【文章內容簡介】 戚朋友之間的正常交往，有上下級之間的互相幫助，有自己的業(yè)余生活和興趣愛好，這都是人之常情。關鍵是不能被世俗人情 所累，更不能被那些別有用心的人牽著鼻子走，成為腐朽生活方式的俘虜。領導干部必須自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，要時時保持清醒的頭腦和高度的警惕。二要把好家庭關。家庭是一個人生活、休閑的主要場所，領導干部的家庭作風、道德情操如何，具有很強的社會導向性。因此，在家庭中，要當一名好成員，孝敬老人、體貼和關愛配偶、教育好子女，使家庭成為廉潔的 “ 凈土 ” 、自律的 “ 港灣 ” 。三要把好生活關。領導干部應該知足常樂，管好自己的 “ 衣食住行 ” 。雖然現(xiàn)在的生活條件好了，我們吃的好一點、穿的好一點是無可厚非的，但是我們絕不能向往 紙醉金迷的腐朽生活方式，追求物質上的享受和精神上的刺激。這樣，不僅會消磨自己的意志，而且容易發(fā)生不廉潔的行為。因此，大家一定要嚴格要求自己，守得往清貧，耐得住寂寞，養(yǎng)成嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和生活作風，追求健康向上的生活情趣，講操守，重品行，保持清廉高尚的精神品格。 總之，我們的干部必須要忠于職守，找準時代航標。切實做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進取的良好精神狀態(tài)，始終保持勤于干事、求真務實的工作作風。切實做到工作熱情一團火，竭心盡力，盡職盡責，全身心投入到學校改革發(fā)展的實踐中去。切實做到弘揚黨 的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾。大興密切聯(lián)系群眾之風，大興求真務實之風，大興艱苦奮斗之風，大興批評與自我批評之風。深入開展講黨性、重品行、做表率活動，廣泛宣傳和學習先進典型，廣大年輕干部要永葆蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，以改革創(chuàng)新精神推進學校各項事業(yè)科學發(fā)展，和諧發(fā)展，永遠不辜負黨和人民的信任和期望 ! 領導干部集體談話會上的講話篇 2 今天上午的黨委會議 ,討論確定了長白山管委會第一批處級領導干部。管委會所轄三個區(qū)、內設的十幾個機構以及直屬事業(yè)單位的主要負責同志，已經明確，這標志著我們長白山管委會的工作，將 步入新的歷史階段。 今天與會的同志，都走上了新的領導崗位，這既體現(xiàn)了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定，也包含了黨委對同志們今后工作的信任和期待。希望同志們走上領導崗位以后，能夠充分發(fā)揮才能智慧，真正擔當起各自肩負的職責和任務，與管委會班子一道，為長白山的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，為全省旅游經濟的振興，做出應有的貢獻。 由于這次干部調整涉及的面比較寬，管委會黨委經過幾個月的考察、了解和調查研究，在通盤考慮，征求各個方面意見的基礎上，嚴格按照中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規(guī)定，確定了擬任干部人選。 這 次任職的干部大體上有四個部分：第一部分，是原保護局和兩個開發(fā)區(qū)，一共有九位副處級領導干部，這次經過民主推薦和嚴格考核，都任用到正處的領導崗位上。第二部分，是管委會籌建期間，就參與工作的四位同志，管委會黨委認為，這些同志懂專業(yè)、會管理、勤奮敬業(yè)，是我們管委會未來發(fā)展迫切需要的骨干力量。第三部分，是省委組織部為了加強管委會的工作，下派的三十幾位同志。這些同志，在管委會近五個月的籌建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困難，為長白山的起步和發(fā)展，奠定了基礎，所以這一次，我們絕大多數(shù)都放在了比較重要的崗位上。第四部 分，就是我們聘任的五位同志。這五位同志，都是在水利、交通、建設、冰雪體育以及融資方面的優(yōu)秀人才，是我們目前急需的專業(yè)人才。 這次干部任用，給大家提供了一個展示和鍛煉自己才能的廣闊舞臺，同時對大家也是考驗。公示確認以后，各位同志就要走向新的工作崗位，就要面對一個區(qū)域、一個單位、一個部門的工作?，F(xiàn)在是管委會的創(chuàng)業(yè)時期，各項工作任務都非常繁重，責任和任務也非常艱巨。為了更好地做好今后的工作，我想和同志們談三個方面的意見，供大家參考。 一、要以高度的責任感和良好的心態(tài)，投身于長白山開發(fā)建設事業(yè)。 這次管 委會共討論任用了四十五名同志，其中，原正處級的同志只有三位 (不含聘任的主任助理 )，其余的同志都是由副處級崗位進入到正處級崗位。這樣大規(guī)模的任用干部，在全省都是不多見的。 首先，這次干部任用，不是嘉官晉爵。對在座的同志們來說，得到提拔和重用，當然是人生的一種經歷，但是我想提醒大家，內心不要存有嘉官晉爵的狀態(tài)和感覺，而是要認識到，這是管委會賦予我們的一種責任和使命，是給擔子、給壓力，給個人展示才能智慧的一種機遇。長白山管委會是一個新組建的機構，剛剛開始工作運行。同志們對我們這個機構的認識和了解，特別是對我們 面臨的繁重任務，都要有一個清醒的認識和理解。否則，只把它做為一個階梯、做為一種榮譽、做為一個標明自己身價的標簽，那就錯了。在長白山管委會工作，特別是做為第一任的創(chuàng)業(yè)者們，不是來做官、做文章的，更不是來混日子、混資歷的，我們必須要有一種當牛做馬、兢兢業(yè)業(yè)的勤奮精神，一種艱苦卓絕、任勞任怨的創(chuàng)業(yè)精神，才能干好工作。所以，我們任用干部也不是嘉官進爵，是給擔子、給壓力、給責任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能于一身的一級管理組織，她不同于我們原來的單位，也不同于原來的兩個開發(fā)區(qū)，她是按照省委、省政府 的決策，在宏觀上研究長白山的未來發(fā)展，在微觀上又要操作、實施、開拓、創(chuàng)業(yè)的一種工作性質，不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責任感和使命感，無論是老同志還是年輕同志，無論是掛職同志還是原本地的干部，大家都要把思想統(tǒng)一到我們是一級組織的高度上來，不要把我們混同于一個一般的職能部門。我們是一種社會管理，我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局，我們面對的是省委、省政府，面對的是全省人民。那么我們的素質、能力、工作水平，就必須要達到適應這種目標的、更高的要求。 第二，要立足自身素質的提高，追求長高，不要 長粗。要尋求在專業(yè)上發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，也就是提高自身素質。過去，保護局和兩個開發(fā)區(qū)畢竟是基層單位，而我們今后面對的是一級組織。長白山創(chuàng)業(yè)的要求和長白山未來發(fā)展的目標，需要我們每一位領導同志，都能成為行業(yè)的優(yōu)秀管理者，或者是專業(yè)的優(yōu)秀人才。平時，當我們議論某個話題的時候，大家都有話可說、都能談笑風生，但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗，要向縱深發(fā)展，就是說要認認真真的按照我們的管理職能，深入學習本專業(yè)方面的知識，進行科學細致的分工，切實研究解決當前存在的關鍵問題，而不是浮在上面，僅僅把工作局限于表 層狀態(tài)。當前管委會急需很多方面的專業(yè)人才，這次交通局長的位置空缺，就說明我們還沒有找到合適的人選。另外，各部門在行政管理方面的能力也亟待加強，省里對長白山實行的是 “ 九加一 ” 管理體制，我們的工作是向省委、省政府負責，有時提交一個匯報材料都比較吃力，如何面對 “ 九加一 ” 格局，如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續(xù)關愛和信任我們。今后，在座的各位同志都要根據(jù)自己職責職能，深入研究自己管轄領域的工作，深入學習專業(yè)方面的知識，少扯皮、多看書，少議論、多學習。總之就是我們要長高，不要長粗、長胖，素質方面，就是這樣一個要求。 第三，要以長白山管委會整體為重，樹立形成 “ 長白山人 ” 的新風貌。今后，我們的思想作風、工作作風，都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海，都有各自不同的經歷、長處和特點，但是我們都有一個共同的目標，就是開發(fā)長白山，建設長白山，就是發(fā)展和提高。我們是長白山創(chuàng)業(yè)的同路人，共同的目標要求我們必須要樹立起積極向上、奮發(fā)昂揚的精神風貌，要融為一個集體，要相互學習、取長補短，而不要產生隔閡、猜疑和戒備。要多干事，少議論，更不要無事生非，這是我在管委會第一次干部大會上講過的，小平同志就提倡不搞爭論，要潛下心來干事。對 長白山發(fā)展的問題，全哲洙同志也在這個位置上講過，現(xiàn)在不是說干不干的問題，而是怎么干好的問題，是怎么形成共識，共同往前走的問題，他還要求省直部門為長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈，頂多開個探照燈，就是要鼓勵探索、鼓勵干事。現(xiàn)在對于管委會來說，一切都在改革和發(fā)展當中，我們是個新生事物，打個比方說，管委會是個 “ 四不象 ”的機構，她既不是地區(qū)行署，不是完全承擔行業(yè)職能的省直部門，也不是旅游專業(yè)部門，又不是林業(yè)保護部門。面對這樣一個現(xiàn)實，有大量的工作需要我們去探索、實踐，就像小平同志提倡的 “ 三個有利于 ”