20xx會計主管工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-16 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以 “ 先行后知 ” 而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1 2!” 。一個人不可能完美，但團隊可以 。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作計劃。通過四天的 “ 商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 ” ，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀 行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施 。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。 “ 模擬銀行 ” 演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 (即各家銀行的市場價值 )上。在 四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡 “ 規(guī)模擴張 ” 、 “ 追求利潤 ” 、 “ 資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束 ” 以及 “ 資金流動性 ” 的關(guān)系 。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn) “ 價值最大化 ” 目標(biāo)必須以 “ 博弈 ” 的方法去尋求 “ 價值最大 ” 的 “ 平衡點 ” 。更加深刻的領(lǐng)悟了 “ 價值最大化 ” 是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終 。而 “ 以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制 ” 、 “ 以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激 勵機制 ” 是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。 明確了銀行管理的目標(biāo)。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的 “ 風(fēng)險承受范圍 ” 內(nèi)開展業(yè)務(wù) 。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 “ 戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗 ” 的深刻教訓(xùn)。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8 個億的 “ 搭橋貸款 ” 利息損失和下一年度 23 個億的 “ 交易收入 ” 損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 “ 蝴蝶效應(yīng) ”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行 “ 六西格瑪 ” 管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 上員工的履職盡責(zé)能力，這是 “ 六西格瑪 ” 精細化管理的實質(zhì)所在。 三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括： 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。 “ 以人為本 ” 是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西： “ 人的思想觀念 ” 、 “ 人的情感情緒 ” 和 “ 人的利益 ” 。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得 員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。 會計主管工作計劃 (四 ) 2024 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總
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