【文章內(nèi)容簡介】 等。同時(shí)，國內(nèi)外的許多軟件廠商也注意到了人力資源管理這個市場，紛紛開發(fā)了各自系統(tǒng)。國內(nèi)外廠商開發(fā)的人力資源管理軟件主要有： 第一， SAP。主要功能：人事管理，招聘，時(shí)間管理，薪金核算，差旅費(fèi)核算，組織管理，人事發(fā)展，培訓(xùn)和時(shí)間管理，人事成本規(guī)劃，輪班規(guī)劃。 第二， EasyPayroll。員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃管理，考勤及休假管理，薪資福利管理， Payroll 與個人所得稅計(jì)算，績效管理，報(bào)表中心，權(quán)限控制與數(shù)據(jù)維護(hù)。 第三，朗新人力資 源管理軟件。機(jī)構(gòu)管理，人員管理，工資管理，保險(xiǎn)管理，考勤管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，決策支持，領(lǐng)導(dǎo)查詢，系統(tǒng)維護(hù)，遠(yuǎn)程擁護(hù)和文件檢索。 第四，奇正人力資源管理系統(tǒng)人力資源規(guī)劃，人才招聘和選拔，合同管理，員工管理，培訓(xùn)管理，績效考核，社會保障，考勤管理，崗位變動管理，工資管理，集團(tuán)管理。 第五，施特偉人力資源管理系統(tǒng)人事信息管理系統(tǒng)，工資自動計(jì)算系統(tǒng)，自設(shè)報(bào)表，雇員上稅處理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和養(yǎng)老金，公積金等國家福利管理系統(tǒng)等六個系統(tǒng)。 Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct Select ion. Par agr aphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint selection. Par agraphFor mat. LineSpacingLinesToPoints(2) Select agr aphForm at. LineSpacingLinesToPoction. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoint s( 2Select at .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFor mat .LineSpacingLinesToPointselection. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aahF 人力資源管理系統(tǒng) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct Select ion. Par agr aphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint selection. Par agraphFor mat. LineSpacingLinesToPoints(2) Select agr aphForm at. LineSpacingLinesToPoction. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoint s( 2Select at .LineSpacingLinesToPoint s( 2)S election. Par agraphFor mat .LineSpacingLinesToPointselection. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa hF 5 從人力資源管理內(nèi)容方面比較：所有系統(tǒng)都涵蓋了人力資源管理中的人事信息管理、薪資管理，可見這是 人力資源管理的基本。其中，部分系統(tǒng)又增加了機(jī)構(gòu)管理、績效考核等內(nèi)容，但每個系統(tǒng)都各有側(cè)重。從系統(tǒng)功能方面比較：大部分系統(tǒng)處于 MIS 管理的較低層次，只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、存儲、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理工作，較少有系統(tǒng)涉及到?jīng)Q策支持功能，而集成數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的系統(tǒng)則沒有一個?？梢姡肆Y源管理系統(tǒng)仍存在完善和發(fā)展的空間。 傳統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)及其不足 人力資源管理是實(shí)用性很強(qiáng)的一種管理，除了法律法規(guī)、制度保障和政策指導(dǎo)之外，還必須有一整套的管理技術(shù)和方法。到目前為止，人力資源管理應(yīng)用的技術(shù)主要有以下四種。 統(tǒng)計(jì)技術(shù)是指通過計(jì)算概率、總值、均值、方差等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較分析。該技術(shù)適合于人力資源管理的許多方面，尤其是處理定量數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的典型應(yīng)用是薪酬管理部分。例如，在評價(jià)工資制度的合理性時(shí)，按照職務(wù)的不同計(jì)算相應(yīng)的平均工資，然后畫出散點(diǎn)分布圖或曲線圖，通過該圖可以看出某些職務(wù)工資的偏離程度，從而制定糾正措施。 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)是以經(jīng)濟(jì)理論為前提，利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)建立數(shù)學(xué)模型，從而發(fā)現(xiàn)變量之間的關(guān)系。在人力資源管理中的典型應(yīng)用是建立人力資源需求模型。它可以根據(jù)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)量 X（或收入）和員工數(shù) Y建立一元回歸模型Y=a+bX，說明該企業(yè)產(chǎn)量的變化對人力資源需求的影響程度。當(dāng)企業(yè)要求增加產(chǎn)量時(shí)，可以用該模型進(jìn)行預(yù)測。 調(diào)查就是管理者根據(jù)一定的管理目的，通過一定的程序，對人力資源管理活Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct Select ion. Par agr aphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint selection. Par agraphFor mat. LineSpacingLinesToPoints(2) Select agr aphForm at. LineSpacingLinesToPoction. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoint s( 2Select at .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFor mat .LineSpacingLinesToPointselection. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aahF 人力資源管理系統(tǒng) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct Select ion. Par agr aphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint selection. Par agraphFor mat. LineSpacingLinesToPoints(2) Select agr aphForm at. LineSpacingLinesToPoction. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoint s( 2Select at .LineSpacingLinesToPoint s( 2)S election. Par agraphFor mat .LineSpacingLinesToPointselection. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa hF 6 動相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的考察，為認(rèn)識管理活動的規(guī)律性提供全面材料的方法。問卷調(diào)查是人力資源管理者經(jīng)常采用的方式。職務(wù)分析中常用該方法。其優(yōu)點(diǎn)在于速度快、分析的樣本量大、內(nèi)容涵蓋面寬。 信息系統(tǒng)技術(shù)是指人力資源管理部門通過使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)和工作過程的管理。除此以 外，信息系統(tǒng)可以對人力資源的管理和決策提供支持，功能包括數(shù)據(jù)處理、事務(wù)處理和決策支持。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是人力資源管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，是人類腦力勞動的重要助手，并幫助人們完成以前所不能完成的工作。 以上四種技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中得到應(yīng)用并取得了良好的效果，是目前人力資源管理者采用的主要技術(shù)。但是，它們?nèi)匀徊荒芡耆鉀Q人力資源管理領(lǐng)域的現(xiàn)有問題，而這些問題是人力資源管理者不能回避且迫切需要解決的。 首先，由于人的特性，人力資源管理的內(nèi)容多為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（或稱定性數(shù)據(jù)），而定量數(shù)據(jù)只占很小比重。因此，人力資源管理者通常只進(jìn)行定 性分析。如人員招聘和績效考評部分，人力資源管理者只做出 “ 需要什么 ” 、 “ 內(nèi)容包括哪幾方面 ” 、“ 結(jié)論是什么 ” 的說明，并不提出原因。即使分析原因，也只是語言的描述，沒有充分的數(shù)據(jù)支持。這種偏重于定性分析而忽略定量分析的工作方式往往容易造成偏差甚至錯誤，更缺乏有說服力的證據(jù)來充分論證自己的工作內(nèi)容和業(yè)績。 其次，由于定量分析的缺乏，容易造成人力資源管理中主觀因素過多。例如，在對員工進(jìn)行工作績效評價(jià)時(shí)，往往先由管理者確定評價(jià)內(nèi)容和各自的權(quán)重（或者比例），然后再根據(jù)每個人的具體情況進(jìn)行打分或比較，最后得出結(jié)論。而權(quán)重的 大小主要依據(jù)管理者的主觀認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)。如果管理者的認(rèn)知全面客觀，則評價(jià)結(jié)果能夠真實(shí)地反映實(shí)際情況，如果管理者偏袒某方面，則評價(jià)結(jié)果勢必存在一定的偏差。總之，減少人力資源管理中的主觀因素十分重要，否則容易降低人力資源管理工作的可信程度。 另外，在目前的人力資源管理理論中，如何高效準(zhǔn)確地建立人力資源的具體Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion.