【文章內容簡介】 ，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。 以上報告，請予審核 ! 述職人： x 2024 年 x 月 x 日 企業(yè)領導干部述職報告 (三 ) 各位領導、同事們： 大家好 ! 2024 年是新企業(yè)成立后開局的重要一年，經過企業(yè)全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下： 一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要 樹立好 ldquo。角色 rdquo。意識，當好上級 ldquo。配角 rdquo。、演好企業(yè) ldquo。主角 rdquo。作為企業(yè)的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。 加強自身建設，貫徹 ldquo。以德治企 rdquo。的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè) ldquo。經理人 rdquo。向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和 諧、高素質的經營管理工作團隊 采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。 ldquo。人 rdquo。是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取 ldquo。請進來、走出去 rdquo。多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。 堅持 ldquo。以德為之，以情動之，以行導之 rdquo。的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用 ldquo。德 rdquo。立身，用 ldquo。情 rdquo。溝通，用 ldquo。行 rdquo。示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務。 三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企 業(yè)經營管理需要的新機制 按照 ldquo。簡捷、高效、適用 rdquo。的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位 (職務 )職數，對每一個崗位 (職務 )都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的 ldquo。雙向選擇 rdquo。聘 (任 )用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照 ldquo。多勞多得、按勞取酬 rdquo。的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位 (職務 )分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協調的發(fā)展 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。企業(yè)多年來一直沒有相應 的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《 x 省燃氣管理條例》的要求，對企業(yè)企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。 加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照 x 省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》 (x 發(fā)〔 x〕x 號 )文件精神，以及《 x 省燃氣管理條例》規(guī)定，企業(yè)根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請 x 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了 企業(yè)的合法利益。 圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的 x%，同比增長 x%。經營總收入萬元，完成年度責任目標的 x%，同比增長 x%。實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的 x%，同比增長 x%。供氣輸差率 x%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點 。新增天然氣用戶戶 。全年人工工資萬元，同比增長 x%，對外各項業(yè)務支出萬元。 五、目前存在的問題和今后 努力的方向 進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。 科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習， 與董事會成員一起，帶領企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。 述職人： x 2024 年 x 月 x 日 企業(yè)領導干部述職報告 (四 ) 各位領導、各位同志： 下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。 一年來，我能夠在企業(yè)正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認