【文章內(nèi)容簡介】 力親為，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓落實，一個支部一個支部抓落實，不能手忙腳亂，顧此失彼。工作專班要增強(qiáng)作為意識。據(jù)了解，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作專班有名無實，指導(dǎo)督查不力，無所作為。這與當(dāng)前的緊迫形勢是極不相稱的。各地要迅速對專班人員進(jìn)行再動員、再培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的緊迫意識、作為意識，提高他們的工作能力和指導(dǎo)水平。今天上午大家所參觀的現(xiàn)場，大多數(shù)在全縣來講并不屬基礎(chǔ)特別好的， 五個基本 建設(shè)任務(wù)是十分繁重的，但這些地方的工作專班能沉下來 擂，這些村的支部書記能以村為家，天天在村里干，這就是負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，是真正抓落實的表現(xiàn)。 二要以與時俱進(jìn)的工作理念創(chuàng)新工作方式方法。正確處理好 五個基本 建設(shè)進(jìn)度與深度之間的關(guān)系，矢志不渝地抓好工作理念的創(chuàng)新與實踐，積極探索行之有效的落實方法。一要時間倒逼保推進(jìn)。要制定 五個基本 建設(shè)推進(jìn)時間表，將具體任務(wù)結(jié)合實際安排到天，采取倒計時的辦法，督促國家干部對所分配任務(wù)入眼入腦入心，增強(qiáng)緊迫感。對階段性工作實行一周一小結(jié)，一月一匯總，一季一評比。對按期不成完成任務(wù)的單位或個人，要重點督辦，限時整改。二要工作銷 號保推進(jìn)。要將工作目標(biāo)細(xì)化、量化，把 軟任務(wù) 變成 硬指標(biāo) 。要一件一件去抓落實，一項一項求突破。對每一項重點工作、每一項工作任務(wù)，由誰主管、由誰負(fù)責(zé)、做到什么程度、達(dá)到什么效果、什么時間完成、完成得怎么樣、完不成怎么辦，都要有個明確的說法，努力形成眾人劃槳、合力攻堅、一級抓一級，層層抓推進(jìn)的工作格局。三要示范引導(dǎo)保推進(jìn)。各地要積極創(chuàng)辦 五個基本 建設(shè)示范點，充分發(fā)揮 以點帶面 的示范帶動作用。示范點不僅是辦公場所規(guī)范布置方面的示范，同時也是開展活動、規(guī)范資料整理、規(guī)范配套建設(shè)等方面的示范。四要獎懲兌現(xiàn)保推 進(jìn)?？h里已出臺明確的獎懲辦法，各地要對照要求拿出切實有效的獎懲舉措，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。對任務(wù)完成較好的，廣泛宣傳 。對落實不力的，要召開后進(jìn)促進(jìn)會，堅持問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)必問效。 三要以縱觀全局的戰(zhàn)略思維科學(xué)統(tǒng)籌各項建設(shè)任務(wù)。 五個基本 建設(shè)是一項內(nèi)容龐雜、要素很多的系統(tǒng)工程，必須科學(xué)統(tǒng)籌，整體推進(jìn)。一勝作精力上要統(tǒng)籌。堅持黨委班子成員與一般干部，駐村干部和村干部要齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，合力攻堅，集中精力完成各項任務(wù)。二是目標(biāo)要求上要統(tǒng)籌。在工作的部署安排、目標(biāo)的提出等方面，要正確處理好 基本與成本的關(guān)系，既不能搞低水平的重復(fù)建設(shè)和無所作為，也不能不計成本推倒重來，勞民傷財 。要正確處理好規(guī)定動作與自選動作的關(guān)系，既不能無視全縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，搞得五花八門，也不能一味 拿來主義 ，照搬照抄 。要正確處理好節(jié)點與鏈條的關(guān)系，明確 五個基本 的基本，避免以陣地建設(shè)代替 五個基本 建設(shè)的片面傾向。三勝作內(nèi)容上要統(tǒng)籌。既要抓好行政村 五個基本 建設(shè)，又要抓好黨委自身和鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)部門 五個基本 建設(shè)，既要抓好社區(qū) 五個基本 建設(shè)，又要抓好新經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織 五個基本 建設(shè)。既要抓好黨內(nèi)基本活動 的開展，又要突出發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還要抓好計劃生育、綜治、改善民生等一系列工作。四是分類指導(dǎo)上要統(tǒng)籌。由于各種類型黨組織的工作內(nèi)容、工作基礎(chǔ)不一樣，經(jīng)濟(jì)條件、硬件建設(shè)也參差不齊，因此，我們在實際工作中不能搞一刀切，不能搞齊步走，必須按照領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印下發(fā)的手冊為藍(lán)本，分類指導(dǎo)抓落實。 同志們，今年的 五個基本 建設(shè)工作任務(wù)雖繁重，但這是我們加強(qiáng)基層組織建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的一次難得的機(jī)遇，也是我們抓基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的德政工程。希望大家克服困難，一鼓作氣，大干快上，為全縣基層黨組織建設(shè)跨上新臺階作出新奉獻(xiàn) ! 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 同志們： 今天會議的主題是：再動員、再步署，全力打好 _年上半年最后一個月攻堅戰(zhàn)，確保完成年初確定的各項責(zé)任目標(biāo)。剛才， __就年初以來的工作情況進(jìn)行了通報，有 6 個村的主干進(jìn)行了典型發(fā)言，介鄉(xiāng)長總結(jié)了前十一個月的工作，并就年終前的有關(guān)工作進(jìn)行了安排布署，下面我就如何做好 _年上半年月的工作強(qiáng)調(diào)以下三點： 一、正視問題，提高認(rèn)識 從年初到現(xiàn)在，我們做了一些工作，也取得了一定的成績，但對照年初的各項責(zé)任目標(biāo)，我們目前的差距還很大，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 一是稅收入庫完成情 況差距大。截止 11 月底，我鄉(xiāng)稅收完成將近 800 萬，只占任務(wù) 1500 萬的 53%，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一個因素，但主要原因還在于我們的思想認(rèn)識，沒有真正下大力氣去爭取，工作上沒有主動性。在完成的 800 萬中，個人引稅不到 150 萬，沒有一個人完成分配的引稅任務(wù)，這就暴露出我們的干部思想上存在問題。 二是信訪穩(wěn)定壓力大。 __是個小鄉(xiāng)，在縣領(lǐng)導(dǎo)的心目中，應(yīng)該是非常穩(wěn)定的，而我鄉(xiāng)今年又偏偏因為信訪問題而受到重點管理，在 10 月份的排查中，我鄉(xiāng)共集中交辦了 12 起重點信訪案件，截止目前，真正結(jié)案的我還沒有見到。年關(guān)已近，各類信訪案件 和不安定因素進(jìn)一步加劇，信訪形勢不容樂觀，容不得半點的松懈和麻痹。 三是安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。前段時間，由 _安排進(jìn)行了一次安全排查活動，從排查情況看，安全隱患較多，主要集中在礦山、森林防火、道路交通、學(xué)校和工程建設(shè)等方面，并且有的是我們多次強(qiáng)調(diào)并堅決要求整改的，但就是沒有得到有效落實。 四是重點重要工作進(jìn)展緩慢。年初，鄉(xiāng)黨委政府與各村都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，但從半年考評和 11月份初評情況看，完成情況不理想，特別是鄉(xiāng)黨委政府確定的幾項重點工作。如招商引資，在年初的入村調(diào)研中，大部分村都有了比較好的思路和意向， 但最終都不了了之，真正見到效果的只有個別村，而其他確定的資金爭取、新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化等項目進(jìn)展也不盡如人意。如果照這種形勢，年終考評時，恐怕多數(shù)村都要不及格。 五是作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過我到 __這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)在我們的干部中主要存在作風(fēng)浮躁、落實不力、遇事推諉扯皮、辦事效率低等問題，如科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，我們多次開會安排部署，我還專門備課給大家學(xué)習(xí)開了個頭，但從檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分村鄉(xiāng)黨委專門給黨員印發(fā)的學(xué)習(xí)筆記仍是整捆空白，根本就沒有安排部署。在作風(fēng)建設(shè)中，甚至有個別干部心懷叵測、說三道四、欺上瞞 下、唯恐天下不亂，這些問題都亟待我們在下一步工作中加以改進(jìn)。 二、突出重點，攻堅沖刺 今天是 11 月 30 號，距年底僅僅只有一個月的時間，縣里的各項考核指標(biāo)在 12 月 20 日都要截止，實際上有效的工作時間也只有 20 天，這就需要我們分清輕重緩急，突出工作重點，搶抓時間機(jī)遇，全力攻堅沖刺。 一要 “ 看好門 ” 。 “ 看好門 ” 主要是要看好你轄區(qū)內(nèi)的信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育等一票否決工作，這幾項工作是基礎(chǔ)，是根本，如果在這幾方面出了問題，一切成績都等于 “0” 。所以各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各村支書、村委會主任一定要認(rèn) 真分析排查自己的轄區(qū)、自己分管的工作中存在的漏洞和隱患，采取扎實措施予以整改和彌補(bǔ)。例如在這次市農(nóng)監(jiān)辦暗訪中暴露出的問題，我相信不只是在被發(fā)現(xiàn)的兩個村存在，如果還是整改不到位，再次被群眾舉報，絕對是要出大問題的，也肯定是要處理幾個干部的，這就是沒有看好自己的門。 二要 “ 收好尾 ” 。 “ 收好尾 ” 主要是要對照目標(biāo)責(zé)任書，看看你自己還有哪幾項工作沒有做到位，特別是分值比較大的工作更是年底前工作的重點，年底的考核，仍是要對照目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)進(jìn)行逐項硬考核的，并且還是會與各村的工資、經(jīng)費進(jìn)行掛鉤的。在上半年的考核中， 80 分以上的村僅有 3 個，而不及格的村達(dá)到了 6 個，并且這次考核還是照顧到各村的情況，在考核和測評的折算比例上予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果按照責(zé)任書的硬指標(biāo)進(jìn)行考核，恐怕有一半以上的村都要