年中總結(jié)及下半年計(jì)劃萬能5篇(編輯修改稿)
2025-09-15 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 引入 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗 (藍(lán)旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。 (三 )、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時(shí) ” 項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。 3 月成立 “ 包裝有效工時(shí) ”QC 項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組 活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。 包裝部 “ 有效工時(shí) ” 氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。與 20__年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“ 減員增效的 ” 目的。 (四 ) 、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20__年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧 。 員工自助查詢。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。 參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。 管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不 深，導(dǎo)致 HR 績(jī)效積分卡多次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。 三、下半年工作計(jì)劃： 知識(shí)管理 (1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的 KM 門戶。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、模塊的推進(jìn)。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (2)、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。 有效工時(shí)管理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護(hù) 。 (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 年中總結(jié)及下半年計(jì)劃萬能 3 今年上半年，鎮(zhèn)本著 “ 一年打基礎(chǔ)、兩年大發(fā)展、三年大變化 ” 的奮斗目標(biāo)，埋頭苦干，以重振經(jīng)濟(jì)為己任，努力與全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展齊頭并進(jìn)，困境中求突破，突破中求跨越，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大幅度增長(zhǎng)。 16 月份完成到賬外資 萬美元，占計(jì)劃的 %，出口創(chuàng)匯 662 萬美元，占計(jì)劃的 %，實(shí)際內(nèi)資 億元，占計(jì)劃的 %，民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本 8950 萬元，占計(jì)劃的 147%，完成財(cái)政收入 1436 萬元，占計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %。 一、加快項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)興鎮(zhèn) 上半年，我們從項(xiàng)目占地、投資強(qiáng)度、環(huán)保和企業(yè)產(chǎn)出等方面嚴(yán)把企業(yè)入園關(guān)，新簽約投資 5 億元的魯重集團(tuán)等 5 個(gè)項(xiàng)目，目前待建項(xiàng)目 16 個(gè)。 新開工 4 個(gè)，分別為投資 億元的遠(yuǎn)征鋼構(gòu)工程有限公司，投資 6800 萬元的運(yùn)馳重工機(jī) 械有限公司，投資 7600 萬元的尊和食品有限公司，投資 億元的大元銅業(yè)有限公司。在建總建筑面積達(dá)到 萬平方米。 加大收地縮院，盤活存量土地資源。利用閑置廠房和土地新引進(jìn)廉明機(jī)械、恒泰平板、聚德制帽、怡豐鞋業(yè)、希見碳晶遠(yuǎn)紅外電子等 5 個(gè)項(xiàng)目。其中碳晶電子項(xiàng)目投資過億元，將于近期開工建設(shè)。 二、加快
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