5燃料部某年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 人負(fù)責(zé)，并組建防汛應(yīng)急隊(duì)伍，明確人員分工，強(qiáng)降雨到來(lái)時(shí)，可以立即按照責(zé)任分工進(jìn)入指定區(qū)域，迅速按照防汛要求開(kāi)展工作，避免現(xiàn)場(chǎng)人員混亂而出現(xiàn)防汛死角。 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查。 由于二季度來(lái)煤集中、煤種不均衡，導(dǎo)致煤場(chǎng)庫(kù)存高且結(jié)構(gòu)不均衡，導(dǎo)致個(gè)別區(qū)存在混堆，燒舊存新和煤場(chǎng)歸堆整形工作未能較好的完成任務(wù)。 做好燃料智能化管理項(xiàng)目建設(shè)工作，總工期控制在 185天，努力建設(shè)成集團(tuán)燃料智能化建設(shè)示范性項(xiàng)目。 二季度設(shè)備檢修、技改多。每月組織管理人員開(kāi)展隱患排查治理工作，不 走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并限期整改。 二、來(lái)煤堆存，提前謀劃，嚴(yán)格分區(qū)域堆放，并與擋墻留有適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，大體保持 X 2 兩個(gè)煤場(chǎng)各煤種存煤量的平衡，為日后的配煤摻燒工作打好基礎(chǔ)，煤堆開(kāi)口子必須得到部門(mén)運(yùn)行專工、主任同意，盡量減小斗輪機(jī)取料對(duì)防汛措施的破壞。同時(shí)燃料運(yùn)行 在保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，加大榆中煤和其他經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，最大限度地降低了燃煤發(fā)電成本。 燃料部檢修維護(hù)發(fā)生費(fèi)用 86 萬(wàn)元，計(jì)劃完成進(jìn)度 42% 車(chē)輛平均停時(shí)： 二、安全生產(chǎn)情況 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 2024 年上半年燃料部未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件；未發(fā)生環(huán)境污染事件；沒(méi)有發(fā)生因配煤摻燒影響機(jī)組負(fù)荷事件；未發(fā)生異常及以上安全生產(chǎn)、環(huán)保事故。 16月入廠入爐煤熱值差累計(jì)完成 ，較年度目標(biāo)高，同比上升 。燃料運(yùn)行各班組根據(jù)來(lái)煤和存煤情況以及當(dāng)班發(fā)電量，制定最佳摻配燒方案，做到了環(huán)保經(jīng)濟(jì)、燒舊存新，確保配煤摻燒精益求精。 多管齊下全面提升煤場(chǎng)管理： 汲取 2024 年煤場(chǎng)垮煤的深刻教訓(xùn)， 2024 年上半年燃料部在煤場(chǎng)管理方面做好了以下工作： 一、根據(jù)月度來(lái)煤計(jì)劃，按公司年度煤場(chǎng)分區(qū)存煤要求，結(jié) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 合當(dāng)前煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu) ，與發(fā)電部協(xié)調(diào)指定最科學(xué)的上煤計(jì)劃，盡可能的解決來(lái)煤存儲(chǔ)和
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