年中總結及下半年計劃萬能5篇(編輯修改稿)
2024-09-15 21:49 本頁面
【文章內容簡介】 品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 引入 “ 現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場管理部門警示旗 (藍旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭先進。 (三 )、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時 ” 項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。 3 月成立 “ 包裝有效工時 ”QC 項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組 活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。與 20__年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“ 減員增效的 ” 目的。 (四 ) 、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20__年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧 。 員工自助查詢。 積極學習新操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。 參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。 管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不 深，導致 HR 績效積分卡多次失分。 學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 三、下半年工作計劃： 知識管理 (1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 KM 門戶。 (3)、進一步完善審批流程。 (4)、網(wǎng)上調查、模塊的推進。 我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前 12 名。 現(xiàn)場管理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (2)、部門 6S 專員培訓學習，加強檢查的能力。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 有效工時管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護 。 (2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息 。 (3)、學習薪酬管理模塊的操作。 年中總結及下半年計劃萬能 3 今年上半年，鎮(zhèn)本著 “ 一年打基礎、兩年大發(fā)展、三年大變化 ” 的奮斗目標，埋頭苦干，以重振經(jīng)濟為己任，努力與全市經(jīng)濟的快速發(fā)展齊頭并進，困境中求突破，突破中求跨越，各項經(jīng)濟指標均有較大幅度增長。 16 月份完成到賬外資 萬美元，占計劃的 %，出口創(chuàng)匯 662 萬美元，占計劃的 %，實際內資 億元，占計劃的 %，民營企業(yè)注冊資本 8950 萬元，占計劃的 147%，完成財政收入 1436 萬元，占計劃的 %，同比增長 %。 一、加快項目引進和建設，實現(xiàn)工業(yè)興鎮(zhèn) 上半年，我們從項目占地、投資強度、環(huán)保和企業(yè)產(chǎn)出等方面嚴把企業(yè)入園關，新簽約投資 5 億元的魯重集團等 5 個項目，目前待建項目 16 個。 新開工 4 個，分別為投資 億元的遠征鋼構工程有限公司，投資 6800 萬元的運馳重工機 械有限公司，投資 7600 萬元的尊和食品有限公司，投資 億元的大元銅業(yè)有限公司。在建總建筑面積達到 萬平方米。 加大收地縮院，盤活存量土地資源。利用閑置廠房和土地新引進廉明機械、恒泰平板、聚德制帽、怡豐鞋業(yè)、希見碳晶遠紅外電子等 5 個項目。其中碳晶電子項目投資過億元，將于近期開工建設。 二、加快
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