年中總結及下半年計劃萬能5篇(存儲版)
【正文】 們都能作到各項工作不推諉，負責到底。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專門人員負責這 x 棟樓宇的篩查和收取水費的工作。 __陽臺維修工作 年中總結及下半年計劃萬能相關： 。 六、清查二期未安裝的水表，追繳經濟損失 本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行 調查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近 __家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費。 四、加強培訓、提高業(yè)務水平 物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務有了 較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可。為了進一步做好來年的工作，我部門全體員工將團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)公司目標，為公司貢獻一份綿薄之力。加強客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，部門始終貫穿 “ 熱情、周到、微笑、細致 ” 的服務思想，大幅度的提高了客服人員的服務意識和服務素質。通過能人治村，壯大農村經濟，帶動農民增收，以發(fā)展促穩(wěn)定，形成政通人和良好局面，確保全面完成市委、市政府下達的各項經濟指標任務。年內完成新社區(qū)路網、管道、照明綠化等部分基礎設施配套建設；完成中學擴建、社區(qū)中心、派出所及供電所等建筑面積 25000 平方米。在嚴格依法使用土地的基礎上，力爭投資 5 億元的集團、投資 500 萬美元的服 飾等一批待建項目開工建設。上半年新簽約中學舊址、新社區(qū)中心、鎮(zhèn)政府駐地和糧所等 4 個房地產開發(fā)項目，其中鎮(zhèn)政府駐地 64 畝開發(fā)項目土地儲備和規(guī)劃設計即將完成， 9 月份開工建設。 16 月份完成到賬外資 萬美元，占計劃的 %，出口創(chuàng)匯 662 萬美元，占計劃的 %，實際內資 億元，占計劃的 %，民營企業(yè)注冊資本 8950 萬元，占計劃的 147%，完成財政收入 1436 萬元，占計劃的 %，同比增長 %。 (2)、部門 6S 專員培訓學習，加強檢查的能力。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎工作缺少根基。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 ” 這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。各部門 通過培訓， KM 推進氛圍較好，員工自覺使用 KM 工具并達到可喜成果。 數(shù)據(jù)回顧： (1)、 20__年集團知識管理考核積分卡 (截止 5 月 ) 說明：截止 5 月，集團平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家 。 三、迎接國稅稽查的檢查。 九、完善財務部各工作。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。 財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。一個公司不想被時代淘汰，是要不斷地尋求發(fā)展，對自己不斷地分析情況。 三、認真做好常規(guī)性財務工作。 特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。 八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。將公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。通過近半年的施行，達到了較好的效果。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。 參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。 20__年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S 推進有抵觸情緒，認為 “ 面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為 “ 現(xiàn)場管理紅旗班組 ”。月度開展小組 活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。 參加華南區(qū)域 ER
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