【正文】 四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，學(xué)習(xí)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。 四、存在的問題和今后工作思路 總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作， 與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進(jìn) x 創(chuàng)造條件。 二是做好 x 市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)抓好分管工作，取得了一些成績。二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象 。的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國家、集體與個(gè)人三者關(guān)系，維護(hù)大局，堅(jiān)持黨性，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，不謀私利 。 三、作風(fēng)及廉政建設(shè) 幾年來，在實(shí)際工作中，能夠按照 ldquo。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系，與 x 鎮(zhèn)簽訂了 ldquo。 (八 )強(qiáng)化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 今年以來，針對(duì)我廠防控特點(diǎn)，強(qiáng)化 ldquo。大合唱、 ldquo。二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 。 (五 )抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境 我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位，目前有宿舍 8 個(gè)，食堂 9 個(gè)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。檢查，公開曝光評(píng)比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全 rdquo。 (四 )積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作 本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，建立健全了廠、站隊(duì)、班組三級(jí)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。一年來，機(jī)關(guān)支部組織 黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險(xiǎn)、重積極開展各種活動(dòng)，共開展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn) x 次，平整井場 x個(gè)，挖管線溝 x 延長米。 三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。 四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。近年來，先后在《 x 石油報(bào)》、《 x 日?qǐng)?bào)》 等新聞媒體發(fā)稿 180 多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。、 ldquo。、 ldquo。 二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作 近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實(shí)施了 ldquo。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照 ldquo。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行 ldquo。 一年來，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計(jì)個(gè)人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。全年人工工資萬元，同比增長 x%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元。經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 x%，同比增長 x%。 加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位 (職務(wù) )分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。聘 (任 )用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。行 rdquo。德 rdquo。 堅(jiān)持 ldquo。是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹 ldquo。配角 rdquo。 以上報(bào)告，請(qǐng)予審核 ! 述職人： x 2024 年 x 月 x 日 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告 (三 ) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好 ! 2024 年是新企業(yè)成立后開局的重要一年，經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。 回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展 不平衡，抓得不夠深入 。八個(gè)反對(duì) rdquo。目前，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)人員相對(duì)穩(wěn)定。通過活動(dòng)有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。管桿防盜管理辦法rdquo。 (七 )發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用 開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，堅(jiān)持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單 2 萬份，開展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。 三是深入開展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對(duì)困難弱勢群體開展慰問活動(dòng) 55人次，發(fā)放慰問金 2 萬余元 。最近，在廠里的積極爭取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資 15萬元，將對(duì)廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個(gè)站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。十大板塊 rdquo。的 x 油企業(yè)精神和宣貫 ldquo。 三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。的 問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。一年來，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險(xiǎn)、重積極開展各種活動(dòng)，共開展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn) 5 次，平整井場11 個(gè)，挖管線溝 300 延長米。 三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形