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正文內(nèi)容

領(lǐng)導干部述職述廉報告范文精選10篇(編輯修改稿)

2025-09-16 00:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工作的調(diào)查研究工作,為領(lǐng)導決策提供參考和建議。 四、作風情況 我作為一名領(lǐng)導干部,知道自己肩負的責任,在工作生活各方面,我始終做到了四個堅持,一是堅持民主作風;二是堅持深入基層、貼近實際的作風。幾年來,無論是開展檢查 工作還是開展調(diào)研工作,我都堅持親自參與,掌握基本情況,以利于更好地開展工作;三是堅持艱苦奮斗工作作風;四是堅持開展批評與自我批評的作風。帶頭開展批評與自我批評,對于自己做得不足方面,認真總結(jié)和改進,勇于糾正和改正錯誤。對于其他同志的不足之處,及時給予正面引導幫助和批評教育相結(jié)合,督促其改正,不搞好人主意,本著對工作對同志高度負責的態(tài)度,認真履行自己的職責。 五、廉潔自律情況 政建設(shè)工作是否搞好十分重要,我作為一名領(lǐng)導干部,更應(yīng)該具備應(yīng)有的政治責任感和使命感,自覺接受紀律約束,為群眾做出表率。 我始終自覺遵守 各項規(guī)定,在思想和行動上做到令行禁止;始終牢記并遵守組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律,一貫保持和發(fā)揚民主集中制原則,在工作上公道正派,辦事講原則,自己帶頭并教育和引導全局職工依法行使手中的權(quán)力,廉潔自律。我大力弘揚求真務(wù)實精神,大興調(diào)查研究之風,在思想和行動上努力做到了清正廉潔、克己奉公、弘揚正氣。廉政建設(shè)需要常抓不懈,警鐘常鳴。我除了搞好自身建設(shè)外,還重點抓了職工對紀律和制度的學習教育,規(guī)范工作行為,嚴格要求全體干部職工堅持杜絕吃、拿、卡、要和門難進、臉難看、事難辦的不正之風。 六、存在的不足、缺點及 今后的努力方向 回顧過去,我在思想上、學習上、工作上取得了一定的成效,但也清醒地認識到自己的不足之處:理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習和關(guān)系,理論學習和深度和廣度也不夠。二是理論學習和實際工作脫節(jié),運用理論指導實踐解決問題還夠。深入基層,深入群眾調(diào)查研究不夠。調(diào)查研究少,以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。工作開拓創(chuàng)新的力度不夠??傉J為工作慢慢來,不能操之過急;工作方法不夠細致,面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對,時常表現(xiàn)出急躁情緒。 在今后的工作中,我將進一步解放 思想,開拓創(chuàng)新,以更扎實的工作,更良好的形象,更顯著的業(yè)績,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。同時要揚長避短,克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、本著身體力行,把工作做得更好,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。 領(lǐng)導干部述職述廉報告(精選篇 5) 尊敬的領(lǐng)導: 今年我院圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局,全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,不斷加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)和廉政建設(shè),全面提升思想政治工作水平,為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供了堅強有力的政治保障。現(xiàn)對今年各項工作進行以下述職。 一、加強廉政建設(shè),打造廉政型醫(yī)院 堅持一切決策以有利于醫(yī)院又好又快發(fā)展為出發(fā)點,互相溝通,積極配合。班子成員認真履行分管崗位職責,維護團結(jié),顧全大局,在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項工作任務(wù)。醫(yī)院定期召開監(jiān)督員座談會,及時收集監(jiān)督員意見反饋,虛心聽取社會各界建議,及時改進工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權(quán)力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險,進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。 對事關(guān)醫(yī)院建設(shè)的重大問題、職工關(guān)注的人、財、物管理使用等院務(wù)、財務(wù)問題實行對內(nèi)公開,對群眾關(guān)心 的醫(yī)療服務(wù)信息、投訴舉報程序、醫(yī)療服務(wù)收費及藥品價格等要實行對外公示,及時公開干部職工及社會各界關(guān)心的熱點、難點、疑點問題,增加了醫(yī)院工作的透明度。 二、創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)績突出,推動我院跨越式發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,我院以 “ 民生至上,服務(wù)第一 ” 為主題,以 “ 三創(chuàng)三優(yōu) ” 為創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體,全面提升窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)水平。主動接受社會監(jiān)督,積極開展下鄉(xiāng)義診活動和各類走訪、結(jié)對幫扶送溫暖活動。進一步完善了獎考并舉的考核制度,制訂規(guī)范化支部考核標準。 開展醫(yī)療扶貧工程,免費為結(jié)對幫扶單位群眾體檢和診療,組織醫(yī)務(wù)人員下 基層扶助基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)。通過簡化服務(wù)流程、夯實基礎(chǔ)護理和圍繞 “ 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程 ” ,從送水、喂飯、翻身拍背等生活護理做起,為患者提供一系列人性化護理服務(wù)等,搭建便捷服務(wù)平臺,為廣大患者提供了方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù)。 三、業(yè)務(wù)工作 (一)積極做好等級醫(yī)院創(chuàng)建迎評工作 在全院積極營造 “ 人人參與創(chuàng)建,事事關(guān)系創(chuàng)建 ” 的等級醫(yī)院評審工作氛圍,堅持 “ 以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵 ” 的指導方針,認真學習領(lǐng)會、積極部署、全面開展等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過自查結(jié)果,創(chuàng)建辦組織分析會議,對存在的問題進行了歸納整理,正對存在的問題和缺陷,我院制定出整改工作計劃,責任到人,逐步改進,持續(xù)提高,各分管領(lǐng)導及各組應(yīng)應(yīng)深入科室、深入部門認真做好督導檢查。 (二)以創(chuàng)建三級醫(yī)院為目標,積極落實績效管理各項工作任務(wù) 堅持查房、考核制度,強化對核心制度落實的檢查力度,定期召開專題會議,研究制定持續(xù)提 高醫(yī)療質(zhì)量、防范事故苗頭、保障醫(yī)療安全的措施。執(zhí)行科室服從全院、個人服從組織、局部服從大局的工作方針,采取有效措施,各督導組認真督導、檢查醫(yī)院各項規(guī)章制度和崗位責任制的落實情況,我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、行業(yè)作風和運行績效等方面不斷加強工作力度,確保各項工作取得實效。 (三)加強醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全 我院對重點核心制度的貫徹和執(zhí)行情況進行檢查和督察,通過采取不定期抽查、填寫滿意度調(diào)查表、及患者意見反饋等方式,由各科室進行互評,評價結(jié)果作為我院績效考核的一部分,考核結(jié)果與績效工資掛鉤。每周定期 不定期開展兩次業(yè)務(wù)查房,查房內(nèi)容涵蓋醫(yī)療、護理、服務(wù)水平、院內(nèi)感染控制、患者滿意度、科學教研等多方面內(nèi)容。進一步完善我院臨床路徑管理工作,對全院醫(yī)護人員進行了系統(tǒng)的臨床路徑管理相關(guān)培訓,制定各種臨床路徑實施方案。 (四)加強護理管理,改革護理模式 加強護理管理,注重人才培訓。根據(jù)三級醫(yī)院評審標準,重新修訂護理工作各項制度、職責、疾病常規(guī)等,制作護理工作指導口袋書、人手一冊;每月召開全院護士長會議,成立主要由非護理人員組成的護理服務(wù)保障體系。 在今年的工作中,我們在上級的正確領(lǐng)導下,全院職工經(jīng)過不懈的努力和拼 搏,取得了一定的成績,但我們在工作中還存在著許多缺點和不足,在今后的工作中,要以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、規(guī)范醫(yī)療行為、增強運行績效為導向,以新眼光、新起點為基礎(chǔ),全面推進三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。 領(lǐng)導干部述職述廉報告(精選篇 6) 各位同志們: 大家好! 我自從 20__年起開始擔任 __一職,已經(jīng)有 __年了。今年,我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,緊緊圍繞年初既定的方針目標,充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素,同心同德,攻堅克難,創(chuàng)造了 “ 規(guī)范、提升、跨越 ” 三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端,堅持 “ 以人為本、安全第一、效益至上 ” 的企 業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,兩個文明建設(shè)效益顯著提高,得到了各級領(lǐng)導的肯定和廣大職工的認可。今年公司無重大人身傷亡事故,達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步,現(xiàn)在我將工作情況匯報如下,請予評議。 一、樹立信心,明確目標,努力完成全年工作任務(wù) 在今年的工作中,繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù),堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準,堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn) 公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標,促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 今年,公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā),它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源,要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度,主動承擔社會與企業(yè)責任,規(guī)避眼前與短期效應(yīng),積極開發(fā)供熱市場,盡可能減少投資風險,塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中,我認為必須樹立大局觀念和憂患意識,無論是管理部門還是企業(yè)負責人,要心系社會、心系企業(yè)、心系職工,抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服 務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營,電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。 二、加強公司各項工作建設(shè) (一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持 “ 安全第一,預防為主 ” 的方針,認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度,全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事,麻痹思想要不得的觀念,確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點,不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施,進一步提高公司系統(tǒng) 安全管理水平。 (二)在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響,小機組的關(guān)停是不可避免的,我和公司領(lǐng)導班子成員認為,正視現(xiàn)實,積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年,公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組,全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案,積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題,不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。 (三)在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性,加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企 業(yè)信息網(wǎng)站,進行 oa 辦公系統(tǒng)建設(shè),通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的 “ 虛擬 ” 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),使公司系統(tǒng)企業(yè)之間,在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通,實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),基本實現(xiàn)自動化辦公體系。 (四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度 “ 政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、科學管理 ”的要求,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革,以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),進一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系,搭建人力資源管理平臺,建立、健全員工激勵約束機制,完善人力資源管理 體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度,建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。 三、進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè) 我個人對公司干部的 `要求是:講政治、有本事、肯實干,我曾經(jīng)講到過,我的核心任務(wù)是 “ 出主意、用干部、抓保障
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