中鐵集團三標體系文件20個doc環(huán)境因素識別與評價程序(編輯修改稿)
2025-07-29 10:48 本頁面
【文章內容簡介】 報項目部工程部； 項目部工程部根據各部門、工區(qū)報送的“環(huán)境因素識別排查表”，匯總該項目的“環(huán)境因素清單”，按照 、 規(guī)定的方法評價出重要環(huán)境因素，制作“重要環(huán)境因素清單”并經負責人審核后和“環(huán)境因素清單”一起報送工程部，工程部確認“重要環(huán)境因素清單”后返回項目部。 03/03 工程部組織相關部 門依據事務處和項目部報送的“環(huán)境因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，匯總、建立集團公司“環(huán)境因素清單”和“重要環(huán)境因素清單” ， 并將“重要環(huán)境因素清單”報管理者代表批準。 工程部每年匯總一次“環(huán)境因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”。 工程部及相關部門應制定相應的管理辦法對環(huán)境因素實施有效的管理，對因經濟狀況、技術條件等原因暫時無法實施的，要制定具體的計劃措施。 在法律法規(guī)變更或追加，涉及到新開發(fā)和修改的產品，以及相關方要求的情況下，工程部要及時進行環(huán)境影響評價，及時更新環(huán)境因素。 環(huán) 境因素的管理 事務處和項目部應對集團公司環(huán)境目標和指標進行分解和落實，記錄有關環(huán)境表現，定期評價是否符合法律、法規(guī)和集團公司設立的目標、指標及其它要求 ； 事務處和項目部根據各自的“重要環(huán)境因素清單”，應制定相應的管理方案和 /或應急預案，責任到部門 /崗位 ； 事務處和項目部根據各自的“環(huán)境因素清單”，對未評價為重要環(huán)境因素但相關方卻很關注的環(huán)境因素（可稱為次要環(huán)境因素），也應制定相應的管理方案，責任到部門 /崗位 ； 監(jiān)視測量執(zhí)行《 監(jiān)視測量控制程序 》，由事務處和項目工區(qū)具體實施； 當監(jiān)視和測量結果出現不符合時或可能發(fā)生事故及緊急情況時，執(zhí)行《 事故、事件、不符合、糾正與預防措施控制程序 》和《 應急準備與響應控制程序 》。 事務處和項目部每半年對本程序的執(zhí)行情況進行檢查，形成記錄；并對執(zhí)行情況進行分析評價，將分析評價結果報送工程部 。 工程 部每年對本程序的執(zhí)行情況進行一次檢查，形成記錄。每年組織一次評審，并將評審結果提交管理評審。 5 相關 /支持文件 法律、法規(guī)與其它要求獲取與識別管理程序 事故、事件、不符合、糾正與預防措施控制程序 應急準備與響應控制程序 監(jiān)視測量和試驗裝置控制程序 監(jiān)視和測量控制程序 記錄控制程序
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1