如何寫(xiě)工作計(jì)劃_工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2024-09-15 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) (如管理顧問(wèn)公司 )為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 (四 )績(jī)效考核 協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作 (如每月跟催、匯總等 )。 (五 )勞動(dòng)關(guān)系管理 退休 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。 辭職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。 (3)具體執(zhí)行工作。 二、行政事務(wù)。 (一 )車(chē)輛管理 協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。 (二 )公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 制作公章管理登記薄。 (三 )會(huì)議安排 協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。 (四 )公司大型活動(dòng)的組織策劃。 協(xié)助主任，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。 (五 )公司郵箱管理。 三點(diǎn)原則 按時(shí)收取郵件 。 妥當(dāng)處理郵件 。 慎重對(duì)待重要郵件。 (六 )部門(mén)預(yù)算。 準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。 (七 )宿舍管理 及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。 合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 三、對(duì)外事務(wù) (一 )證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。 (二 )政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。 協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。 (三 )與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。 協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。 四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 四點(diǎn)原則 (一 )主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。 (二 )董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理 (或辦理后知會(huì)主任 )。 (三 )其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。 (四 )其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。 工作計(jì)劃范文 2：公司工作計(jì)劃范文 在這 ____年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司 2024 年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂 2024 年工作計(jì)劃如下。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展 2024 年度的工作： 進(jìn)一步完善 公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) 。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的 完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 建立內(nèi)部縱向、橫
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