【文章內容簡介】 人格素質、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業(yè)發(fā)展到必須程度，明顯的表現(xiàn)出個人素質上的不適應。一個很明顯的事情，也是我市當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會 是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以 14 元件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以 9 元件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自我人，白白丟掉幾十萬元。由于自我人的這種不正當競爭，導致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查證明： 15 月份，我市 78 家服裝企業(yè)中有 60%在 明顯虧損或潛在虧損。 三、今后健康發(fā)展的對策 (一 )加大宏觀調控力度，實現(xiàn)由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移。 針對我市企業(yè)布局的分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，異常是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的，提議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型 — 外貿型 — 批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備必須規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵經(jīng)過向社會募股、向企業(yè)員工轉讓部分股權以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，增 強市場競爭本事。再是對于一般加工型企業(yè)，引導向專業(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強生產(chǎn)本事，提高經(jīng)濟效益。對于有必須產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實力較強的企業(yè)，應當以產(chǎn)品、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進程。 (二 )加大教育培訓力度，著力提高經(jīng)營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結構。 目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟躍上新臺階的障礙。經(jīng)調查，全區(qū)服裝企業(yè)中有 80%是實行家族式管理，企業(yè)管理層中有 40%左右的人員屬于家族成員或 親屬，而企業(yè)財務管理權 90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉變的服裝企業(yè)來說，當務之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)則，打破 “ 一人包打天下 ” 的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質上是人才的競爭。 江蘇康博集團公司生產(chǎn)的 “ 波司登 ” 羽絨服品牌形象之所以超之 “ 鴨鴨 ” ，主要一點是他們十分注重科技創(chuàng)新 和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是： “ 欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而塑造名牌員工，是當今企業(yè)放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。 ” 我市要發(fā)展，要提高市場競爭本事，僅有很多引進人才，重視人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術崗位 。建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術人員的報酬和他們的本事水平與實際貢獻相適應，以充分調動他們的積極性 。 (三 )加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并很多引進人力資源。 當前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態(tài)，關鍵在于統(tǒng)一規(guī)范。一是結合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要構成統(tǒng)一的勞動合同文本 。要明確統(tǒng)一的工時標準和工資支付標準 。要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務證》，記入電腦實施日常監(jiān)管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則理解勞動監(jiān)管部門處罰。用人單位要及時向服裝協(xié)會報告用工情景，如實做好用工月報表 。從而到達勞務人員持證上崗，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協(xié)會會員大會討論確定標準，統(tǒng)一標準后，用人單位不得自行更改發(fā)放標準，否則按規(guī)定處罰。三是很多引進外來勞務人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調作用，主動了解企業(yè)用工情景，及時向企業(yè)輸送急需人員。同時加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓外來勞務人員。 (四 )規(guī)范服裝加工市場，遏制不正當競爭。 我市服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題，關鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機制，構成互相監(jiān)督、相互制約，違背規(guī) 則必應受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商、以誠待客，構成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā) “ 誠信證書 ” ，并在電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚，對破壞市場經(jīng)營秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或實施行政處罰。 另外，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務，隨時幫忙企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動、協(xié)調配合，辦事熱情周到，手續(xù)簡便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮 “ 引導、協(xié)調、管理 、服務 ” 及自律的職能，協(xié)調企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾，到達為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質量的監(jiān)督、社會交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術水平的改善和勞動力市場的調節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調、自律、自我服務的作用。同時要加大宣傳力度，經(jīng)過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場，提高知名度，從而到達搶占更多的市場份額。 暑假社會實踐報告 _社會實踐調研報告范文（篇 4） 一開始，我并不是順德職業(yè)技術學院大學生暑期社會調研實踐隊的一員，但后來的相遇及后來發(fā)生的一切，我更愿 意說這是一種緣分。 20__年的暑假一如既往地從 7 月開始，南方的夏天也一如既往地熱辣。當大多數(shù)學生背著小包，拖著拉桿箱興致勃勃地往家的方向趕的時候，我和一群小伙伴去到了 __廣東工業(yè)設計城，開始了全國大學生工業(yè)設計大賽項目的工作，于是，我正式開始了早 8 點半晚 5 點半的生活。這種生活模式一直持續(xù)到 8 月的某一天。那天肖 __老師給我打了個電話，告訴我大學生暑期社會調研實踐隊的基本情況，并希望我可以加入這個團隊。就這樣，我和另外兩個女生正式加入了大學生暑期社會調研實踐隊。 當時，在肖 __老師的指導下，社會調研實踐隊對順德區(qū)十個鎮(zhèn)進行的居民休閑幸福感問卷調查的第一期工作（ ）早已完成，第二期的問卷分析工作在 9 月 1 日開始。為了使數(shù)據(jù)更加豐富，我和另外一個女生決定延續(xù)問卷調查的工作。于是，我的早 8 點半晚 5 點半的生活模式演變?yōu)樵?8 點半晚 9 點的生活模式。每天 5 點半下班后，我就拿著一疊問卷跑去各大商場進行問卷調查。 有過做問卷調查經(jīng)歷的人都知道這不是一件輕松的事情，當你向一個陌生人提出填寫問卷的要求時，別人會用一副有色眼鏡的目光看著你，防備著你，接著他們會用各種借口拒絕你。 所以做問卷調查時，我們一定要有一顆無比堅強的心，就算被別人拒絕了一百次，我們也要有還笑得出的心情，然后接著去再接再厲。還有就是，我們在做問卷調查的過程中，要注意自己的言論措詞，向別人說清楚我們情況，尊重別人，但也不卑屈自己，因為我們是平等的。最后，我們要學會總結，如果我們被別人拒絕了，不要急著去找下一個人，想想為什么