環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2024-07-08 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于 80%~ 小于90% 4 三 大于或等于 50%~ 小于80% 3 四 大于或等于 20%~ 小于50% 2 五 小于 20% 1 32 F 等標(biāo)污染負(fù)荷 PH 等級(jí) PH 得分 一 大于 6 .5 5 二 4 三 大于 小于或等于 大于或等于 6 .小于 7 3 四 2 五 大于或等于 小于或等于 8 1 33 重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 總評(píng)價(jià)公式 重要 EA標(biāo)準(zhǔn) M=A?B ?C ?D ?E M大于或等于1000 M=A+B+C+E+F M大于或等于 15 M=A ?(B+C+D+E) M大于或等于 30 M=A ?MAX(B、 C、 D、 E） M大于或等于 12 34 3) 重要環(huán)境因素清單 序號(hào) 重要環(huán)境因素（明確污染因子 /組分 /物質(zhì)） 存在部門及工藝過程 環(huán)境影響 管理計(jì)劃 目標(biāo)指標(biāo) 運(yùn)行／應(yīng) 急 評(píng)價(jià)： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 35 環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)方法： ? 識(shí)別方法： ? 以生命周期分析和污染預(yù)防的思想為指導(dǎo)，采用過程分析法、現(xiàn)場觀察法、以及問卷調(diào)查法相結(jié)合的辦法識(shí)別環(huán)境因素。 ? 重要環(huán)境因素評(píng)價(jià) ? ? 、恢復(fù)能力、發(fā)生頻率、相關(guān)方的利益； ? ； ? 、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求； ? 、能源、資源管理、化學(xué)危險(xiǎn)品、土地復(fù)墾、水土保持等方面的規(guī)章和要求。 36 環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)方法： ? ? 采用是非判斷法加綜合打分法相結(jié)合的辦法評(píng)價(jià)，對(duì)資源能源的消耗，直接采用是非判斷法判斷，對(duì)其它的環(huán)境因素先采用是非判斷法判斷，判斷結(jié)果為 “ 非 ” 者再采用綜合打分法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? ? a. 凡是違法的或超標(biāo)的，直接定為重要環(huán)境因素； ? b. 緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素列為重要環(huán)境因素； ? c. 凡列入 171。國家危險(xiǎn)廢物名錄 187。的固體廢棄物均列為重要環(huán)境因素； ? d. 能源資源的消耗 —— 對(duì)有考核的部門，其水、電、煤、油、氣的消耗直接定為重要環(huán)境因素。 37 環(huán)境影響發(fā)生頻 等級(jí) 發(fā)生頻次 得分 一 頻繁發(fā)生，連續(xù)發(fā)生至每日一次經(jīng)常發(fā)生， 5 二 每日少于一次至每周一次 4 三 每周一次至每月一次很少發(fā)生， 3 四 每月少于一次至每年一次不發(fā)生 /幾乎不發(fā)生， 2 五 一年以上一次 1 38 ．環(huán)境影響的恢復(fù)能力 等級(jí) 發(fā)生頻次 得分 一 頻繁發(fā)生，連續(xù)發(fā)生至每日一次經(jīng)常發(fā)生， 5 二 每日少于一次至每周一次 4 三 每周一次至每月一次很少發(fā)生， 3 四 每月少于一次至每年一次不發(fā)生 /幾乎不發(fā)生， 2 五 一年以上一次 1 體系策劃與建立 1. 體系策劃的內(nèi)容和工作順序 2. 制定環(huán)境方針 3. EMS體系文件框架設(shè)計(jì) 4. 確定結(jié)構(gòu)及職責(zé) 1. 體系策劃的內(nèi)容和工作順序 1) 制定環(huán)境方針 2) 設(shè)計(jì)體系文件框架 3) 確定組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4) 制定環(huán)境目標(biāo) 、 指標(biāo)和管理方案 5) 確定程序文件清單 6) 制定文件編寫計(jì)劃 41 2 制定環(huán)境方針 3. 環(huán)境管理體系文件的框架設(shè)計(jì) 適用、充分、簡潔、有效、便于管理 4. 環(huán)境管理體系的組織結(jié)構(gòu) 和職責(zé)劃分 ( 1 ) 一般要求 ( 2 ) 職責(zé)和權(quán)限 ( 3 ) 需要注意的問題 (1) 一般要求 1) 組織結(jié)構(gòu)四要素 2) 協(xié)商和確定 3) 不同層次和部門具有不同職責(zé) 4) 信息交流暢通 5) 考慮初評(píng)結(jié)果 6) 最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)最終責(zé)任 7) 部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部門的責(zé)任 8) 每一個(gè)層次和崗位都有相應(yīng)責(zé)任 9) 與職責(zé)對(duì)應(yīng)的權(quán)限和資源應(yīng)該有保障 組織結(jié)構(gòu)四要素 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 工作職責(zé)和范圍描述 ? 匯報(bào)途徑 ? 任務(wù)指示 (2) 職責(zé)和權(quán)限 1) 層次 2) 職責(zé)劃分的索引和文件化 1) 層次 l 最高管理層
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