員工年度工作績效總結(jié)報告模板5篇(編輯修改稿)
2024-09-16 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 匯報、積極發(fā)表意見。在平時的工作中，注重與小組成員團結(jié)協(xié)作，營造團結(jié)進取的氛圍，并積極為其他團隊成員提供力 所能及的幫助。在自己不斷成長提高的同時，也積極努力為團隊做出自己的貢獻。 四、工作方面：勤奮努力，業(yè)績較好。 自入職以來，我每天保持進取的心態(tài)，腳踏實地，積極探索和開發(fā)新客戶 ，認真收集客戶資料，做好約見準備工作。見到客戶后，認真向客戶介紹媒體，了解客戶需求，并與客戶維持融洽的關(guān)系；經(jīng)過不斷的努力與追求，終于在第三季度與客戶簽約成功，合同總額 170 多萬。這次簽約的成功，是對我工作的肯定以及對我信心上的極大鼓勵。這也是在領(lǐng)導的指導和團隊成員的幫助下取得的成績。我將以此為起點，不斷地向更大更高的工作目標努力前行！ 五、改進方面：保持優(yōu)勢，改進不足。 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長進步了不少，但同時我也認識到自己的不足之處：首先，在對銷售工作以及媒 體行業(yè)的理解上遠不夠深入，還需進一步加強學習并把學到的知識運用到實際工作中去；其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，與客戶談判技巧不足，還需進一步鍛煉提高；再次，在業(yè)務水平上，專業(yè)性不足、效率性不高，還需進一步提高提案水平以及與客戶談判交流能力。在新的一年工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、努力成長，把工作做得更好，懷著 “ 北部，永爭第一 ” 的信念，為白馬創(chuàng)造更多的業(yè)績！ 員工年度工作績效總結(jié)報告【篇 4】 一、開展績效考核的基本情況 （一）開展前期調(diào)研 為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?， 20__年 8 月至 11 月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎。 （二）成立領(lǐng)導小組 為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導， 20__年 11 月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。 （三）制定考核方案 在認真調(diào)研的基礎上，鄉(xiāng) 黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標， 20__年 12 月 10 日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。 20__年 12 月 15 日制定了《 __鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿）， 12 月 15 日至 20 日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自 20__年 1 月 1 日起實施。 __鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（共 26 人），不含鄉(xiāng)黨委、 人大、政府主要領(lǐng)導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均 500元 /月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1