管理類實習工作報告(精選5篇)(編輯修改稿)
2024-09-15 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的服務、一流的品質(zhì) ” 的質(zhì)量方針，為消費者提供有營養(yǎng)、更健康的飲品。 對實習單位地組織形式、部門設置、分工與職能地描述 合肥動力食品有限公司 設有總經(jīng)理，下轄人力資源部 (負責員工招聘管理工作 )、財務部 (負責公司的財務結算 )、業(yè)務部 (與客戶進行溝通及推銷本公司的產(chǎn)品 )、生產(chǎn)制造部 (進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造 )、倉儲部 (對生產(chǎn)材料的管理和成品的管理 )、工程部 (對生產(chǎn)車間的機器進行維護修理 )、技術部 (不斷試驗，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行改進，以及研發(fā)新的產(chǎn)品 )、管理部 (對整個生產(chǎn)車間及各部門進行綜合管理 )等部，屬典型的直線職能制組織形式，采用這種組織結構形式，有它的優(yōu)點：它對于組織中的管理工作進行了專業(yè)化分工，設立相應的職能部門，負責在相應的職能領域?qū)M織內(nèi)各單位工作 進行指導管理。既有利于保證統(tǒng)一行政指揮，又可發(fā)揮各類專業(yè)人員在管理中的作用，在現(xiàn)實中得到廣泛的應用，但這種組織形式也有它的缺點：組織中職能單位自成體系，往往會形成信息橫向溝通不靈 。容易造成職能專業(yè)人員的本位主義思考 。不利于培養(yǎng)組織中的綜合管理人員 。各職能部門和直線指揮部門之間可能會出現(xiàn)沖突和矛盾 。按職能分工建立的組織結構形式通常剛性有余、彈性不足，對環(huán)境變化的反應較遲鈍。 管理類實習工作報告【篇 3】 旅游管理系專業(yè)東莞海悅花園大酒店實習報告你正在瀏覽的實習報告是旅游管理系專業(yè)東莞海悅花園大酒店實習報告，但我 還是不能默認自己無能，以為那樣無疑是給失敗創(chuàng)造機會，我想試一下，我不怕，因為我相信自己，最后我還是毅然堅持了自己的觀點，開始了實習生活的另一段具有考驗的艱苦旅程。 7 月 1 日，是我第一天在客房部上班，脫下前廳那套看似高貴的服裝，套上那所謂號稱 “ 大媽 ” 的灰色服，面對著鏡子里的自己，感覺似乎有點老了，丑了。害怕自己會后悔，無數(shù)次在內(nèi)心默默的對自己說：不能這樣，一定要堅持，既然選擇了就不要后悔，一定要認真在客房部做好，那才是最重要的?；氐剿奚嵋惶稍诖采线B動都不想動，想想今天的工作，只能用三個字概括 雜、累、臟 。躺在床上全身又酸又痛，一想到明天又得拖著那么沉重的身體上班，真想大哭一場，但我對自己說： “ 不能哭，哭了就是弱者 ” 就這樣我忍受著，眼淚只在眼睛里轉(zhuǎn)，就這樣一天天地拖著疲憊的身體奮戰(zhàn)在這勞累的工作崗位上。天天除了抹呀檫呀，還是重復這些工作，雖然心里覺得又累又沒有意思，但心里還是特別的有刺激感，一個字 “ 爽 ” ，因為每天我們都在與時間賽跑，在客房部除了做房以外，還有好多雜七雜八的工作等著你去做，所以你必須加快速度。就這樣，在匆匆忙忙地度過了一個半月，雖然這一個半月里有太多的怨言，太多的無奈，天天過著辛苦且無聊的生活 ，但還是覺得收獲還是特別大，不但掌握了客房服務技能，對客服務程序，且更能近距離地接近客人，了解客人的生活習慣，體現(xiàn) “ 貼心服務、細心服務、用心服務 ” 在酒店的重要性，還有在這個部門的一個半月實習 。使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的習慣，更堅定了自己對以后工作不怕苦不怕累的信念。 (六 )實習心得 實習就這樣的結束了，通過這七個月在不同崗位的實習，讓我對酒店有了更深的認識，也有機會把自己在課堂上所學的理論知識運用到實踐中來，初步體驗到服務人員的艱辛與不易，也體會到收獲的快樂。并且對這個酒店的現(xiàn)在和過去也有了一個更深刻的了解和認識 ，其對經(jīng)營理念，文化建設也有了一個更深刻的了解，對整個酒店業(yè)的動作及經(jīng)營管理有了一定的認識 。還有，在人際關系如此復雜的單位里我處理好了如何與領導與員工相處的方法，并且從領導的身上學到很多東西，領略他們的風采及他們對每個人不同的待人接物的方法。雖然海悅花園大酒店盡管在管理上還存在著有些不足，不夠完善，企業(yè)文化還有待建設等問題，但我相信隨著整個東莞的開發(fā)與建設，隨著酒店在內(nèi)部管理體制上的改革，海悅花園大酒店定會加日升天，蒸蒸日上，同時也深深祝福海悅花園大酒店明天更加輝煌燦爛 ! 實習生活并非學校生活那么的單純，老師的淳淳教誨，同學之間的相親相愛，都是那么的真誠，而現(xiàn)在，我們重返校
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