【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安排 2 名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。 擴(kuò)大宣傳工作：安排 2 名干事，負(fù)責(zé)在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳。 多媒體工作：安排 2 名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告廳音樂(lè)選定、播放， PPT 制作。 場(chǎng)地整理工作：安排三名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告席桌椅擺放和會(huì)后清理工作。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度共工作：安排 1 名干事，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理。 (2)嘉賓邀請(qǐng)和講座主題確定 (3)主持人邀請(qǐng) (4)講座前期籌備 桌椅擺放、 PPT 播放、音樂(lè)播放、主持人踩點(diǎn)、調(diào)度人員到位 (5)進(jìn)行講座 (6)后期清理：報(bào)告廳清理、橫幅和廣告片的收回 模塊三： “ 女子防身術(shù) ” 培訓(xùn) :20__年 11 月上旬至 12 月上旬 :__公寓 ：全體研究生 ： 方式一：發(fā)送手機(jī)短信至 __ 干事，進(jìn)行預(yù)報(bào)名 。 方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)報(bào)名 。 報(bào)名聯(lián)系人： __ ，手機(jī)長(zhǎng)號(hào) /短號(hào) 。__ ，手機(jī)長(zhǎng)號(hào) /短號(hào) ： (1)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演 (2)學(xué)員分期培訓(xùn) (3)學(xué)員匯報(bào)表演 (4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演 請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的體育系 __ 男同學(xué)和 __ 女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo) (技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門干事 )。 (1)部門籌備會(huì)議 —— 人員安排 前期宣傳工作：安排 2 名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、排放和收回。 報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員管理工作：安排 2 名干事，負(fù)責(zé)報(bào)名統(tǒng)計(jì)、會(huì)員資料整理和會(huì)員通訊錄制定工作。 培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 教練邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 示范表演安排工作：安排 2 名干事，與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間、場(chǎng)地，由教練組織表演人選。 模擬表演安排工作：安排 2 名干事，協(xié)助教練設(shè)計(jì) 2 至 3 個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)景，并從學(xué)員中挑選表演人選。 (2)前期宣傳 (3)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演 (4)報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員名單確定 (5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計(jì)劃由教練制定，估算在 3 至 5 周內(nèi)完成所有培 訓(xùn)工作。 (6)學(xué)員匯報(bào)表演和危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演 (四 )下半學(xué)期部門色特活動(dòng) 注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案 —— 樓層大比拼 在春意盎然，萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時(shí)，為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志。 活動(dòng)時(shí)間： 20__年 3 月 (待定 )活動(dòng)地點(diǎn)： __公寓活動(dòng)對(duì)象：全體研究生 活動(dòng)方案：共設(shè) 14 個(gè)隊(duì)，每隊(duì) 15 人， 6 男 9 女。比賽分三輪，第一輪淘汰 7 個(gè)隊(duì)，第二輪淘汰 3 個(gè)隊(duì)，第三輪由剩下的 4 個(gè)隊(duì)分兩組進(jìn)行，分別選出 4 名。 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎(jiǎng)品，剩下的隊(duì)都發(fā)給參與獎(jiǎng)。 表 1 拔河大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算 2.“ 外聯(lián)之星 ” 研究生贊助技能大賽 為了打破研究生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗(yàn)和口才訓(xùn)練機(jī)會(huì)，本部門開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機(jī)會(huì)，也為今后校研會(huì)經(jīng)費(fèi)贊助爭(zhēng)取更多的商家。 活動(dòng)時(shí)間： 20__年 3 月活動(dòng)地點(diǎn)：待定參賽對(duì)象：全體研究生 活動(dòng)內(nèi)容：以 3 至 5 人的團(tuán)隊(duì)形式參賽，為校研會(huì)某一項(xiàng)重大活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。賽事分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：贊助方案 PPT 答辯、方案實(shí)踐。根據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 部門年度工作計(jì)劃（篇 6） 金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì)也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。 我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程 ，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo)。 對(duì)于以后工作的計(jì)劃、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。 我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊： 一、 我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動(dòng) 這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_(kāi)展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。 二、培養(yǎng)優(yōu)秀的委員 挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。 我們的具體工作安排如下： 體育活動(dòng) (包括籃球、羽毛球、乒乓球等 )這個(gè)過(guò)程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程，考察他們各方面的能力。 。 ，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì)。 ，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目。 部門年度工作計(jì)劃（篇 7） 為了樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù) 20__年 GK 保溫砂漿 生產(chǎn) 10000 噸、 GK 膠粉 5000 噸、 GK 抗裂砂漿 9000 噸、 GK 界面砂漿 500 噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃： 一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng) 目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有 2 人，其中部長(zhǎng) 1 人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員 1 人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質(zhì)量建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 二、原材料及配方控制 由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可 能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。 保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。 (注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整 )抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。 三、制程控制 鑒于成品質(zhì)量合格率為 100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部 (生產(chǎn)巡檢 +成品抽檢 +出貨確認(rèn) )相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行： 將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) 將 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看 工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn) 定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄 在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理 四、售后客訴處理 及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。 在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一。 部門年度工作計(jì)劃（篇 8） 我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷 售公司是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)公司。本年度，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的利益?，F(xiàn)將我公司本年度的主要工作計(jì)劃公布如下： 一、全年工作總體思路： 現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來(lái)越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的份額，針對(duì)這一情況，我公司要積極樹(shù)立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且采取 “ 針對(duì)性銷售，擴(kuò)大銷售群體 ” 的方針，堅(jiān)持以 “ 內(nèi)抓管理，外樹(shù)品牌 ” 為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理的方式， 認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作。 二、銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)： 本年度，我公司的總體銷售目標(biāo)金額為 450 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤(rùn)為 ____萬(wàn)元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我公司平均每月要完成 ____萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)。 三、具體措施： （一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益： 本年度，我公司將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）、實(shí)行考核制度， 增加員工積極性： 本年度，我公司會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。一是在具體過(guò)程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī)做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫(xiě)銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評(píng)鑒。 （三）、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力： 本年度，我公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本公司 人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到提高我公司整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌，做到心中有數(shù)。 （四）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理： 人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度，我公司將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，我們將采取活動(dòng)的方式來(lái)加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極，具有良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。 （五）、根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略： 本年度，我公司會(huì)積極的分析市場(chǎng)情況，并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，公司將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開(kāi)展，以吸引更多新客戶，擴(kuò)大客源。 總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在 20__年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 部門年度工作計(jì)劃（篇 9） X 部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；讓部門人員的專業(yè)知識(shí)、綜合能力扎實(shí)努力工作，完成額度 __元，部門年度工作計(jì)劃。具體實(shí)施方案： 完善部門職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)等管理工作。 建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同和開(kāi)標(biāo)文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。 提升本部門人員專業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、