(chǔ) ”( 基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)建設(shè) )為主體內(nèi)容的 “ 固本強基 ” 工程建設(shè)。基礎(chǔ)教育方面，嚴格按中央和廣東省委的部署要求，扎實開展以實踐 “ 三個代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，黨組織和在崗黨員受教育覆蓋面 100%，黨員群眾的總體評價滿意度為 98%。建立和完善了一系列保持和發(fā)展黨的先進性的長效機制?；A(chǔ)管理方面，著力按照 “ 三貼近 ”( 貼近實際、貼近生活、貼近職工 )的原則要求，對 黨建思政工作的內(nèi)容、方式方法、載體等進行改進創(chuàng)新，按 “ 三位一體 ” 要求做好黨群工作的建章立制工作，推進黨群工作程序化、規(guī)范化建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)方面以提升基層黨組織的作用功效為目標(biāo)，著力抓組織基礎(chǔ)建設(shè)和政工干部隊伍建設(shè)。五年來，公司的改革進程不斷加快，但基層黨組織建設(shè)特別是項目、船舶黨建工作不但沒有削弱，反而隨其作用功效的提升而得到認同和加強 。按照 “ 交叉任職、配齊配強 ” 的原則，大力選拔任用一批文化層次較高、有專業(yè)化水平的優(yōu)秀年輕人才充實到政工隊伍特別是項目書記、船舶政委隊伍，政工隊伍的素質(zhì)、能力和作用發(fā)揮方面得到了 明顯改變和提升。通過五年來的努力，公司黨建與經(jīng)濟工作 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象得到了較大改觀，黨組織的作用地位得到廣大員工的認同和好評，近年發(fā)展黨員人數(shù)持續(xù)增加，先后有 131 名優(yōu)秀管理技術(shù)骨干員工加入到黨組織，顯示了一些優(yōu)秀員工對黨組織作用和地位的不斷認同，黨組織的凝聚力、吸引力得到明顯增強。五年來，基層黨組織和黨員作用得到充分發(fā)揮，分別涌現(xiàn)了受到公司以上級別表彰的先進黨組織 15 個、優(yōu)秀黨員 39 人次，其中公司黨委榮獲廣東省直工委 “ 先進基層黨組織 ” 稱號。 —— 領(lǐng)導(dǎo)班子和干部、人才隊伍建設(shè)得到加強。我們積極貫徹落實 “ 黨管 干部、黨管人才 ” 的原則，處理好黨委考察、推薦干部與董事會、經(jīng)營班子依法行使用人權(quán)的關(guān)系，按照人力資源規(guī)劃 “ 三層三類 ”的設(shè)置方向，著力做好 “ 三支隊伍 ” 的建設(shè)。出臺了公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃和，加大力度，采取多種形式加強員工隊伍特別是公司高級人員的培訓(xùn)工作 。加大了選拔任用優(yōu)秀年輕干部和船岸之間干部交流的力度，五年來共提拔、調(diào)整交流高級人員 118 人次，船岸之間干部交流 17 人次 。根據(jù)實際操作情況不斷修訂完善考核辦法，改進員工績效考核工作，同時建立實施了中層干部退出機制。目前，公司員工隊伍和高級人員隊伍的平均年齡、大專 以上學(xué)歷比例分別為 歲和 歲， % 和 100%，隊伍素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)得到較大的優(yōu)化和提升。 —— 扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。公司黨委重視廉潔自律工作，堅持抓好反腐倡廉教育 ,各級領(lǐng)導(dǎo)人員做到了干凈干事廉潔從業(yè) ,拒腐防變的自覺性明顯增強 。紀(jì)檢監(jiān)察部門不斷探索創(chuàng)新監(jiān)督的體制機制和方式 ,嚴格依紀(jì)依法查辦案件，有效維護了國有資產(chǎn)的安全 。積極開展監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，為規(guī)范經(jīng)營行為提高管理水平提供了保障服務(wù)。 (四 )全面構(gòu)建推進企業(yè)文化工作，企業(yè)品牌信譽快速提升。 五年來，公司根據(jù) “ 打造最受歡迎的中國疏浚公司 ” 的長遠目標(biāo)，先后制訂實施了兩個企業(yè)文化建設(shè)綱要，圍繞理念鑄魂、活動聚力、形象重塑這三大建設(shè)主題大力推進廣航文化新工程建設(shè)，取得了明顯成效。 —— 核心價值觀得到良好的弘揚實踐。公司把企業(yè)文化作為一項新的建設(shè)工程進行管理推進，較系統(tǒng)地設(shè)計構(gòu)建了企業(yè)價值理念、行為制度和形象識別三大體系內(nèi)容，大力加強核心價值觀的宣貫工作，指導(dǎo)各項目部、船舶結(jié)合自身特點推進項目文化、船舶文化建設(shè)。幾年來，企業(yè)核心價值觀得到各層面員工的認同和良好實踐，核心價值觀的指導(dǎo)作用在企業(yè)績效的顯著改 善中得到充分體現(xiàn)。企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供了強力支持，成為公司核心競爭力的重要組成部分。 —— 企業(yè)品牌形象得到全面塑造提升。公司全面建立、導(dǎo)入 VI 識別體系，統(tǒng)一企業(yè)識別形象 。建立了公司較齊全的聲像資料庫，加強了業(yè)績資料的包裝整理和宣傳工作 。策劃實施了 “ 五十周年局慶 ” 、 “ 國際疏浚展會 ” 、 “ 企業(yè)文化節(jié) ” 、 “ 廣航青年集體婚禮 ” 等一系列有影響的大型會議和活動，在為 “ 抗震救災(zāi) ” 積極捐款、扶貧濟困、環(huán)境保護等方面積極履行國有企業(yè)社會責(zé)任，向業(yè)主和社會各界宣傳展示了公司的實力和形象 。深入推進以 “ 創(chuàng)建最受歡迎 ” 為主 體的文明創(chuàng)建活動，積極打造勞模品牌文化，大力弘揚“ 廣航先鋒 ” 和勞模。五年來，榮獲公司級別以上集體獎勵 74 項次，個人獎勵 88 人次，其中，省級以上集體獎勵 30 個次，個人獎勵 36 人次，省級以上勞模 5 人次。公司榮獲 “ 全國優(yōu)秀施工企業(yè) ” 、 “ 全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位 ” 等榮譽。 —— 企業(yè)凝聚力、向心力得到大力增強。五年前，公司剛剛走出經(jīng)濟低谷，如何聚攏人氣、激發(fā)士氣，推動事業(yè)發(fā)展，是本屆黨委的重要任務(wù)。幾年來，黨委認真貫徹中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會的精神，開發(fā)、依托 “ 周年慶典 ” 、 “ 船岸聯(lián)歡 ” 、 “ 團隊拓展 ” 等一系列企業(yè)文化活動平 臺，大力開展以 “ 弘揚正氣，提升士氣，凝聚人氣 ” 為主旋律的各類 “ 凝心聚力 ” 活動，積極營造團結(jié)協(xié)作、共事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的和諧企業(yè)氛圍，努力打造一支堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。五年來，全司上下團隊互信、工作互動、困難互幫， “ 人和 ” 成為支持公司超規(guī)?？焖侔l(fā)展的重要保障因素。 回顧這五年的發(fā)展歷程，公司黨委始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)企業(yè)發(fā)展為中心 ,注重 “ 三個貼近 ” 、注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新、注重求真務(wù)實、注重根基夯實，走過的是一條積極把握市場機遇，不斷迎接挑戰(zhàn)、奮力追求更高、更快、更好發(fā)展之路 。走過的是一條對應(yīng)上市公司要求，加快體制機制轉(zhuǎn)換， 不斷加強完善內(nèi)部管理的改革之路 。走過的是一條以提高企業(yè)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力生命力為目標(biāo)，與時俱進、保駕護航的精神文明建設(shè)之路。使公司黨建、思政工作體現(xiàn)出時代性、把握了規(guī)律性和富于創(chuàng)造性，黨組織和政工隊伍的作用、地位、形象得到了充分認同和提升。 五年來，我們?nèi)〉昧顺錾煽?,同時也要清醒認識到存在的一些問題和不足，主要有： ，但我們的發(fā)展規(guī)模、速度等離集團要求還有一定的差距。 導(dǎo)向的管理機制還未形成，企業(yè)整體發(fā)展還較粗放，管理基礎(chǔ)還較薄弱，專業(yè)化管理水平與國際先進疏浚公司相比還有較 大差距，影響加快發(fā)展的一些長期積累的矛盾和問題 .如缺乏與市場相匹配的先進的船舶設(shè)備、高素質(zhì)人才、核心技術(shù)、充?，F(xiàn)金流等還沒有得到根本改善。 ，給企業(yè)造成了較大經(jīng)濟損失和信譽影響。 ，一些基層黨組織不同程度地存在著作用不突出，基礎(chǔ)較薄弱，工作缺乏針對性和實效性等問題 。員工的憂患意識不足和艱苦奮斗的精神有所下降。這些問題都有待今后切實加以重視解決。 各位代表、同志們，公司五年來所取得的成績，是上級組織正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級黨政工團組織努力開展工作的結(jié)果，是全公司廣大員工辛勤努力的 結(jié)果，同時也離不開我司歷屆黨委班子和老同志的指導(dǎo)、幫助和支持。借此機會，我代表公司黨委，向各位代表，并通過你們向全司廣大黨員、黨務(wù)工作者和廣大員工，向關(guān)心、幫助和支持我們的老同志，表示崇高的敬意和衷心地感謝 ! 二、關(guān)于面臨的形勢和今后一段時期的發(fā)展思路 五年前，公司的主要任務(wù)是盡快擺脫經(jīng)濟低谷，解決生存發(fā)展壓力問題，今天，公司已經(jīng)站在新的