【文章內容簡介】 ：可行性研究報告編制排版格式規(guī)范 可行性研究報告編制排版格式規(guī)范 為使公司可行性研究報告資料編制規(guī)范化、標準化，根 22 據(jù)《科學技術報告、學位論文和學術論文的編寫格式》（ GB771387）和有關標準，制訂以下規(guī)范。 一、封面 項目名稱宜用小 1號宋體加粗， “可行性研究報告 ”七個字宜用小初號黑體，單位名稱宜用 3號黑體或 者 3號宋體加粗，日期宜用 3號宋體。樣式見附錄：封面樣式。 二、封二 本頁為編制人員名單頁，順序為：審定、審核、校核、編寫人員、參編人員，字體宜用 3號宋體加粗，人員名稱宜用3 號宋體，樣式見附錄：封二樣式。本頁視情況可以省略。 三、目錄 1．正文目錄 “目錄 ”兩字用三號黑體字，單列一行居中書寫，下空一行再編寫目錄內容。目錄內容建議只編排至文中的第二層標題，一般不超過第三層標題。第一層標題內容用四號黑體字，第二層標題用四號宋體字，并注明各章節(jié)起始頁碼，題目和頁碼之間用 “??”相連。格式如下所示。 推薦使用 Word文檔中自動生成目錄方式：插入 /引用 /索引和目錄 /目錄。 樣式見附錄：目錄樣式。 2．附件目錄 “附件 ”用三號黑體字左頂格，下面用阿拉伯數(shù)字左空二格，以發(fā)文單位、文件號及《文件名稱》排列，格式如下所示： 23 四、正文排版格式 1．層次劃分與標題 項目建議書、可行性研究報告按其內容分成若干層次進行敘述。層次的劃分一般不超過四層，四層以下采用分行并列敘述時，先以括號為序，如（ 1），（ 2） ??；再以圈圈為序，如 ① ， ② ??或 1）， 2） ??。各層次的題序與標題樣式見表 表 2 和表 3。 表 1 采用阿拉伯數(shù)字的層次代號、標題及說明（內容 40頁以上推薦使用） 表 2 采用阿拉伯數(shù)字的層次代號、標題及說明（內容 40頁以上推薦使用） 表 3 采用中文數(shù)字的層次代號、標題及說明（內容 40頁以下推薦使用） 2．正文內容編排 （ 1）字形字號：層次標題以下的正文內容采用小四號或者四號宋體字型或者仿宋體字型，數(shù)字和西文均采用四號Times New Roman字型。正文中圖、表的標題用五號或者小四號宋體字居中，表格內容用五號或者小四號宋體字。 （ 2）紙張設置： 國際標準 A4 紙（ 210mm297mm）單面打印。 （ 3）頁邊距設置：上 ，下 cm，左 cm，右 ~ cm； 裝訂線 cm，裝訂位置為左邊；頁眉 cm，頁腳 cm。 （ 4）頁腳設置為：目錄頁插入頁碼，用羅馬字體 Ⅰ 、 Ⅱ 、 24 Ⅲ ??，居中；正文頁插入頁碼，用阿拉伯數(shù)字 3??，居中。 （ 5）段落設置：行距：固定值， 22~24 磅或者 ~倍行距；段前、段后均為 0磅。標題與標題之間或標題與正文之間要適當加寬，推薦使用 Word 文檔中：樣式 /標題 1/標題 2/標題 3自動生成方式。 3．公式和圖表 （ 1）公式號以章分組編號。如（ ）表示第 2 章的第 4個公式。 （ 2）公式編號右對齊，公式調整至基本居中。 （ 3）圖與表也以章節(jié)組編號。如圖 3章的第 5幅圖。 （ 4）圖與表應有相應的標題名稱，圖的標題置于圖的下方居中，表的標題名稱置于表的上方居中；編號與圖表名稱之間空一個字的位置，例如 “圖 項目流程示意圖 ”。 （ 5）圖與表應設置于文章中首次提到處附近。 樣式見附錄：正文樣式。 五、附錄 “附錄 ”兩字采用小三號黑體字居中，應按 “附錄 A、附錄 B、附錄 C??”等順序編號，附錄中的內容參照正文排版格式編排，并裝訂在正文之后。 六、附件 附件應按 “附件 附件 附件 3??”等順序編號，并裝訂在附錄之后，也可單獨印裝成冊。 七、封底 25 封底內容為公司聯(lián)系方式，包括：公司名稱、地址、電話、傳真、電子郵箱。打印或者印刷面在封底外面，排列位置右下角。公司名稱用三號 黑體，其他內容用小四號宋體，樣式見附錄：封底樣式。 八、附錄 封面、封二、目錄、正文、封底樣式 篇六：可行性分析報告編寫規(guī)范 可行性分析報告編寫規(guī)范 沈陽東大阿爾派軟件股份有限 公司 （版權所有，翻版必究） 《產(chǎn)品可行性分析報告》模板 可行性研究報告的編寫目的是：明確產(chǎn)品研發(fā)立項之前的市場、技術、財務、生產(chǎn)等方面的可行性；論述為了實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標而可能選擇的各種方案以及各種潛在的風險因素；論證所選 定的方案的可行性。 可行性研究報告的編寫內容要求如下： 1. 引言 編寫目的 說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。 背景 說明： A． 本項目的任務提出者、執(zhí)行者、預期的用戶定位及實現(xiàn)的產(chǎn)品功能。 B． 本產(chǎn)品在公司研 發(fā)中的層次，與其他產(chǎn)品線的關系、承擔的歷史任務等 26 定義 列出本文件中用到的專業(yè)術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。 參考資料 列出引用的參考資料，如： A. 本項目的項目任務書或合同書 B. 屬于本項目的研發(fā)構思輸入文件、前期市場調研文件、客戶需求分析文件等 C. 本文件中各處 引用的外部文件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、行業(yè)標準。列出這些文件資料的標題、 文件編號、發(fā)表日期和編制單位，盡量明確這些文件資料的來源。 2. 可行性研究的前提 條件、假定和限制 說明對這項開 發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： A． 建議產(chǎn)品的生命周期 B． 經(jīng)費、投資方面的限制 C． 硬件、軟件方面的條件和限制 D． 法律和知識產(chǎn)權方面的限制 E． 可利用 的信息和資源 var script = ( script )。 = 39。 (script)。 F． 產(chǎn)品發(fā)布的最晚時間 進行可行性研究的方法 27 說明這項可行性研究將是如何進行的，建議的方案將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方 法和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點等 評價尺度 說明對系統(tǒng)進行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、產(chǎn)品功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的 長短及客戶 使用的難易程度。 3. 可行性分析 技術方面可行性 實現(xiàn)該產(chǎn)品功能是否存在不確認的技術風險？這些技術的使用是否符合公司的技術戰(zhàn)略？哪些技術是新的或需要進行修改？為什么？產(chǎn)品開發(fā)項目如何面對這種技術風險，內部技術預研？ 外部技術合作，專利購買？ 在多種可選擇的技術中選擇了哪種技術？為什么？（主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關鍵技術的生命周期及存在或可能出現(xiàn)的替代技術，現(xiàn)已存在的替代技術或替代技術出現(xiàn)后對本產(chǎn)品競爭力 的影響及相應的對策。） 描述特殊的工藝和特殊的工具需求（開發(fā)、測試、 制造、運輸?shù)龋? 描述產(chǎn)品研發(fā)周期內的主要 的供應商、合作方的角色。 說明技術共享（從是否借鑒了其他產(chǎn)品的開發(fā)成果、利用 28 公司內標準或成熟技術等方面進行說明技術繼承；從產(chǎn)品的開發(fā)成果是否標準化，可被公司其他產(chǎn)品重用等方面進行說明技術重 2 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 用。） 公司自主知識產(chǎn)權取得（如技術合作中的知識產(chǎn)權共享與歸屬）和保護（專利或商業(yè)秘密）策略；存在的專利障礙對公司產(chǎn)品開發(fā)和銷售的影響及相應的規(guī)避策略；商標申請策略（沿 用公司原有商標還是申請新商標）。 市場方面可 行性 整體市場情況（市場容量，市場增長情況，市場未來趨勢、我們的產(chǎn)品市場占有率） 細分市場情況（根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)特點，分析產(chǎn)品市場情況，客戶主要需求（顯性 /隱形），客戶需要的產(chǎn)品 必備功能，客戶期望的上市時間，客戶許可的產(chǎn)品價格，客戶希望的購買方式） 競爭者產(chǎn)品分析（競爭者的產(chǎn)品趨勢、產(chǎn)品競爭實力，競爭者價格政策、競爭者產(chǎn)品線構架， 競爭者產(chǎn)品推廣動向） 競爭者客戶分析（競爭者客戶忠誠度分析，導致忠誠度的原因，我們的策略） 生產(chǎn)技術方面可行性 29 產(chǎn)品的制造策略（生產(chǎn)地及生產(chǎn)方式 ） ( = || []).push({ id: u2280119 })。 產(chǎn)品的哪些部件需要采用優(yōu)選庫，哪些物料需要重新選擇，為什么？ 總體工藝路線（生產(chǎn)組織 方式）描述 生產(chǎn)測試概述（哪些測試 /檢驗裝備需要重新開發(fā)、哪些可以繼承、外購、檢驗 /測試能力的儲備 程度？） 采購方面可行性 產(chǎn)品的核心部件可以在市場上容易的獲得，并且該部件的技術是成熟可靠的。 項目組人員需要與制造人員、采購人員溝通，了解以往物 料廠家的質量特點（好、壞）、工藝特點（如封裝、 貼片等），從而確定各種廠家物料選用的比例。 法律方面的可行性 法律方面的可行性問題很多，如合同責任、侵犯專利權、侵犯版權等方面的陷阱，務必要注意 研究。 使用方面的可行性 例如用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工 30 作人員的素質來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。 4. 建議的方案 說明產(chǎn)品開發(fā)項目組推薦的主要方案和方案的特點（技術、市場、生產(chǎn)）以及 推薦考慮的因素。 說明對所建議產(chǎn)品研發(fā)的基本目標，如： 提議的產(chǎn)品是什么（產(chǎn)品功能、規(guī)格、性能、具體用途、結構尺寸）？它的關鍵部門及原理是 什么？ 產(chǎn)品的獨特之處是什么？與競爭對手相比產(chǎn)品的亮點。 產(chǎn)品成功的關鍵要素是什么？公司在該產(chǎn)品上如何成功？（技術領先、功能領先、成本領先、 服務領先） 產(chǎn)品階段分及推向市場時間 產(chǎn)品的目標客戶群 5. 備選的方案 說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，保羅需研發(fā)的和從國內國外直接購買的，如果沒有 供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這 一點。 . 可供選擇的系統(tǒng)方案 1 參考前面的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案 1，并說明它未被選中的理由。 . 可供選擇的系統(tǒng)方案 2 31 按類似前面的方式說明第 2個乃至第 n個可選擇的系統(tǒng)方案 3 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 6. 投資及效益分析 . 產(chǎn)品投入部分 . 開發(fā)期研發(fā)投入估算 包括從立項開始到產(chǎn)品轉產(chǎn)為止的全部研發(fā)投 入，如果有產(chǎn)品預研，需加入預研費用 . 前期市場投入 包括從產(chǎn)品立項開始到市場發(fā)布決策評審時的市場銷售投入。應由 市場營銷部估計，如估計困 難，可簡單估計投入的直接銷售人員 . 總投入計算 總投入 =開發(fā)期研發(fā)投入 +前期市場投入 . 產(chǎn)品銷售收入預測 此部分數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品生產(chǎn)周期個目標市場的銷量、價格、銷售收入等 . 產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本預計 . 材料成本 產(chǎn)品選用的主要零部件成本費用，估算到部件級即 可 . 制造成本 制造費用主要是指生產(chǎn)工人的人工費用、生產(chǎn)管理人員的人工費用、生產(chǎn)設備折舊費用、生產(chǎn) 用的水電費、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。 32 . 期間費用 期間費用包括銷售費用、管理費用、財務費用、服務費用 . 盈虧平衡點 盈虧平衡點 =“利潤表 ”中累計稅后利潤等于 0時，所對應的產(chǎn)品銷售量和銷售金額。 盈虧平 衡時間計算，包括產(chǎn)品從立項開始到達盈虧平衡點的時間。 7. 結論