如何寫財務工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-04 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，所以這將會成為財務管理部開展高效率的預算管理的難點。為此財務管理部開展預算管理工作可能從以下幾個工作計劃會加強權(quán)威性和激勵性。 具體預算管理工作計劃如下： (1) 參與協(xié)助公司領(lǐng)導層梳理公司的組織結(jié)構(gòu)，而不是被動接受，組織結(jié)構(gòu)是一切主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù)，是明確哪些屬于利潤中心，哪些屬于成本中心，哪些屬于費用中心的首要工作。是一切管理報表的主要結(jié)構(gòu)?！ ?2) 根據(jù)集團管理層對管理報表的需求，設(shè)計管理報表需要的核算項目要素(公司，部門，成本主要要素，次要要素等等)，并把需求反饋給會計部和SAP信息部。督促集團和各子公司完善的信息化建設(shè)。因為這些工作主數(shù)據(jù)的誤差直接會影響管理會計數(shù)據(jù)的準確性，直接影響運營分析的結(jié)果?！ ?3) 結(jié)合核心部門編制集團預算管理細則，作為公司頒發(fā)的重要管理文件，各子公司遵照實行，管理細則內(nèi)容包括預預算編制，執(zhí)行，控制和分析各個子方面的細則。并且設(shè)計統(tǒng)一的報送報表格式和匯報路徑，做到子公司定期匯報數(shù)據(jù)，財務管理部相同數(shù)據(jù)部不重復尋求的狀態(tài)?！ ?4) 預算編制工作計劃(略) (5) 預算執(zhí)行工作計劃(略)
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