【總結】產(chǎn)品質(zhì)量目標制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部--產(chǎn)品與市場驗證報告--設備檢測現(xiàn)狀報告是否通過否是技術總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報告--國家法規(guī)、制度--國內(nèi)、外相關質(zhì)量要求--產(chǎn)品技術標準產(chǎn)品技術指標正式質(zhì)量目標正式質(zhì)量目標
2025-05-24 14:51
【總結】××代表處管理方案我們公司2023年6月代表處定位?代表處隸屬于××市場部管理,作為××所轄區(qū)域的窗口,集中體現(xiàn)和維護公司的形象,全面提升公司品牌和知名度?落實公司的市場戰(zhàn)略和市場規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況?代表處負責收集公司各類信息,建立和維護良好的用戶溝通渠道
2025-03-08 20:56
【總結】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務、終端產(chǎn)品-客戶分析:移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、Alca
2025-01-04 21:33
【總結】5/5東方通信公司供應商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標準,并將標準交各相關部門(包括生產(chǎn)、整理、技術等)負責人2各相關部門各相關部門負責人按標準選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
2025-04-07 07:47
【總結】通過構建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設咨詢項目建議書2023年1月17日機密2023年1月本項目建議書宜嚴格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司(以下簡稱“遠卓”)提供的
2025-02-28 13:53
2025-01-04 20:24
【總結】 新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)個人工作總結 第一篇:新產(chǎn)品開發(fā)工作流程 新產(chǎn)品開發(fā)、上市工作流程 一、項目的提出 研發(fā)中心、市場部、銷售公司根據(jù)本部門對市場的調(diào)研和了解,以《項目提出建議書》...
2025-04-12 23:05
【總結】通過構建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設咨詢項目建議書機密2023年1月本項目建議書宜嚴格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司(以下簡稱“遠卓”)提供的與此項目相關的資料。在東
2024-12-29 15:34
【總結】35/35東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機和增值配件)、傳輸設備和金融電子設備等產(chǎn)品的成本核算控制目標確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報表在報送財務部之前均經(jīng)過適當?shù)膶徍伺鷾蚀_保所有構成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費用等項目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異
2025-06-15 23:43
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)報告 新產(chǎn)品開發(fā)報告 產(chǎn)品名稱:產(chǎn)品編號 規(guī)范說明: 設計圖張數(shù): 產(chǎn)品外形圖或照片: ...
2025-04-02 02:40
【總結】通過構建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設咨詢項目建議書2020年1月17日本項目建議書宜嚴格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司(以下簡稱“遠
2025-08-02 21:23
【總結】東方通信公司供應商初步評估流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部采購員采購員接到采購計劃或采購申請后查詢供應商檔案,并判斷是否有供應商信息采購部采購員/供應商管理專員沒有,則繼續(xù)搜尋供應商,或借助專業(yè)物流咨詢公司或物流平臺提供建議,判斷是否有另外的、新的供應商采購部綜合計劃員有,則收集供應商情報,更新供應商檔案采購部綜合計
2025-04-07 07:46
【總結】第一章產(chǎn)品發(fā)展階段程序一手辦制作1手辦材料介紹石膏粉------做雕刻樣辦材料手工泥------做模型的材料原子灰及TAMMIYAPUTTY------修補樣辦表面的材料硅膠ELASTOSILM4440------WACKERRUBBER﹐RTV-2硅膠催化劑------WACKERCATA
2025-04-18 22:58
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與管理郭曉紅博士中國農(nóng)業(yè)大學MBA中心1新產(chǎn)品開發(fā)是技術問題嗎?不,是戰(zhàn)略問題!2新產(chǎn)品開發(fā)1、產(chǎn)品生命周期指產(chǎn)品從進入市場到最后被淘汰退出市場的全過程,就是產(chǎn)品的市場生命周期。0導入期成長期成熟期衰退期利潤銷售額時間退出市場3
2025-01-03 20:31
【總結】東方通信公司退貨與換貨管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據(jù)采購合同或框架協(xié)議有關條款在采購的物品質(zhì)量出現(xiàn)問題時向供應商退貨或換貨時的活動控制目標確保按照合同協(xié)議進行退貨或換貨,保護公司的利益加強與供應商的緊